Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL PATANI: Pengembangan Teknologi Pertanian dan Informatika Archipelago Journal of Southeast Asia Islamic Studies
Muriadi
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Environmental Science Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
ANALISIS KELAYAKAN USAHA DODOL NANAS DI DESA SIJANG KECAMATAN GALING KABUPATEN SAMBAS yansah, heri; Muriadi
JURNAL PATANI: Pengembangan Teknologi Informasi dan Pertanian Vol 5 No 1 (2022): PATANI VOL 5 NOMOR 1 : FEBRUARI 2022
Publisher : PPPM POLTESA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47767/patani.v5i1.526

Abstract

Tanaman nanas masuk ke Indonesia tahun 1599 yang di bawa oleh pelaut Spanyol dan Portugis. Pulau Jawa yang merupakan tempat yang penduduknya pertama kali mengembangkan tanaman nanas. Tanaman dengan buah yang segar dan banyak penggemarnya ini termasuk tanaman yang berbuah di luar musim. Nanas dapat di olah menjadi dodol nanas. Tujuan dari penelitian ini adalah a). Mengetahui keuntungan yang diperoleh dari usaha tersebut, b). Mengetahui apakah usaha ini layak untuk dijalankan. Metode yang dilakukan dalam metode ini adalah metode observasi. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah, a). Biaya, b). Pendapatan, c). Keuntungan yang diperoleh pertahun, d). Harga pokok penjualan (HPP), e). Analisis titik impas (BEP), f). Payback period (PP), g). R/C ratio. Hasil dari penelitian ini dapat biaya total yang dikeluarkan selama satu tahun adalah Rp 108.310.000, dengan harga pokok penjualan sebesar Rp 7.521/kemasan, dengan keuntungan sebesar Rp 35.690.000/tahun, dan BEP (titik impas) sebesar 10.831 kemasan, dengan pengembalian investasi (PP) 1,430tahun atau 520 hari. Analisis kelayakan usaha dodol nanas menunjukan R/C ratio sebesar 1,32 ini menunjukan bahwa usaha pengolahan dodol nanas layak untuk dijalankan.
UTILIZATION OF DIGITAL MARKETING AND TECHNOLOGY CAPABILITIES BY MSMES IN DEVELOPING MARKETING PERFORMANCE IN PEMANGKAT Abtar Harly; Resty Firmania; Endar Purnawan; Muriadi
Archipelago Journal of Southeast Asia Islamic Studies Vol. 3 No. 1 (2025): Archipelago Journal of Southeast Asia Islamic Studies
Publisher : Institut Agama Islam Sultan Muhammaad Syafiuddin Sambas

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37567/archipelago.v3i1.5646

Abstract

Advances in digital technology have triggered changes in business marketing methods, including in the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) sector. This study aims to analyze the use of digital marketing and technology capabilities by MSMEs in developing marketing performance in Pemangkat District. The methodology used is a descriptive qualitative approach through a literature review that includes various scientific journals, research articles, and other relevant sources that discuss digital marketing, technological capabilities, and MSME marketing performance. The findings of this study show that the implementation of digital marketing through social media platforms, marketplaces, WhatsApp Business, and other digital platforms can expand market reach, improve interaction with customers, and increase sales of MSME products. However, its implementation is still faced with a number of challenges, such as low levels of digital literacy, limitations in technological capabilities, and lack of support for businesses. Technology capabilities are proving to be an important element that influences the success of digital marketing implementation. Therefore, it is necessary to strengthen digital competence through training, mentoring, and cooperation between the government, educational institutions, and the business community to improve the competitiveness and marketing performance of MSMEs in Pemangkat. This research provides insight into the real state and strategies for strengthening digital marketing as well as technological capabilities to support sustainable digital transformation in MSMEs.
Co-Authors Abtar Harly Endar Purnawan Resty Firmania yansah, heri