Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Innovative: Journal Of Social Science Research
Mimi Syahfitri
STIE Pembangunan Tanjungpinang
Humanities Computer Science & IT Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Business Model Canvas Upada Umkm Toko Junicomp Tanjungpinang Mimi Syahfitri; Maya Larasati; Mhd Izwan Sepriyadi; Putri Nur Atira; Tri Andini
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 3 No. 4 (2023): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v3i4.3716

Abstract

Pertumbuhan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Indonesia semakin bertambah setiap tahunnya. Menurut data dari Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, saat ini pelaku UMKM di Tanah Air mencapai angka 60 juta. Jumlah tersebut diprediksi terus bertambah seiring dengan kemajuan teknologi dan potensi sumber daya manusia yang semakin berkembang. Penelitian ini bertujuan sebagai perancangan model strategi pada sebuah UMKM dalam bidang jasa JUNICOMP yaitu layanan perbaikan komputer yang beralamat di Jl Pemuda, Sei Jang Bukit Bestari, Kota Tanjungpinang. Model strategi yang digunakan yaitu Business Model Canvas atau biasa disebut dengan BMC. Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif dan deskriptif. Deskriptif yang dimaksud adalah dengan menguraikan serta menjelaskan data yang diperoleh dari penelitian ini. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara bersama salah satu UMKM yang berada di Tanjungpinang serta berasal dari arikel dan jurnal. Dari hasil dari pengumpulan data tersebut lalu dilakukan analisis untuk membuat Business Model Canvas pada UMKM tersebut. Dengan membuat analisis sesuai dengan 9 elemen Business Model Canvas dengan adanya Business Model Canvas yang telah kami buat, Junicomp lebih mudah mengetahui kelebihan maupun kekurangan yang ada dalam strategi usaha tersebut Dari hasil penelitian ditunjukkan bahwa Business Model Canvas dapat diimplementasikan pada UMKM agar UMKM tersebut lebih terarah lagi dalam menjalankan usahanya.
Analisis Business Model Canvas (BMC) Pada UMKM Cimol Aa di Kota Tanjungpinang Mhd. Izwan Sepriyadi; Ayu Wardani; Mimi Syahfitri; Muhammad Alfayyadh F; Reza Resmaliana
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 3 No. 4 (2023): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v3i4.3718

Abstract

UMKM sebagai salah satu sektor usaha memiliki peran sangat penting bagi perekonomian Indonesia. Salah satu jenis UMKM yang tidak akan hilang sampai kapanpun adalah usaha kuliner. Produk kuliner atau makanan merupakan kebutuhan pokok masyarakat sehari-sehari sehingga akan selalu ada permintaan akan makanan. Hal ini menghasilkan peluang bisnis kuliner yang sangat potensial. UMKM dibidang kuliner sendiri sudah sangat menjamur salah satunya Cimol AA. Akan tetapi Cimol AA belum memiliki konsep yang kuat dalam mengelola usaha yang dia jalani. Penelitian ini bertujuan untuk membantu salah satu UMKM cimol AA dengan menerapkan sistem Business Model Canvas (BMC) pada usaha yang sedang dijalankan dan mengharapkan dapat memberikan arah yang lebih jelas kepada usahanya. BMC memiliki Elemen elemen yang dapat membantu, mempermudah, hingga meningkatkan fokus perusahaan terhadap point penting perencanaan bisnis dan mengurangi kekeliruan dalam eksekusi bisnis. Penelitian ini dilakukan menggunakan metode kualitatif desktriftif dengan melibatkan owner Cimol AA, yaitu Iin Parlina untuk mendapatkan data, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menujukan bahwa dari 9 elemen pada BMC Cimol AA memiliki kelemahan pada saluran (channels) yang mana pada Cimol AA belum menggunakan banyak saluran seperti memasarkan atau mempromosikan produknya di sosial media. Cimol aa hanya menggunakan cara pemasaran dari mulut ke mulut (word of mouth) sehingga Cimol AA tidak bisa menjangkau pasar yang lebih luas. Oleh karna itu sebaiknya Cimol AA menigkatkan cara pemasarannya di sosial media agar diketahui banyak orang tentang keberadaan Cimol AA.
Co-Authors Ayu Wardani Maya Larasati Mhd Izwan Sepriyadi Mhd. Izwan Sepriyadi Muhammad Alfayyadh F Putri Nur Atira Reza Resmaliana Tri Andini