Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Analisis Perbandingan dalam Kinerja Reksa Dana Syariah dan Reksa Dana Konvensional Burhan Hanafi
JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen Vol 2 No 2 (2022): JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Universitas Muhammadiyah Enrekang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah (1) membandingkan kinerja Reksa Dana Syariah dan reksa dana tradisional (dalam hal return dan risiko), (2) membandingkan kinerja Reksa Dana Syariah dengan reksa dana tradisional (Dilihhat of Sharpe dan Treynor Index Index).(3) Perbedaan kinerja antara reksadana syariah dengan reksadana tradisional. Pengujian penelitian dilaksanakan dalam berbagai independen sampel test agar untuk tahu bagaimana perbedaan antara dua reksadana berbeda yang signifikan. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya kinerja reksa dana berfluktuasi, namun tidak signifikan, baik untuk reksa dana Islam maupun tradisional. Kejadian ini adalah tanda bahwa perkembangan yang ada di dalam ekonomi syariah di Indonesia terutama di pencapaian dalam menjanjikan bagi ekonomi islam. Dari sisi pengembangan usaha dan reksadana islam ini juga memiliki keunggulan dibandingkan reksa dana tradisional dan secara religi lebih bertanggung jawab untuk melakukan proses sinkron menggunakan prinsip islam.
Mengoptimalkan Pengelolaan Inovasi dalam Manajemen SDM: Strategi dan Tantangan Ahmad Firdaus Lingga; Burhan Hanafi; Cindy Anggreni
JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen Vol 3 No 2 (2023): JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Universitas Muhammadiyah Enrekang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kemajuan teknologi yang mengganggu yang dibawa oleh revolusi industri keempat menyusup ke semua bidang kehidupan dan mengubah cara orang hidup dan bekerja. Kemajuan teknologi membuka pintu bagi perkembangan ekonomi, sosial, dan pribadi, namun kecerdasan buatan akan menggantikan orang di banyak pekerjaan. Di era disrupsi 4.0, kesiapan pengembangan sumber daya manusia diperlukan untuk mengatasi hambatan. Untuk mengatasi kendala di era disrupsi 4.0, penelitian ini akan menjelaskan, mengevaluasi, dan melihat teknik pengembangan sumber daya manusia. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dengan bentuk metodologi penelitian kepustakaan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa reformasi sistem, peluang, hadiah, dan pelatihan juga merupakan komponen penting dari rencana pengembangan SDM yang sukses. SDM harus Meningkatkan kreativitas dan beralih dari fixed ke growth mindset agar pegawai siap merevolusi diri dalam menghadapi kemajuan teknologi yang pesat, menuju terciptanya SDM yang unggul, kreatif, dan inovatif serta mampu bertahan dari gempuran arus revolusi industri 4.0 yang mengantarkan era masyarakat. 5.0.
Mengoptimalkan Pengelolaan dalam Manajemen SDM: Strategi dan Tantangan Ahmad Firdaus Lingga; Burhan Hanafi; Cindy Anggreni; Tira Syahira; Suhairi Suhairi
JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen Vol 3 No 2 (2023): JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Universitas Muhammadiyah Enrekang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kemajuan teknologi yang mengganggu yang dibawa oleh revolusi industri keempat menyusup ke semua bidang kehidupan dan mengubah cara orang hidup dan bekerja. Kemajuan teknologi membuka pintu bagi perkembangan ekonomi, sosial, dan pribadi, namun kecerdasan buatan akan menggantikan orang di banyak pekerjaan. Di era disrupsi 4.0, kesiapan pengembangan sumber daya manusia diperlukan untuk mengatasi hambatan. Untuk mengatasi kendala di era disrupsi 4.0, penelitian ini akan menjelaskan, mengevaluasi, dan melihat teknik pengembangan sumber daya manusia. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dengan bentuk metodologi penelitian kepustakaan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa reformasi sistem, peluang, hadiah, dan pelatihan juga merupakan komponen penting dari rencana pengembangan SDM yang sukses. SDM harus Meningkatkan kreativitas dan beralih dari fixed ke growth mindset agar pegawai siap merevolusi diri dalam menghadapi kemajuan teknologi yang pesat, menuju terciptanya SDM yang unggul, kreatif, dan inovatif serta mampu bertahan dari gempuran arus revolusi industri 4.0 yang mengantarkan era masyarakat. 5.0.