Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

ANALISA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT. SINAR CAHAYA MARMER Fendy Cuandra; Kevin Angelino; Tyana; Indah Chrystin Diana; Syelen; Alif Via Indira R
Jurnal Cakrawala Ilmiah Vol. 2 No. 9: Mei 2023
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian berjudul “Analisa Perusahaan Manufaktur PT. Sinar Cahaya Marmer” merupakan studi terhadap teori-teori manajemen operasional dalam salah satu perusahaan manufaktur Kota Batam. PT. Sinar Cahaya Marmer merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang supplier bahan bangunan, granit dan marmer berdiri pada tahun 2015. Penelitian dilaksanakan melalui memperoleh informasi dan data dari pemilik usaha dengan cara wawancara yakni pengumpulan data secara kualitatif. Perancangan produk atau pelayanan, strategi lokasi dan SDM beserta perancangan alokasi sumber dalam perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan, bahwa PT. Sinar Cahaya Marmer telah menerapkan teori Manajemen Operasional, Project Management, Forecasting, Design goods & services, Managing Quality, Process Strategies, Layout Strategies, Location Strategies, Supply Chain Management, Supplier Bahan Baku dan Inventory Management dengan benar.
ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN OPERASIONAL PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT. AIRTECH GLOBALINDO BATAM Fendy Cuandra; Martasya Binti Amiruddin; Dita Ayu Sri Maharani; Frentyo; Yang Sonsen Samuel
Jurnal Cakrawala Ilmiah Vol. 2 No. 10: Juni 2023
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Airtech Globalindo Batam merupakan perusahaan produsen dan distributor sistem filter udara dan peralatan HVAC (Heating, Ventilation, Air-conditioning) di Kota Batam yang telah berdiri sejak tahun 2005 dan telah memiliki pengalaman yang luas dalam bidang penyediaan sistem HVAC dan penyaringan udara. Pada masa pandemi, PT. Airtech Globalindo Batam mengalami permasalahan yang signifikan yaitu penurunan omset perusahaan dikarenakan terjadinya penurunan produksi dan penawaran. Masalah ini mengakibatkan timbulnya permasalahan lain seperti kesulitan dalam membayar gaji karyawan, serta kesulitan dalam menjalankan kegiatan operasional. Tetapi PT. Airtech Globalindo Batam melakukan beberapa tindakan untuk mengatasi permasalah tersebut seperti meningkatkan penawaran untuk melakukan maintenance secara berkala kepada pelanggan sebelumnya dan melakukan peningkatan manajemennya dengan melakukan komunikasi yang baik kepada pemasuk bahan baku.