Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Jurnal Cakrawala Akademika
Fajariah Asmawati
Institut Bisnis dan Multimedia Asmi Jakarta
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Peran Inovasi dan Jaringan Bisnis dalam Pengembangan UMKM Kuliner di Era Digital Wilda Noveliana Tambunan; Helmi Wandara; Rahmat Fadhil; Fajariah Asmawati; Sharleen Sharleen; Mahdi Mahdi
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 5: Juli 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v3i5.4638

Abstract

Dalam Perkembangan bisnis dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik internal maupun eksternal perusahaan. Usaha kuliner yang termasuk ke dalam UMKM dan umumnya masuk ke dalam usaha keluarga berkontribusi pada perekonomian. Kontribusi tersebut misalnya dalam pembentukan produk nasional bruto penciptaan lapangan kerja dan menjadi sumber baru pertumbuhan ekonomi masyaraka. Dalam sektor ekonomi kreatif, kuliner merupakan salah satu subsektor yang memberikan kontribusi terbesar pada pendapatan daerah Inovasi menjadi kunci dalam kehidupan bisnis karena merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan untuk berkembang. Inovasi dapat muncul dari mana saja dan dilakukan oleh siapa saja. Tidak hanya perusahaan besar, perusahaan kecil juga perlu melakukan inovasi demi kelangsungan usahanya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan pengaruh jaringan bisnis dan inovasi produk terhadap pengembangan usaha mikro, kecil, dan menengah di sektor kuliner Hasil penelitian menunjukkan bahwa jaringan bisnis dan inovasi produk memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan usaha mikro, kecil, dan menengah di sektor kuliner. Peneliti menyarankan agar UMKM selalu meningkatkan kolaborasi dengan berbagai pihak untuk memperluas jaringan bisnis, meningkatkan inovasi produk, dan meningkatkan daya saing agar UMKM dapat terus berkembang di tengah persaingan saat ini.
Tantangan Dan Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Menghadapi Fenomena Great Resignation Fajariah Asmawati; Kriara Latifah Dinar; Sri Sundari; Marisi Pakpahan
Jurnal Cakrawala Akademika Vol. 1 No. 3 (2024): Edisi September-Oktober
Publisher : PT. Pustaka Cendekia Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70182/JCA.v1i3.67

Abstract

The Great Resignation phenomenon that has occurred since the COVID-19 pandemic has posed significant challenges for organizations in managing human resources (HR). The high employee turnover rate is due to a variety of factors, such as job dissatisfaction, burnout, increasing demand for work-life balance, and opportunities in a more competitive labor market. This research aims to identify the main challenges faced by organizations and the strategies that have been implemented to overcome this phenomenon. Through a qualitative descriptive approach based on literature studies, this study finds that the implementation of a hybrid work system, improving employee welfare, and promoting employee engagement are effective strategies in reducing turnover. Global case studies show that organizations that are able to respond quickly to the demands of flexibility and employee well-being tend to be more successful in retaining their talent. This research contributes to the HR management literature by strengthening the relevance of work flexibility and employee well-being policies in the context of global crises.
Co-Authors Helmi Wandara Kriara Latifah Dinar Mahdi Mahdi Marisi Pakpahan Rahmat Fadhil Sharleen Sharleen Sri Sundari Wilda Noveliana Tambunan