Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Performance : Jurnal Bisnis dan Akuntansi JIMEK
Mahyadi Mahyadi
Universitas Trunojoyo Madura
Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan di Perusahaan Garmen Madura Saqif Haidarravy; Mahyadi Mahyadi; Iriani Ismail
PERFORMANCE: Jurnal Bisnis & Akuntansi Vol 13 No 1 (2023): Performance: Jurnal Bisnis & Akuntansi
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24929/feb.v13i1.2520

Abstract

CV Buana Tengka Garment adalah produsen pakaian yang berada Kota Madura. Pekerja di perusahaan ini sering tidak masuk kerja karena sakit, izin, atau lainnya, yang bervariasi dari tahun ke tahun tetapi tetap dari tahun 2020 hingga 2022. Pelanggan yang berkunjung antara tahun 2020 dan 2022. Selain itu, 5 pekerja berhenti pada tahun 2022 karena ketidaksesuaian dengan pengawas. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menemukan hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan, dengan menggunakan sampel sebanyak 50 pekerja dari sebuah perusahaan pakaian. Penelitian ini menggunakan pendekatan regresi linier berganda, serta analisis koefisien determinasi, uji t, uji F, dan uji korelasi. Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transformatif terhadap kinerja karyawan, pengaruh signifikan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh signifikan variabel gaya kepemimpinan transformatif dan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan pada PT. waktu yang sama. Berdasarkan hasil uji korelasi, terlihat jelas bahwa model gaya kepemimpinan partisipatif memiliki hubungan yang lebih kuat daripada variabel gaya kepemimpinan transformatif, dengan tingkat hubungan 0,705–0,551, yang berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan partisipatif lebih cocok untuk perusahaan garmen ini.
Umpan balik dan Evaluasi Terhadap kinerja Organisasi: A Literature Review Mahyadi Mahyadi; Mochammad Isa Anshori
Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 3 No. 2 (2023): JULI : JURNAL ILMU MANAJEMEN, EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jimek.v3i2.1781

Abstract

Feedback is information provided to individuals about their performance and can help them understand the difference between desired performance and actual performance achieved. Individuals with high self-evaluation tend to assess job demands in a more positive manner and have a greater ability to face or overcome those demands. High self-evaluation can influence individuals' perceptions of work situations and have a positive impact on job satisfaction. This systematic review is based on the Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (PRISMA) guidelines. The databases used were Scopus, SAGE full-text articles, and the language of publication was English. The keywords used in the article search were "Self-Evaluation" and "Feedback". After identifying several articles, the authors analyzed and synthesized them according to the inclusion and exclusion criteria set for this study. The findings indicate that manager performance evaluations using the Balanced Scorecard (BSC) pay more attention to general actions than to unique actions, unless cognitive feedback is given to highlight the importance of using all actions. This underscores the importance of considering behavior as the ultimate outcome of the feedback provided. This research also aims to create a better work environment through the acceptance of constructive feedback and the appropriate use of feedback. High-quality feedback is an important factor in the context of learning and individual performance in the workplace. Overall, these studies provide a better understanding of the importance of feedback in the context of learning, performance, and individual development in the workplace. Dialogic feedback, self-evaluation, and consistent feedback systems can help create a better work environment and improve individual performance and job satisfaction.
Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan di Perusahaan Garmen Madura Saqif Haidarravy; Mahyadi Mahyadi; Iriani Ismail
PERFORMANCE: Jurnal Bisnis & Akuntansi Vol 13 No 1: Performance: Jurnal Bisnis & Akuntansi
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Wiraraja Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24929/feb.v13i1.2520

Abstract

CV Buana Tengka Garment adalah produsen pakaian yang berada Kota Madura. Pekerja di perusahaan ini sering tidak masuk kerja karena sakit, izin, atau lainnya, yang bervariasi dari tahun ke tahun tetapi tetap dari tahun 2020 hingga 2022. Pelanggan yang berkunjung antara tahun 2020 dan 2022. Selain itu, 5 pekerja berhenti pada tahun 2022 karena ketidaksesuaian dengan pengawas. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menemukan hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan, dengan menggunakan sampel sebanyak 50 pekerja dari sebuah perusahaan pakaian. Penelitian ini menggunakan pendekatan regresi linier berganda, serta analisis koefisien determinasi, uji t, uji F, dan uji korelasi. Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transformatif terhadap kinerja karyawan, pengaruh signifikan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh signifikan variabel gaya kepemimpinan transformatif dan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan pada PT. waktu yang sama. Berdasarkan hasil uji korelasi, terlihat jelas bahwa model gaya kepemimpinan partisipatif memiliki hubungan yang lebih kuat daripada variabel gaya kepemimpinan transformatif, dengan tingkat hubungan 0,705–0,551, yang berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan partisipatif lebih cocok untuk perusahaan garmen ini.
Co-Authors Iriani Ismail Saqif Haidarravy