Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.778
P-Index
This Author published in this journals
All Journal INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik (JISOSEPOL)
Hendry Qurniawan
STIKOM Tunas Bangsa
Economics, Econometrics & Finance Law, Crime, Criminology & Criminal Justice

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Kepemimpinan Transformasional dalam Manajemen Sumberdaya Manusia: Hendry Qurniawan Hendry Qurniawan
JISOSEPOL: Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik Vol. 1 No. 2 (2023): JISOSEPOL : Jurnal Ilmu Sosial Ekonomi dan Politik
Publisher : Samudra Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61787/d3m3h830

Abstract

Penelitian mengenai kepemimpinan tranformasional sangat penting untuk dilakukan,apalagi yang berkaitan dengan sumberdaya manusia (SDM). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa saja peran kepemimpinan transformasional dalam manajemen sumber daya manusia dan bagaimana peran kepemimpinan transformasional dalam manajemen sumber daya manusia. Metode penelitian ini adalah studi kasus kualitatif untuk menggambarkan peran kepemimpinan transformasional dalam kerangka manajemen sumber daya manusia. Kelompok subjek penelitian melibatkan seorang manajer di toko start swalayan yang terkenal dengan praktik kepemimpinan transformasional yang berpengaruh. Adapun instrumen yang digunakan dalam peneliian ini adalah lembar wawancara terstruktur. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa terdapat enam peran kepemimpinan transformasional dalam manajemen sumberdaya manusia yaitu role model, pemberdayaan, Pengembangan individu, komunikasi efektif, Peningkatan kinerja dan inovasi, dan pemberian reward dan punishment. Kepemimpinan transformasional dapat membentuk lingkungan kerja yang dinamis, berorientasi pada tujuan, dan memotivasi karyawan untuk memberikan kontribusi terbaik mereka. Dalam konteks manajemen SDM, kepemimpinan transformasional dapat menjadi pendorong utama untuk menciptakan budaya organisasi yang inovatif dan berfokus pada pengembangan sumber daya manusia.
Harnessing Diversity: The Role of Inclusive HR Practices in Driving Innovation and Organizational Growth Hendry Qurniawan; Ilham Syahputra Saragihi; Dedi Suhendro
INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi Vol. 5 No. 1 (2024): INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi
Publisher : Lembaga Riset dan Inovasi Al-Matani

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55583/invest.v5i2.1014

Abstract

This study explores the impact of inclusive human resource practices and workforce diversity on organizational growth, with a focus on the mediating role of innovation capability. Using data from Balai Pengelola Transportasi Darat Kelas II Provinsi Sumatera Barat, the research employs a quantitative design with random sampling, resulting in 78 respondents from a population of 352. Path analysis, conducted using SmartPLS, reveals significant direct and indirect effects of inclusive human resource practices and workforce diversity on organizational growth, mediated through innovation capability. Inclusive human resource practices significantly enhance innovation capability, which in turn drives organizational growth. Similarly, workforce diversity contributes to organizational growth by improving innovation capabilities. These findings highlight the importance of fostering an inclusive and diverse work environment to promote innovation and achieve sustainable organizational success.
Co-Authors Dedi Suhendro Helfi Nolia R. Tambunan Ilham Syahputra Saragihi Soni Suharmono ujang permana