Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

MINAT MENGGUNAKAN FINTECH DENGAN KEPERCAYAAN DAN PERSEPSI KEMUDAHAN Syaefullah Syaefullah; Wawan Setiawan; Siska Maryatih
Digital Business Journal Vol 1, No 2 (2023): Digital Business Journal
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tangerang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31000/digibis.v2i1.7632

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepercayaan dan persepsi kemudahan terhadap minat menggunakan Fintech Akulaku pada masyarakat kecamatan kresek. Penelitian ini menggunakan pendekan kuantitaif populasi dan penelitian ini adalah masyarakat kecamatan kresek yang menggunakan aplikasi akulaku yang jumlahnya tidak di ketahui dengan pasti. rumus yang di gunakan dalam menentukan jumlah responden menggunakan rumus lemeslow dan sebanyak 96 responden. untuk mengetahui pengaruh kepercayaan dan persepsi kemudahan minat menggunakan fintech Akulaku secara parsial maupun simultan. Teknik analisis data menggunakan SPSS versi 25 menunjukkan bahwa terdapat nilai parsial yang positif dan signifikan dari kepercayaan terhadap minat menngunakan dengan t hitung (4,179,>1,661) dengan siginifikansi (0,000 < 0,05) dan persepsi kemudahan memiliki nilai yang positif dan signifikan terhadap minat menggunakan dengan t hitung (6,221 > 1.661) dengan nilai signifikansi (0,000<0,05). Hasil dari t parsial kepercayaan dan Persepsi kemudahan menujukan berpengaruh positif. Hasil secara simultan menunjukan bahwa kepercayaan dan persepsi kemudahan berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat menggunakan dengan hasil uji F sebesar 198,294. Hasil analisis ini menunjukan bahwa kepercayaan dan persepsi kemudahan secara bersama-sama berpengaruh positif dan sinifikan terhadap minat menggunakan fintech akulaku.  Dengan nilai persamaan regresi berganda yang di peroleh dengan nilai Y = 1,532 + 0,376 X1+0.574 X2.  Dengan ilai koefisien determinasi sebesar 80,6%
Human–AI Collaboration and Digital Competency: Examining Their Roles in Shaping Employee Creativity and Job Performance in Indonesia's Technology Sector Cikita Berlian Hakim; Syaefullah Syaefullah
West Science Social and Humanities Studies Vol. 4 No. 08 (2026): West Science Social and Humanities Studies
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/wsshs.v4i08.3101

Abstract

The rapid development of Artificial Intelligence (AI) has transformed the nature of work by creating new forms of interaction between humans and intelligent systems. In the technology sector, human–AI collaboration and digital competence have become important capabilities that influence employees’ ability to innovate and achieve superior work outcomes. This study aims to examine the role of human–AI collaboration and digital competence in shaping employee creativity and work performance in the Indonesian technology sector. This research employed a quantitative approach using a survey method involving 130 employees from technology-related organizations in Indonesia. Data were collected through a structured questionnaire using a five-point Likert scale and analyzed using Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS) with SmartPLS 3. The results indicate that human–AI collaboration has a positive and significant effect on employee creativity and work performance. Digital competence also significantly influences employee creativity and work performance. Furthermore, employee creativity demonstrates the strongest influence on work performance. These findings highlight that AI adoption alone is insufficient to improve organizational outcomes; instead, the effectiveness of AI-driven transformation depends on employees’ digital capabilities and their ability to collaborate creatively with intelligent technologies. This study contributes to the literature on digital transformation by providing empirical evidence regarding the interaction between technological capabilities and human resources in improving workplace performance.