Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Employee Performance and The Influence of Leadership Style and Compensation Sri Hamdyani; Andi Syarifuddin; Nurhani
Jurnal Manajemen Bisnis Vol. 10 No. 1 (2023): March
Publisher : Pusat Penerbitan dan Publikasi Ilmiah, FEB, Universitas Muslim Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33096/jmb.v10i1.428

Abstract

This study aims to determine the influence of Leadership Style and Compensation on employee performance in South Sulawesi Province's public works and spatial planning offices. This type of research is quantitative research. The data used is secondary data. The sample used in this study was 62 consisting of 162 populations registered at the Office. Data analysis used Explanatory Research and Multiple Regression Analysis techniques assisted by SPSS for data analysis. The results of this study indicate that partially Leadership Style has a positive and significant influence on Employee Performance, Compensation has a positive and significant influence on Employee Performance, and Leadership Style and Compensation simultaneously have a positive and significant influence on Employee Performance.
Analisis Budaya Kerja dan Tunjangan Kinerja dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai: Studi Kualitatif pada Kantor Bupati Gowa Sri Hamdyani; Syahrul Mansyur; Rohani Rohani
Benefit: Journal of Bussiness, Economics, and Finance Vol. 4 No. 3 (2026): BENEFIT: Journal Of Business, Economics, and Finance
Publisher : Lembaga Penelitian Dan Publikasi Ilmiah (lppi) Yayasan Almahmudi Bin Dahlan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70437/benefit.v4i3.1805

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran budaya kerja dan tunjangan kinerja dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Bupati Gowa. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif untuk memahami secara mendalam persepsi dan pengalaman pegawai terkait fenomena yang diteliti. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi dengan teknik purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja yang mencerminkan nilai disiplin, tanggung jawab, dan profesionalisme memiliki kontribusi positif terhadap kinerja pegawai. Tunjangan kinerja juga berperan sebagai faktor motivasi yang mendorong peningkatan produktivitas dan pencapaian target kerja. Selain itu, kinerja pegawai secara umum tergolong baik, meskipun masih terdapat peluang pengembangan pada aspek pelayanan, kecepatan kerja, dan inovasi. Penelitian ini juga menemukan bahwa budaya kerja dan tunjangan kinerja saling melengkapi dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Oleh karena itu, penguatan budaya kerja dan penyempurnaan sistem tunjangan kinerja perlu terus dilakukan untuk meningkatkan kinerja pegawai secara optimal.
MENGGALI TANTANGAN MANAJER SDM DAN KEBUTUHAN PENDIDIKAN DALAM MENGHADAPI DIGITALISASI DALAM INDUSTRI KREATIF Sri Hamdyani; Sinta Dewi Anggung
JOURNAL of APPLIED BUSINESS and BANKING (JABB) Vol 6, No 2 (2025): November
Publisher : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MATARAM

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31764/jabb.v6i2.36162

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi tantangan yang dihadapi manajer sumber daya manusia (SDM) serta kebutuhan pengembangan pendidikan dalam menghadapi era digitalisasi, khususnya pada industri kreatif. Transformasi digital telah mengubah peran manajer SDM dari fungsi administratif menjadi mitra strategis dalam inovasi dan adaptasi organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi eksploratif di bidang pendidikan, melibatkan manajer SDM, pendidik, dan pekerja kreatif di Kota Makassar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tantangan utama yang dihadapi manajer SDM mencakup kesenjangan kompetensi digital, resistensi terhadap perubahan, dan keterbatasan infrastruktur teknologi. Selain itu, kebutuhan pengembangan pendidikan digital menjadi mendesak untuk meningkatkan literasi teknologi, kepemimpinan digital, dan budaya belajar berkelanjutan. Strategi adaptasi yang efektif meliputi reskilling dan upskilling, penerapan sistem manajemen digital, serta pembangunan budaya organisasi yang inklusif dan agile. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan transformasi digital sangat bergantung pada kolaborasi antara lembaga pendidikan dan dunia industri dalam menciptakan model pendidikan adaptif. Manajer SDM perlu berperan sebagai agen perubahan yang tidak hanya memahami teknologi, tetapi juga mampu menumbuhkan budaya inovatif dan pembelajaran sepanjang hayat guna meningkatkan daya saing organisasi di era digital.