Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Innovative: Journal Of Social Science Research
Abdul Wahid
Institut Pesantren K.H Abdul Chalim (IKHAC)
Humanities Computer Science & IT Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Other

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Strategi Kyai Imam Mukhtar Dalam Mengelola Pondok Pesantren Al-Qur’an As-Salafiyah Abdul Wahid; Sigit Priyo Sembodo
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 3 No. 2 (2023): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v3i2.734

Abstract

Strategi pengelolaan Pondok Pesantren dilakukan karena pondok pesantren mempunyai tantangan perkembangan zaman dan persaingan lembaga pendidikan negeri maupun swasta. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan mengetahui strategi Kyai Imam Mukhtar dalam mengelola pondok pesantren yang meliputi: 1) Rumusan strategi kyai Imam Muktar dalam mengelola pondok pesantren, 2) Evaluasi strategi kyai Imam Muktar dalam mengelola pondok pesantren. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif jenis studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Pertama, Strategi Kyai Imam Mukhtar Dalam Mengelola Pondok Pesantren dengan perencanaan program yang meliputi: a) Rumusan Visi, dalam mencetuskan sebuah visi pondok pesantren b) Rumusan Misi, meiliputi misi, sasaran strategi dan indikator sasaran strategi yang digunakan sebagai pedoman untuk mencapai visi. c) Analisis lingkungan eksternal dan internal. Kedua, Evaluasi Strategi Kyai Imam Mukhtar Dalam Mengelola Pondok Pesantren yaitu dengan tiga tahap meliputi: a) Pengawasan secara lansung, b) Pelaksanaan evaluasi rutin dan c) Evaluasi hasil.
Co-Authors Sigit Priyo Sembodo