Articles
<![CDATA[PENGARUH KOMPETENSI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ANGKASA PURA II (PERSERO) BANDAR UDARA HALIM PERDANAKUSUMA, JAKARTA ]]>
<![CDATA[Castana Castana]]>;
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 11, No 1 (2021): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Publisher : <![CDATA[JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35968/m-pu.v11i1.597
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan membuktikan pengaruh kompetensi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Avsec PT. Angkasa Pura II Bandara Halim Perdanakusuma Jakarta. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi adalah 67 karyawan Avsec dengan teknik sampling jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan kueisioner dengan skala Likert 1 sampai dengan 5. Metode analisis data menggunakan analisis deskriptif dengan bantuan software Excell dan SPSS versi 24.00. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Kompetensi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja; (2) Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja; (3) kompetensi dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Kata Kunci : kompetensi, kompensasi, kinerja]]>
<![CDATA[PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI DKI JAKARTA ]]>
<![CDATA[Muhammad Rendi Santoso]]>;
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 12, No 1 (2022): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Publisher : <![CDATA[JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35968/m-pu.v12i1.868
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Unit Pengelola Angkutan Sekolah Dinas Perhubungan Provinsi DKI Jakarta. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif kausal dan metode survei, dengan analisis deskriptif asosiatif melalui aplikasi SPSS versi 22. Jumlah populasi dan sampel sebanyak 35 orang berdasarkan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala Likert 1 sampai dengan 5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Beban kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sebesar -34%; 2) Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sebesar 38,1%; 3) Beban kerja dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pengemudi Unit Pengelola Angkutan Sekolah Dinas Perhubungan Provinsi DKI Jakarta sebesar 83,9%, sedangkan sebesar 16,1% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Kata Kunci: beban kerja, lingkungan kerja, kinerja.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA ANGGOTA KOMUNITAS ARSA JAKARTA ]]>
<![CDATA[Mohammad Reza Fauzi]]>;
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 11, No 2 (2021): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Publisher : <![CDATA[JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35968/m-pu.v11i2.698
<![CDATA[This study aims to determine and prove the effect of organizational commitment and non-financial compensation on the performance of members of the Arsa Jakarta community. This study uses a quantitative approach with a survey method. The population is 165 peoples and the sample is 131 peoples with simple random sampling technique. The data collection method used a questionnaire with a Likert scale of 1 to 5. The method of data analysis used descriptive analysis with Excel software and SPSS version 22. The results showed that (1) Organizational commitment partially had a positive and significant effect on the performance of members of the Arsa Jakarta Community by 20%. (2) Non-financial compensation partially has a positive and significant effect on the performance of members of the Jakarta Arsa Community by 65.9%, (3) Organizational commitment and non-financial compensation simultaneously have a positive and significant effect on the performance of members of the Jakarta Arsa Community by 64.3% , while 35.7% is influenced by other variables not discussed in this study.Keywords: organizational commitment, non-financial compensation, performance]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA (STUDI PADA PT. ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO) CABANG SAPE) ]]>
<![CDATA[Marthen Yacob Lakahing]]>;
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 10, No 2 (2020): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Publisher : <![CDATA[JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (128.005 KB)
|
DOI: 10.35968/m-pu.v10i2.440
<![CDATA[This study aims to determine the effect of transfomational leadership style and transactional leadershipstyle on performance (Study at ASDP Indonesia Ferry Limited Company, Sape Branch). This research uses aquantitative approach with a survey method. The total population of 70 ship crews on decks and machines,with saturated sampling techniques. Data collection using a questionnaire with a Likert scale of 1 to 5.Method of data analysis using multiple linear regression tests, with partial and simultaneous hypothesis testproceeded using SPSS program version 24.0. The results showed that: 1) the transformational leadershipstyle partially had a positive and significant effect on performance; 2) Transactional leadership stylepartially has a positive and significant effect on performance; 3) Transformational leadership style andtransactional leadership style simultaneously have a positive and significant effect on performance.Keywords: Transformational Leadership Style, Transactional Leadership Style, Performance]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KEKUATAN PERTAHANAN UDARA ]]>
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 9, No 2 (2019): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Publisher : <![CDATA[JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (409.965 KB)
|
DOI: 10.35968/m-pu.v9i2.345
<![CDATA[Tujuan penelitian ini untuk mengetahui implementasi kebijakan pembangunan kekuatan pertahanan udara periode 1990-2013. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan: 1) Lebih dari 40 tahun (1962-2005) tidak ada kebijakan modernisasi PSU; 2) Ada intervensi pimpinan pada kebijakan pengadaan Rudal QW-3 sehingga tidak dapat digunakan sebagai unsur dalam Sishanudnas; 3) Kebijakan pengadaan Radar Smart Hunter tidak ada koordinasi para pihak akibatnya Rudal QW-3 tidak dapat terintegrasi dengan Radar Hanud dalam Sishanudnas; 4) terjadi bias persepsi pada kebijakan pengadaan PSU antara Mabes TNI dan Mabesau tentang Opsreq dan Spektek PSU, sehingga dari tahun 2005-2013 bersifat “status quo”. Kesimpulan penelitian menunjukkan: 1) Terjadi gap pada personel pengambil keputusan kebijakan pembangunan kekuatan Hanud; 2) Tidak sinkronnya kebijakan pengadaan PSU dengan kebutuhan operasi; 3) Tidak sinkronnya kekuatan senjata dengan kekuatan personel dan organisasi. Hal ini disebabkan oleh adanya kecenderungan penguasa/pemimpin mempergunakan Governant Politics Model atau Dominant Leader Model yaitu pengambilan keputusan berdasarkan pada selera penguasa dan kekuasaan.Disarankan agar pengadaan PSU menganut kebijakan bottom-up, berdasarkan kebutuhan operasi dan teknologi terkini, sinkron antara kekuatan senjata dengan kekuatan personel dan organisasi. Kata Kunci: Kebijakan, pembangunan kekuatan, pertahanan udara. ]]>
<![CDATA[PENGARUH GREEN PRODUCT DAN GREEN MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK ELEKTRONIK MERK SHARP DI ELECTRONIC CITY CIPINANG INDAH MALL JAKARTA TIMUR ]]>
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 10, No 1 (2020): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Publisher : <![CDATA[JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (349.649 KB)
|
DOI: 10.35968/m-pu.v10i1.365
<![CDATA[This study aims to determine: 1) The effect of green products on purchasing decisions for Sharp brandelectronic products at Electronic City Cipinang Indah Mall, East Jakarta; 2) The effect of green marketingon purchasing decisions for Sharp brand electronic products at Electronic City Cipinang Indah Mall, EastJakarta; 3) Simultaneously the effect of green product and green marketing on the Purchase Decision ofSharp brand electronic products at Electronic City Cipinang Indah Mall, East Jakarta. This study uses aquantitative approach. The research instrument was in the form of a questionnaire. The sample usedamounted to 66 respondents namely consumers of Sharp brand electronic products at Electronic CityCipinang Indah Mall, East Jakarta. Test the validity of the instrument using the Pearson Product Moment correlation formula. Reliability test using Alpha Cronbach. Hypothesis testing uses multiple regressionanalysis.Keywords: green product, green marketing, purchasing decision.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPETENSI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAERAH PASAR JAYA JATINEGARA ]]>
<![CDATA[Fitri Fitri]]>;
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 12, No 2 (2022): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Publisher : <![CDATA[JURNAL ILMIAH M-PROGRESS ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35968/m-pu.v12i2.904
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan Staf Divisi Usaha dan Operasi Perusahaan Umum Daerah Pasar Jaya Jatinegara. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi 35 karyawan Staf Divisi Usaha dan Operasi dan sampel 35 karyawan berdasarkan metode sampling jenuh. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala Likert. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan software SPSS versi 22.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Kompetensi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 42,2%; 2) Komitmen organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 49,6%; 3) Kompetensi kerja dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 91,4%, sisanya sebesar 8,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.Kata Kunci: kompetensi kerja, komitmen organisasi, kinerja]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPETENSI, TIM KERJA, DAN PENEMPATAN TERHADAP KINERJA PERSONEL BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN ]]>
<![CDATA[Tur Adhi Handono]]>;
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ Inovasi Vol 9, No 2 (2022): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pamulang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32493/Inovasi.v9i2.p88-96.27000
<![CDATA[This study aims to prove the effect of competence, team work, and placement on the performance of the Ministry of Defense Research and Development Agency personnel. This study uses a quantitative approach, survey methods and path analysis. The population is 72 employees. Using simple random sampling technique, 61 respondents were obtained. Data were analyzed using SPSS 25.00 software. The results of the study show that: Competence has a positive and significant direct effect on placement of 62.2%; The work team has a positive and significant direct effect on placement by 34%; Competence has a positive and significant direct effect on performance by 25.5%; The work team has a positive and significant direct effect on performance by 15.9%; Placement has a positive and significant direct effect on the performance of the Ministry of Defense Research and Development Agency personnel by 60.4%. The implication is that to improve the performance of the Ministry of Defense Research and Development Agency personnel, it is necessary to improve the quality of competence, the solidity of the work team, and the accuracy of the requirements for placement.Keywords: Competencies, Work Teams, Placements, Performance]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPETENSI, TIM KERJA, DAN PENEMPATAN TERHADAP KINERJA PERSONEL BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN ]]>
<![CDATA[Tur Adhi Handono]]>;
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ Inovasi Vol 9, No 2 (2022): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pamulang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32493/Inovasi.v9i2.p88-96.27000
<![CDATA[This study aims to prove the effect of competence, team work, and placement on the performance of the Ministry of Defense Research and Development Agency personnel. This study uses a quantitative approach, survey methods and path analysis. The population is 72 employees. Using simple random sampling technique, 61 respondents were obtained. Data were analyzed using SPSS 25.00 software. The results of the study show that: Competence has a positive and significant direct effect on placement of 62.2%; The work team has a positive and significant direct effect on placement by 34%; Competence has a positive and significant direct effect on performance by 25.5%; The work team has a positive and significant direct effect on performance by 15.9%; Placement has a positive and significant direct effect on the performance of the Ministry of Defense Research and Development Agency personnel by 60.4%. The implication is that to improve the performance of the Ministry of Defense Research and Development Agency personnel, it is necessary to improve the quality of competence, the solidity of the work team, and the accuracy of the requirements for placement.Keywords: Competencies, Work Teams, Placements, Performance]]>
<![CDATA[Peningkatan Pengetahuan Masyarakat Kampus tentang PKM 5 Bidang Secara Online ]]>
<![CDATA[Atik Budi Paryanti]]>;
<![CDATA[Sri Yanthy Yosepha]]>;
<![CDATA[Sri Widodo]]>
<![CDATA[ SENADA : Semangat Nasional Dalam Mengabdi Vol. 2 No. 1 (2021): SENADA: Semangat Nasional Dalam Mengabdi ]]>
Publisher : <![CDATA[Politeknik Bina Madani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56881/senada.v2i1.80
<![CDATA[Direktorat Jenderal Pembelajaran dan Kemahasiswaan melakukan berbagai hal untuk menumbuh kembangkan inovasi dan kreativitas mahasiswa di Indonesia. Kemahasiswaan melakukan berbagai perubahan, termasuk pemanfaatan teknologi informasi berbasis web untuk pelaksanaan Program Kreativitas Mahasiswa dan penambahan kategori baru. Upaya menumbuhkan kreativitas dan inovasi mahasiswa merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam membentuk karakter dan keterampilan berpikir serta bertindak mahasiswa. Program Kreativitas Mahasiswa merupakan salahsatu implementasi Tridharma Perguruan Tinggi. Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) yang diluncurkan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi pada tahun 2001 merupakan salah satu upaya untuk menumbuhkan, mewadahi, dan mewujudkan ide kreatif serta inovatif mahasiswa. PKM memberikan dampak terhadap peningkatan prestasi mahasiswa dan prestasi perguruan tinggi dalam pemeringkatan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Sejak diluncurkannya, PKM memperoleh respon positif, baik di kalangan mahasiswa maupun pimpinan perguruan tinggi. Hal ini tercermin dari bertambah banyaknya jumlah perguruan tinggi yang berpartisipasi dan proporsal yang diunggah mahasiswa. Dalam upaya mengakomodasi perkembangan ide kreatif dan inovatif mahasiswa, PKM terus dikembangkan dan disempurnakan sehingga mahasiswa mampu mengantisipasi, memahami bahkan berkontribusi untuk mewujudkan tujuan kehidupan dunia yang dicanangkan PBB dalam 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) tahun 2015-2030. PKM juga dirancang untuk mengadopsi teknologi digital yang telah merasuki nyaris di semua sendi kehidupan, oleh karena itu, mulai tahun 2019 diperkenalkan satu bidang baru PKM yaitu PKM-GFK atau PKM-Gagasan Futuristik Konstruktif. Dengan hadirnya bidang PKM-GFK, maka pada Pedoman PKM 2018 memuat tiga kategori PKM, yakni: PKM 5 Bidang; PKM-KT dan PKM-GFK. Untuk mempermudah pemahaman perbedaan bidang-bidang PKM yang ada, dan untuk meyesuaikan dengan kondisi lingkungan]]>
