Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Transekonomika : Akuntansi, Bisnis dan Keuangan Jurnal Cakrawala Ilmiah
Fendy Cuandra
Fakultas Bisnis dan Manajemen, Universitas Internasional Batam
Humanities Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
ANALISA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT. SINAR CAHAYA MARMER Fendy Cuandra; Kevin Angelino; Tyana; Indah Chrystin Diana; Syelen; Alif Via Indira R
Jurnal Cakrawala Ilmiah Vol. 2 No. 9: Mei 2023
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian berjudul “Analisa Perusahaan Manufaktur PT. Sinar Cahaya Marmer” merupakan studi terhadap teori-teori manajemen operasional dalam salah satu perusahaan manufaktur Kota Batam. PT. Sinar Cahaya Marmer merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang supplier bahan bangunan, granit dan marmer berdiri pada tahun 2015. Penelitian dilaksanakan melalui memperoleh informasi dan data dari pemilik usaha dengan cara wawancara yakni pengumpulan data secara kualitatif. Perancangan produk atau pelayanan, strategi lokasi dan SDM beserta perancangan alokasi sumber dalam perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan, bahwa PT. Sinar Cahaya Marmer telah menerapkan teori Manajemen Operasional, Project Management, Forecasting, Design goods & services, Managing Quality, Process Strategies, Layout Strategies, Location Strategies, Supply Chain Management, Supplier Bahan Baku dan Inventory Management dengan benar.
ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN OPERASIONAL PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT. AIRTECH GLOBALINDO BATAM Fendy Cuandra; Martasya Binti Amiruddin; Dita Ayu Sri Maharani; Frentyo; Yang Sonsen Samuel
Jurnal Cakrawala Ilmiah Vol. 2 No. 10: Juni 2023
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Airtech Globalindo Batam merupakan perusahaan produsen dan distributor sistem filter udara dan peralatan HVAC (Heating, Ventilation, Air-conditioning) di Kota Batam yang telah berdiri sejak tahun 2005 dan telah memiliki pengalaman yang luas dalam bidang penyediaan sistem HVAC dan penyaringan udara. Pada masa pandemi, PT. Airtech Globalindo Batam mengalami permasalahan yang signifikan yaitu penurunan omset perusahaan dikarenakan terjadinya penurunan produksi dan penawaran. Masalah ini mengakibatkan timbulnya permasalahan lain seperti kesulitan dalam membayar gaji karyawan, serta kesulitan dalam menjalankan kegiatan operasional. Tetapi PT. Airtech Globalindo Batam melakukan beberapa tindakan untuk mengatasi permasalah tersebut seperti meningkatkan penawaran untuk melakukan maintenance secara berkala kepada pelanggan sebelumnya dan melakukan peningkatan manajemennya dengan melakukan komunikasi yang baik kepada pemasuk bahan baku.
ANALISIS PERBANDINGAN MANAJEMEN OPERASIONAL PT. INDOBANGKIT PERTAMA SUKSES SEBELUM, SELAMA DAN SETELAH PANDEMI COVID-19 Fendy Cuandra; Shereen; Jennifer; Rico Kartono; Cindy; Sun Bhuan
TRANSEKONOMIKA: AKUNTANSI, BISNIS DAN KEUANGAN Vol. 3 No. 2 (2023): March 2023
Publisher : Transpublika Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55047/transekonomika.v3i2.397

Abstract

PT Indobangkit Pertama Sukses is a manufacturing company that has been operating since 2016. It specializes in plastic manufacturing, producing Assoy Plastic, Meebag, Thinpack, PVC Rope, and T-bag. This research analyzes the operational management of PT Indobangkit Pertama Sukses before, during, and after the COVID-19 pandemic using qualitative data gathered through observation and interviews (conducted via Zoom Meeting) with operational managers. The research was conducted in Batam, where the company is located. The findings show that PT Indobangkit Pertama Sukses involves many parties and requires good product and information flow. The SCM concept can help the company plan production schedules and raw material supply to produce high-quality products. PT Indobangkit Pertama Sukses manages inventory and forecasting management well, achieving a large turnover. The company has carried out Planning, Scheduling, and Controlling in every activity and overcomes the obstacles of production machines that often break down.
Co-Authors Alif Via Indira R Cindy Dita Ayu Sri Maharani Frentyo Indah Chrystin Diana Jennifer Kevin Angelino Martasya Binti Amiruddin Rico Kartono Shereen Sun Bhuan Syelen Tyana Yang Sonsen Samuel