Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

UMKM MEMBANGUN NEGERI MELALUI KESADARAN MEMBAYAR PAJAK Elvina Setiawati; Khaerul Hadi; Putri Reno Kemala Sari; Indah Ariffianti; I Gusti Gede Narung
Valid Jurnal Pengabdian Vol 1 No 2 (2023)
Publisher : Lembaga Pengembangan, Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMM

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (669.271 KB)

Abstract

Pemahaman pajak adalah faktor yang melatarbelakangi tingkat kepatuhan wajib pajak dalam memenuhi kewajiban perpajakandiantaranya pengetahuan wajib pajak mengenai peraturan perpajakan digunakan oleh wajib pajak sebagai dasar untuk bertindak, mengambil keputusan dan untuk menempuh arah atau strategi tertentu sehubungan dengan pelaksanaan hak dan kewajibannya di bidang perpajakan. Kegiatan Pengabdian Masyarakat ini bertujuan agar UMKM memahami kewajiban perpajakannya yaitu memperhitungkan, menyetor dan pelaporan pajak. Pelaksanaan dilakukan dengan menggunakan mekanisme sosilisasi pada bulan September 2022. Agenda awal kegiatan ini adalah melakukan koordinasi oleh panitia kegiatan melalui grup WhatsApp dengan penyebaran undangan dengan maksud agar kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan ini dapat dihadiri oleh pelaku usahaUMKM binaan pemerintah Desa Menggala. Output kegiatan ini menjadikan pelaku UMKM sadar mengenai kewajiban pajak atas usaha yang dijalankan, paham dalam mekanisme pajak serta menghitung, menyetor dan melaporkan pajaknya.
PENINGKATAN KEMAMPUAN MANAJEMEN USAHA MELALUI PENDAMPINGAN PEMBUATAN LABELING DAN KEMASAN USAHA ABON PADA DESA OMBE BARU LOMBOK BARAT Herawati Khotmi; Agus Khazin Fauzi; Yuli Astini; Indah Ariffianti; Nizar Hamdi; I Gusti Gede Narung
BHAKTI NAGORI (Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat) Vol. 4 No. 2 (2024): BHAKTI NAGORI (Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat) Desember 2024
Publisher : LPPM UNIKS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36378/bhakti_nagori.v4i2.3932

Abstract

Pembuatan label dan kemasan produk yang masih sederhana dikarenakan minimnya informasi dan pengetahuan mengenai cara pembuatan label dan kemasan yang menarik merupakan alasan dilakukan pengabdian pada usaha abon Hj. Rohanah. Melalui pengabdian ini dapat memberikan pengetahuan dan wawasan kepada pelaku usaha yang berkaitan dengan pembuatan label dan kemasan yang menarik sehingga menarik daya beli masyarakat untuk membeli produk tersebut. Metode pengabdian dilakukan dengan beberapa tahapan Tahap persiapan, dalam tahapan persiapan dibutuhkan koordinasi dan identifikasi masalah mitra, Tahap pelaksanaan yaitu kegiatan pendampingan langsung dengan mitra sesuai dengan kebutuhan yang diinginkan meliputi pendampingan dalam labeling dan kemasan. Tahap evaluasi, dimana dalam tahap ini dilaksanakan evaluasi sampai sejauh mana mitra pengabdian sudah mengaplikasikan kegiatan pendampingan yang sudah dilaksanakan sebelumnya. Setelah dilakukan pengabdian pada usaha abon ibu Hj. Rohanah, saat ini sudah memiliki label dan kemasan yang menarik sehingga produknya mudah dikenal oleh masyarakat luas yang ingin melakukan pemesanan. Antusias dari pemilik Usaha Hj. Rohanah sangat terbantu dengan memberikan masukan terkait pelabelan produk supaya mudah dikenali konsumen atau pelanggannya.
PENINGKATAN KEMAMPUAN MANAJEMEN USAHA MELALUI PENDAMPINGAN PEMBUATAN LABELING DAN KEMASAN USAHA ABON PADA DESA OMBE BARU LOMBOK BARAT Herawati Khotmi; Agus Khazin Fauzi; Yuli Astini; Indah Ariffianti; Nizar Hamdi; I Gusti Gede Narung
BHAKTI NAGORI (Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat) Vol. 4 No. 2 (2024): BHAKTI NAGORI (Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat) Desember 2024
Publisher : LPPM UNIKS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36378/bhakti_nagori.v4i2.3932

Abstract

Pembuatan label dan kemasan produk yang masih sederhana dikarenakan minimnya informasi dan pengetahuan mengenai cara pembuatan label dan kemasan yang menarik merupakan alasan dilakukan pengabdian pada usaha abon Hj. Rohanah. Melalui pengabdian ini dapat memberikan pengetahuan dan wawasan kepada pelaku usaha yang berkaitan dengan pembuatan label dan kemasan yang menarik sehingga menarik daya beli masyarakat untuk membeli produk tersebut. Metode pengabdian dilakukan dengan beberapa tahapan Tahap persiapan, dalam tahapan persiapan dibutuhkan koordinasi dan identifikasi masalah mitra, Tahap pelaksanaan yaitu kegiatan pendampingan langsung dengan mitra sesuai dengan kebutuhan yang diinginkan meliputi pendampingan dalam labeling dan kemasan. Tahap evaluasi, dimana dalam tahap ini dilaksanakan evaluasi sampai sejauh mana mitra pengabdian sudah mengaplikasikan kegiatan pendampingan yang sudah dilaksanakan sebelumnya. Setelah dilakukan pengabdian pada usaha abon ibu Hj. Rohanah, saat ini sudah memiliki label dan kemasan yang menarik sehingga produknya mudah dikenal oleh masyarakat luas yang ingin melakukan pemesanan. Antusias dari pemilik Usaha Hj. Rohanah sangat terbantu dengan memberikan masukan terkait pelabelan produk supaya mudah dikenali konsumen atau pelanggannya.
Implementasi Manajemen SDM Dalam Menjaga Loyalitas Karyawan Pada Decoration DIA Dan AKU Di Mataram Oktapia Wahyu Anggraini; Nizar Hamdi; I Gusti Gede Narung
Kredibel: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol. 5 No. 1 (2025): Vol. 5 No. 1 Oktober 2025
Publisher : Lembaga Pengembangan, Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LP3M) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMM (STIE AMM) Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The The study analyzed the implementation of Human Resource Management (HRM) in maintaining employee loyalty at Decoration Dia dan Aku in Mataram. The decorative services industry requires employees who are not only competent but also highly loyal, as service quality is directly influenced by workforce involvement and creativity. This research aims to understand how HRM practices are applied and their role in fostering long-term commitment. Using a qualitative case study approach, data were gathered through in-depth interviews, non-participant observation, and documentation. Data analysis followed the interactive model of Miles, Huberman, and SaldaƱa, focusing on data reduction, presentation, and conclusion drawing. The results indicate that comprehensive HRM practices, including strategic planning, targeted recruitment, continuous training, systematic performance appraisal, and competitive compensation, contributed significantly to creating a highly conducive and supportive work environment. Employee loyalty is tangibly evident through several key indicators: a notably low turnover rate, long employee tenure (with many staff serving since 2014-2016), and consistently high organizational commitment as expressed in interviews. Key loyalty factors identified were high job satisfaction stemming from a creative atmosphere, fair and timely compensation, strong and positive interpersonal relationships among peers and management, opportunities for continuous learning and skill development, and the application of a participative leadership style that values employee input. This study concludes that a consistent, holistic, and humanistic HRM strategy successfully enhances employee loyalty, which in turn acts as a crucial driver supporting the business's sustainability and growth within the dynamic creative decoration sector in Mataram. The findings provide practical implications for SMEs in creative industries seeking to build long-term retention.