Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Insight Management Journal JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan
Purba, Daniel Wisuda
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Pengaruh motivasi berprestasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Daniel Wisuda Purba; Ruliando Hasea Purba; Sisca Septiani; Chaerudin Chaerudin; Hendro Budiyanto; Marhamah Ilahiyah
Insight Management Journal Vol. 3 No. 2 (2023): January
Publisher : Forum Kerjasama Pendidikan Tinggi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (315.218 KB) | DOI: 10.47065/imj.v3i2.237

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh suatu pemikiran bahwa motivasi berprestasi dan budaya organisasi dalam suatu organisasi perusahaan mempengaruhi kinerja karyawan bagi sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi berprestasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Dekoramik Perdana cabang Muara Karang Jakarta Utara. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan sampel jenuh, yaitu semua populasi dijadikan sebagai sampel sebanyak 50 responden. Metode penelitian kuantitatif survei dengan menggunakan teknik analisis regresi linear berganda. Analisis data pada penelitian ini menggunakan SPSS 26. Koefisien determinasi sebesar 78% artinya dalam penelitian motivasi berprestasi dan budaya organisasi berpengaruh 78% terhadap kinerja karyawan dan sisanya sebesar (100% - 78% = 22%) dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Hasil uji t menunjukkan bahwa Motivasi Berprestasi mempunyai nilai signifikansi 0,022 < 0,05, yang artinya H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti Motivasi Berprestasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi mempunyai nilai signifikansi 0,000 < 0,05, yang artinya H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berprestasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Terkait dengan motivasi berprestasi, pihak perusahaan disarankan untuk menumbuhkan dan menjaga motivasi karyawan tetap tinggi. Hal itu dapat dilakukan dengan cara memberikan reward bagi karyawan yang berprestasi. Reward dapat berupa peningkatan gaji, bonus atau promosi jabatan. Dengan demikian karyawan termotivasi untuk bekerja dengan lebih baik guna meningkatkan kinerjanya untuk mendapatkan hasil atau prestasi yang tinggi. Selanjutnya yang terkait dengan budaya organisasi, pihak perusahaan disarankan untuk melibatkan karyawan dalam pembentukan kebijakan dan peraturan perusahaan. Pengenalan tentang visi dan misi serta kebijakan perusahaan juga perlu dilakukan kepada setiap karyawan secara menyeluruh. Pihak perusahaan juga perlu menindak tegas serta memberlakukan sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran sehingga timbul efek jera. Dengan demikian budaya organisasi yang baik dapat tercipta
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Purba, Daniel Wisuda; Septiani*, Sisca; Hastaningrum, Septika; Budiyanto, Hendro
JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah Vol 8, No 4 (2023): Agustus, Social Religious, History of low, Social Econmic and Humanities
Publisher : Universitas Syiah Kuala

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24815/jimps.v8i4.27090

Abstract

Keberhasilan sebuah organisasi ditentukan oleh sumber daya manusia. Gaya kepemimpinan dan motivasi adalah hal yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Pendekatan uantitatif digunakan pada penelitian ini. Populasi terdiri dari Karyawan Beatrice Clothing, sebanyak 40 orang. Metode penetuan sampel jenuh atau total sampling. Teknik pegumpulan data dalam penelitian ini yaitu kuisioner. Teknik analisis data menggunakan uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji t, uji F, dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja, sementara motivasi kerja secara positif dan berarti memengaruhi kinerja. Namun, melalui pengujian gabungan, terlihat bahwa ketika gaya kepemimpinan dan motivasi kerja bersatu, keduanya secara bersama-sama memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Temuan ini menggambarkan bahwa dalam konteks organisasi ini, menggalang keduanya secara sinergis menghasilkan dampak yang lebih besar daripada saat berdiri sendiri, menekankan pentingnya kerja sama yang efektif antara kepemimpinan dan dorongan internal untuk meraih kesuksesan,
Menjelajahi Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya terhadap Perilaku Kerja Inovasi Karyawan: Tinjauan Literatur Sistematis Handiman, Unang Toto; Adam, Duki; Amalia, Dinda; Purba, Daniel Wisuda; Sari, Sherly Puspita; Suhendi, Dede
Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan Vol 2 No 1 (2025): Maret
Publisher : ICON Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71154/p2rsfq05

Abstract

This study aims to give a thorough synthesis of the state of the art in the subject by methodically reviewing the literature to identify important leadership philosophies that impact employee creativity. The PRISMA procedure was adopted to carry out a systematic literature review (SLR). In order to find relevant peer-reviewed papers released between 1995 and 2023, the study performed a systematic search of scholarly databases, including Sciencedirect, Emerald, and MDI. Recognition, screening, qualification assessments, and inclusion phases were all part of the selection process. To find recurrent patterns and connections, the data taken from the chosen studies was subjected to theme synthesis and coding analysis. The findings reveal that transformational and participative leadership styles are the most influential in fostering employee IWB. Key factors contributing to this relationship include leader support, motivation, and an organizational culture that encourages risk-taking and knowledge sharing. Additionally, transactional leadership was found to have a mixed impact depending on organizational context and employee autonomy levels. The study reveals that employee IWB is greatly influenced by leadership styles, with transformational leadership having the most beneficial benefits. By providing perspectives into organizational policies and leadership development initiatives targeted at generating innovation, the research advances both theory and practice. The moderating effect of industry-specific factors and organizational culture should be investigated in future studies. By using a methodical and rigorous approach, this study fills gaps in the literature and lays the groundwork for future empirical research by offering a thorough synthesis of leadership styles in relation to IWB into the relationship between innovation and leadership styles.
Co-Authors Adam, Duki Amalia, Dinda Budiyanto, Hendro Chaerudin, Chaerudin Handiman, Unang Toto Hastaningrum, Septika Hendro Budiyanto Marhamah Ilahiyah Ruliando Hasea Purba Sari, Sherly Puspita Sisca Septiani