Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal Serambi Engineering (JSE)
Riandhita Eri Werdani
Sekolah Vokasi, Universitas Diponegoro
Earth & Planetary Sciences Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Implementasi Lean Warehousing dengan Metode Value Stream Mapping Pada Proses Outbound di Gudang E PT BGR Logistik Indonesia Kantor Wilayah DKI Jakarta Zacha Lavinia Balqis Syah; Riandhita Eri Werdani
Jurnal Serambi Engineering Vol. 11 No. 3 (2026): Juli 2026
Publisher : Faculty of Engineering, Universitas Serambi Mekkah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan sektor logistik menuntut perusahaan untuk meningkatkan kelancaran operasional pergudangan guna mendukung distribusi barang kepada pelanggan. PT BGR Logistik Indonesia Kantor Wilayah DKI Jakarta sebagai penyedia jasa Third Party Logistics (3PL) menghadapi kendala pada proses outbound di Gudang E yang ditunjukkan oleh total waktu aktual sebesar 51,5 menit, melebihi estimasi waktu standar sebesar 40 menit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi aktual proses outbound, mengidentifikasi pemborosan (waste) yang terjadi, serta merumuskan usulan perbaikan menggunakan pendekatan Lean Warehousing. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui observasi langsung, wawancara mendalam dengan tiga informan, dan dokumentasi perusahaan. Analisis dilakukan menggunakan Value Stream Mapping (VSM) dan Process Cycle Efficiency (PCE). Hasil penelitian menunjukkan terdapat tiga jenis waste, yaitu waste motion, waste waiting, dan waste overprocessing dengan nilai PCE current state sebesar 57,3%. Penyusunan future state VSM menghasilkan peningkatan nilai PCE menjadi 70,2% melalui penyederhanaan proses dari 14 tahapan (51,5 menit) menjadi 12 tahapan (42 menit), sehingga terjadi penghematan waktu sebesar 9,5 menit. Penelitian menghasilkan enam usulan perbaikan yang berfokus pada pengurangan pemborosan untuk mendukung kelancaran operasional outbound secara berkelanjutan.
Co-Authors Anafil Windria Budiyono Stacia Reviany Mege Zacha Lavinia Balqis Syah