Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Strategi Peningkatan Kapabilitas Dinamis Perusahaan Properti Ningky Sasanti Munir; Rachmat Dwi Cahyono; Mia Christy Patricia
INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia Vol. 7 No. 1 (2023): INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia
Publisher : Forum Inovasi Bisnis dan Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31842/jurnalinobis.v7i1.299

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami kondisi kapabilitas dinamis (DC) perusahaan yang bergerak di bidang properti, khususnya strategi peningkatan yang perlu dilakukan untuk mempertahankan keunggulan kompetitifnya dalam lingkungan yang dinamis pasca pandemi Covid-19. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dan bersifat terapan, dimana data diperoleh melalui wawancara direksi perusahaan, survai eksekutif level manajerial dan pengolahan data internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan tiga prioritas DC yang perlu ditingkatkan perusahaan, yaitu Innovation Capability, Alliances/Networking Capability dan Operational Capability. Ketiga DC tersebut diperlukan untuk mengantisipasi ancaman dan peluang (sensing), memanfaatkan peluang dan mengurangi risiko (seizing) dengan melakukan transformasi (reconfigruing). Setelah mengetahui kesenjangan antara DC yang saat ini dimiliki dan DC yang seharusnya dimiliki, dilakukan penyusunan strategi peningkatan DC perusahaan.
Transfer Pengetahuan Tacit di Perusahaan Keluarga Ningky Sasanti Munir
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : Syntax Corporation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36418/syntax-literate.v7i10.15106

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk memahami proses transfer pengetahuan tacit di perusahaan keluarga yang bergerak di bisnis jamu. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang bersifat eksploratif dengan menggunakan pendekatan studi kasus tunggal di sebuah perusahaan keluarga yang berusia lebih dari satu abad. Data terutama diperoleh melalui wawancara semi terstruktur dengan eksekutif anggota keluarga yang mewakili tiga generasi, dan eksekutif non anggota keluarga. Data lain berasal dari dokumen internal perusahaan dan sumber lain di eksternal perusahaan. Data kemudian diolah dengan menggunakan analisis isi. Hasil studi menunjukkan bahwa transfer pengetahuan tacit dilakukan melalui dua tahap sosialisasi, yaitu sosialisasi keluarga dan sosialisasi bisnis, dimana kedua tahap ini tidak tampak jelas batasnya. Pada tahap sosialisasi keluarga, para narasumber telah diperkenalkan dengan jamu tradisional dan khasiatnya sejak usia balita. Keyakinan akan khasiat jamu tradisional sejak kecil kemudian menjadi fondasi bisnis yang penting. Pada tahap sosialisasi bisnis, generasi kedua dan ketiga mengembangkan "kurikulum" yang harus diikuti oleh para penerusnya, untuk memudahkan mereka masuk dan terlibat aktif dalam bisnis keluarga.
Peran Green Human Resources Management Sebagai Pemediasi Hubungan Green Transformational Leadership dan Green Servant Leadership Terhadap Green Creativity Pada Jasa Hotel dan Pariwisata Ferry Siswadhi; Tri Widyastuti; Ni Nyoman Sawitri; Ningky Sasanti Munir; Hapzi Ali; Anggia Ayu Lestari
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 2 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i2.10246

Abstract

The study aims to investigate the impact of e-service quality and e-returns service quality on e-customer loyalty in the Hotel in Kerinci and Sungai Penuh. It is a quantitative study. Purposive sampling was used with a questionnaire distributed to 80 hotel employees. Results indicate hhat Green Transformational Leadership and Green Servant Leadership directly influence Green Human Resources Management on Green Creativity. Green Human Resources Management and Green Creativity, strengthening the exchange relationship between employees and the organization by valuing their contributions. When green practices and changes benefit the hotel, employees will work harder and enjoy eco-friendly tasks. Encourage employees` environmental creativity.