Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Primanomics : Jurnal Ekonomi & Bisnis Aksioma Al-Musaqoh
Basuki Rahmat
Universitas Al-Khairiyah
Religion Economics, Econometrics & Finance Education

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Abbro Bros Steel Farida Agustin; Basuki Rahmat; Vivin Novalia
Primanomics : Jurnal Ekonomi & Bisnis Vol. 21 No. 2 (2023): Jurnal Primanomics : Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Publisher : LPPM Universitas Buddhi Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31253/pe.v21i2.2022

Abstract

Penelitian ini untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Abbro Bros Steel. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey serta jenis penelitiannya yaitu asosiatif kausal dengan teknik kuantitatif menggunakan analisis regresi berganda. Target dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Abbro Bros Steel dengan jumlah sampel sebanyak 51 orang atau seluruh populasi (sampel jenuh). Berdasarkan hasil pengumpulan data variabel Kinerja Karyawan berada pada kategori baik dengan presentase 70,23%. Kemudian hasil dari analisis Uji t, variabel Kompensasi Finansial (X1) secara parsial mempengaruhi variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan thitung > ttabel atau 4,151 > 2,010.  Untuk variabel Motivasi Kerja (X2) secara parsial mempengaruhi variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan thitung > ttabel atau 2,147 > 2,010. Hasi analisis Uji f, terdapat pengaruh simultan Kompensasi Finansial (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan hasil  fhitung > ftabel  atau  18,017 > 3,19. Hasil uji korelasi berganda menunjukan nilai r 0,655 dan r2 sebesar 0,429. Hal tersebut menunjukan bahwa varian yang terjadi pada variabel Kompensasi Finansial (X1) dan Motivasi Kerja (X2) dapat mempengaruhi variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 42,90%. Sedangkan sisanya 57,10% dipengaruhi oleh variabel-variabel atau faktor-faktor yang tidak diteliti.
Pengaruh Pengawasan Dan Control Pegawai Terhadap Disiplin Kerja Di Kantor Kecamatan Cilegon Kota Cilegon Basuki Rahmat; Farida Agustin; Novia Qothrun Nada
Primanomics : Jurnal Ekonomi & Bisnis Vol. 21 No. 3 (2023): Jurnal Primanomics : Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Publisher : LPPM Universitas Buddhi Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31253/pe.v21i3.2263

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengawasan dan control pegawai terhadap disiplin kerja, baik secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian kuantitatif menggunakan pendekatan korelasional. Populasi penelitian ini adalah pegawai Kecamatan Cilegon sebanyak 37 orang. Proportional random sampling digunakan sebagai teknik pengambilan sampel. Pengumpulan data dilakukan dengan metode survei dengan menggunakan instrumen penelitian yang dikembangkan oleh peneliti dengan mengikuti dimensi dan indikator para ahli. Kuesioner menggunakan skala Likert dengan lima kategori jawaban alternatif mulai dari Sangat setuju,Setuju ,Ragu-ragu,Tidak setuju, dan Sangat tidak setuju. Analisis data dilakukan dengan menggunakan SPSS Versi 20. Temuan penelitian ini mengungkapkan 1) Hasil uji t parsial menunjukan bahwa nilai T hitung untuk variabel pengawasan bertanda positif sebesar 3,292 dengan T tabel 2,032. Dari data tersebut menunjukkan bahwa T hitung > T tabel (3,292 > 2,032) dengan taraf signifikan 0,002 – 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pengawasan berpengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja.2) Sementara berdasarkan hasil pengujian diatas untuk variabel Control Pegawai T hitung bertanda positif sebesar 2,059 dengan T tabel 2,032. Dari data tersebut menunjukkan bahwa T hitung > T tabel (2,059 > 2,032) dengan taraf signifikan 0,047 > 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Control pegawai berpengaruh signifikan terhadap Disiplin kerja. 3) Hasil uji F hipotesis secara simultan dari penelitian ini menunjukkan hasil perhitungan secara simultan F hitung > F tabel (10,285 > 3,28). Dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya media pengawasan dan Control Pegawai mempunyai pengaruh positif dan signifikan simultan terhadap Disiplin Kejra. Kesimpulan untuk Pengawasanam saat ini sudah baik, dan Control Pegawai cukup baik, dan Disiplin kerja cukup baik.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Shafwa Almahyra Utama Muyasaroh; Basuki Rahmat; Anggi Indriyanti
e-Jurnal Aksioma Al-Musaqoh : Journal of Islamic Economics and Business Studies Vol 7 No 2 (2024): DESEMBER 2024
Publisher : STAI La Tansa Mashiro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55171/jam.v7i2.1223

Abstract

How does transformational leadership influence employee performance at PT. Main Shafwa Almahyra? 2) How do work facilities influence employee performance at PT. Main Shafwa Almahyra? 3) How does transformational leadership and work facilities influence employee performance at PT. Main Shafwa Almahyra?. This aims to determine the effect of transformational leadership and work facilities on employee performance. This research uses quantitative data by distributing questionnaires to respondents, namely PT employees. Shafwa Almahyra Utama with a research population of 40 samples using saturated sampling techniques. The reliability testing technique uses the Cronbach Alpha technique with hypothesis testing using Person Product Moment correlation at a significance level of a = 5%. Based on data processing from SPSS version 25, the results of the coefficient analysis show that the r2 value is 0.750 and is stated in the strong category. The coefficient of determination formula KD = r2 x 100% so that the coefficient of determination KD = 0.7502 X 100% = 56.2%. So it can be concluded that variables X1 (Transformational Leadership) and X2 (Work Facilities) and Y (Employee Performance) have a relationship of 56.2 or rounded to 56%.
Co-Authors Anggi Indriyanti Farida Agustin Muyasaroh Novia Qothrun Nada Vivin Novalia