Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.983
P-Index
This Author published in this journals
All Journal AMMA : Jurnal Pengabdian Masyarakat Cakrawala Ekonomi dan Keuangan
Tardin Tardin
Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Swadaya
Humanities Chemistry Economics, Econometrics & Finance Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Materials Science & Nanotechnology Nursing

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Manajemen Usaha Kuliner Kelurahan Cipinang Melayu Jakarta Timur Dalam Menghadapi Era New Normal mulyadi nursi; Mulyadi Mulyadi; Rina Pratiwi; Tardin Tardin; Abdul Rahman
AMMA : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 1 No. 10 (2022): AMMA : Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : CV. Multi Kreasi Media

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak−Program Kemitraan Masyarakat ini bermitra dengan Kelompok Kuliner RW 13 Kelurahan Cipinang Melayu Jakarta Timur. Permasalahan yang dihadapi, adalah: (1) Belum diterapkannya tata kelola dan administrasi yang baik, serta pelaporan keuangan, (2) Belum tersedianya kemasan produk yang menarik pembeli, (3) Sistem promosi yang dilakukan masih sederhana belum memanfaatkan teknologi digital. Solusi yang ditawarkan untuk menyelesaikan permasalahan mitra adalah: (1) Memberikan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelolah usaha, perbaikan administrasi dan keuangan, (2) Memberikan pelatihan cara membuat kemasan yang baik dan higienis, (3) Memberikan pelatihan tentang sistem promosi dan pemasaran secara online. Metode pelaksanaan kegiatan yaitu pelatiham, ceramah, diskusi dan Tanya jawab terkait materi pelatihan yang diberikan. Hasil yang diperoleh setelah seluruh kegiatan dilaksanakan, adalah: Mitra anggota kelompok telah memiliki pengetahuan dan keterampilan mengelola usahanya sendiri dan dapat membuat pembukuan dan pelaporan keuangan, Mitra anggota kelompok memiliki pengetahuan dan keterampilan membuat kemasan sendiri yang yang higienis dan menarik, Mitra anggota kelompok memiliki pengetahuan dan keterampian dalam membuat kemasan yang baik dan higienis, serta dapat mempromosikan, memasarkan produk dengan memanfaatkan tekonologi digital sistem online melalui social media (web, wa, face book dan instagram). Hasil ini tercapai karena adanya sikap dan motivasi yang tinggi yang dimiliki mitra kuliner mengikuti pelatihan dari awal sampai selesai. Adanya penguatan manajemen usaha kuliner yang dimiliki memberikan dampak positif dan lebih bersemangat dalam menjalankan usahanya setelah mengalami penurunan dimasa pandemi covid-19. Kata Kunci: Manajemen usaha, Kuliner, pemasaran online.
PENGARUH ETOS KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN ZENA PURWA PERKASA BEKASI Tardin Tardin
Cakrawala Akuntansi & Manajemen Vol 28 No 1 (2021): Januari - Juni
Publisher : LPPM Swadaya Institute of Business and Communication

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh signifikan terhadap etos kerja dan kinerja karyawan pada perusahaan Zena Purwa Perkasa Bekasi, apakah terdapat pengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dan kinerja karyawan perusahaan Zena Purwa Perkasa Bekasi. Penelitian menggunakan metode deskripsi ko relasi kuantitatif dan kualitatif. Peneliti menggunakan sampling jenuh yaitu seluruh karyawan staf Perusahaan Zena Purwa Perkasa yang berjumlah 35 orang sebagai obyek penelitian. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS 19 Hasil penelitian analisis regresi linear berganda Etos kerja (X1) diperoleh thitung sebesar 2,308 lebih besar dari ttabel sebesar 2,036, dengan taraf signifikan 5%. Karena nilai thitung>ttabel (2,308>2,036), maka H0 ditolak, artinya secara parsial ada pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan. H0: secara parsial tidak ada pengaruh secara signifikan antara Budaya organisasi dengan Kinerja karyawan. H1:secara parsial ada pengaruh secara signifikan antara Budaya organisasi dengan Kinerja karyawan.perhitungan parsial pada analisis regresi berganda variable Budaya organisasi(X2) diperoleh thitung sebesar 6,954 lebih besar dari ttabel sebesar 1,998 dengan taraf signifikan 5%. Nilai thitung>ttabel (6,954>1,998), maka H0 ditolak, artinya secara parsial ada pengaruh signifikan antara penerepan Budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya uji determinasi menujukkan bahwa nilai (adjusted R Square) 0,661 hal ini menujukkan bahwa Etos kerja dan Budaya organisasi berpengaruh 66,1% terhadap Kinerja karyawan dan sisanya 33,9% dipengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti. Hal ini berarti bahwa etos kerja yang diterapkan di PT. Zena Purwa Perkasa dan budaya organisasi yang dimiliki karyawan mampu meningkatkan kinerja karyawan.
Peran Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan: ( Survei Pada Perusahaan Zena Purwa Perkasa ) Tardin Tardin; Abdul Rahman Abdul Rahman
Cakrawala Akuntansi & Manajemen Vol 17 No 2 (2023): Juli - Desember
Publisher : LPPM Swadaya Institute of Business and Communication

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine whether there is a significant influence of organizational culture and employee performance on the company Zena Purwa Perkasa Bekasi, Indonesia. The research uses quantitative and qualitative correlation description methods. The researcher uses a saturated sampling, namely all 35 staff employees of Zena Purwa Perkasa Company as the object of research. The data analysis technique in this study uses multiple linear regression analysis technique using SPSS 19. The results of the study show that organizational culture has an influence on employee performance, as indicated by the t-test value of 6.954 which is greater than the t-table value of 1.998 with a significance level of 5%. The t-test value is greater than the t-table value (6.954 > 1.998), thus organizational culture has a significant influence on employee performance.Furthermore, the determination test shows that the value of (adjusted R Square) is 0.661, which shows that work ethic and organizational culture have a 66.1% influence on employee performance, and the remaining 33.9% is influenced by other variables that are not studied. This means that the work ethic that is applied at PT. Zena Purwa Perkasa and the organizational culture that employees have can improve employee performance
Co-Authors abdul rahman Abdul Rahman Abdul Rahman Mulyadi Mulyadi mulyadi nursi Rina Pratiwi