Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.92
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Bisnis Digital Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi Jurnal Pengabdian Masyarakat Manage
Ika Sari, Maheni
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
Analisis Capital Budgeting terhadap Kelayakan Investasi Aktiva Tetap pada UD. Syam Jaya di Desa Klatakan Kecamatan Tanggul Kabupaten Jember Maulana, Rizal Ade; Ika Sari, Maheni; Hasan afidzi, Achmad
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 4 No. 2 (2024): Juni
Publisher : Universitas Muhammadiyah Metro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24127/diversifikasi.v4i2.5486

Abstract

The aim of this research is to conduct a capital budgeting analysis of the feasibility of permanent activation investment at UD. Syam Jaya Jember Regency. The research variables to be analyzed are grouped into four variables, namely Payback period, Net present value, Profitability Index and Fixed Asset Investment. This research method is based on exploratory descriptive, with qualitative research using a case study approach. The data is in the form of quantitative data (numbers), but the approach uses qualitative analysis because this research will produce descriptive data. In accordance with the problems and objectives to be achieved in this research, it can be concluded from the calculation results that they are as follows: 1) The payback period for the old investment is 2 years 7 months, while the new investment produces a payback period of 1 year 10 months. And this is illustrates that new investments are more feasible because they have a faster return on investment than old investments. 2) The Net Present Value of the new investment is IDR 280,981,859 and the Net Present Value of the old investment is IDR 116,157,732, which means that if you look at the NPV value itself, the NPV of the new investment is greater than the NPV of the old investment . 3) The Profitability Index (PI) of the old investment is 1.2 and the Profitability Index of the new investment is 1.5. This implies that both investments generate profits for the company. So the new investment that the company will make is worthy of replacing the old investment.
Pengaruh Pengembangan Karir, Semangat Kerja, Dan Penilaian Prestasi Terhadap Kinerja Aparatur Desa Di Desa Pontang Kecamatan Ambulu Kabupaten Jember Makrus Wijaya, Moh; Ika Sari, Maheni; Umamy, Septy Holisa
Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2025): Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi
Publisher : CV. Era Digital Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59066/jmae.v4i1.1274

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja, beban kerja, dan stres kerja terhadap kepuasan kerja aparatur desa di Desa Pontang Kecamatan Ambulu, Kabupaten Jember. Penelitian ini menggunakan jenis data kuantitatif. Sampel pada penelitian berjumlah 128 responden. Hasil: Memanfaatkan SPSS untuk analisis data, penelitian ini menemukan bahwa pengembangan karir dan prestasi memiliki pengaruh positif dan signifikan pada kinerja aparatur Desa Pontang, dan Semangat kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparatur Desa Pontang. Kebaruan: Perspektif dan analysis ini mempengaruhi kesenjangan dalam penelitian yang ada dan menawarkan kontribusi praktis kepada pemerintah daerah untuk peningkatan kinerja terhadap pelayanan kepada masyarakat.
Berdaya bersama Aisyiyah: Merintis Usaha Mikro yang Berkelanjutan melalui Mini Market Suharto, Akhmad; Ika Sari, Maheni; Aspirandi, Rendy Mirwan; Endah Supeni, Retno
Jurnal Pengabdian Masyarakat Manage Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32528/manage.v6i1.2767

Abstract

Program pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk memberdayakan Pimpinan Cabang Aisyiyah Kaliwates melalui pengembangan unit usaha berupa mini market. Kegiatan pengabdian yang dilaksanakan berupa pendampingan dalam merintis usaha mikro berupa mini market yang didirikan di kantor PCA Kaliwates. Metode kegiatan dilaksanakan melalui pendampingan dengan tahapan yang dimulai dari perencanaan model bisnis mini market, pengadaan sarana prasarana, penataan lay out dan monitoring dan evaluasi. Pendampingan tersebut diharapkan dapat menciptakan usaha mikro yang berkelanjutan dan berkembang dengan baik. Masalah utama yang dihadapi adalah kurangnya pengalaman dalam manajemen bisnis dan keterbatasan modal. Pendekatan sistematis melalui perencanaan strategis, pengadaan, serta monitoring dan evaluasi dilakukan guna menjawab tantangan tersebut. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan kapasitas perempuan anggota Aisyiyah dalam pengelolaan bisnis ritel dan terwujudnya amal usaha rintisan berupa unit bisnis dalam bentuk mini market
Pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Aparatur Desa Di Desa Karangbayat Kecamatan Sumberbaru Kabupaten Jember Nurlailiyah, Nurlailiyah; Suharto, Akhmad; Ika Sari, Maheni
Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Bisnis Digital Vol 4 No 2 (2025): Juli
Publisher : LPPJPHKI Universitas Dehasen Bengkulu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37676/jambd.v4i2.8438

Abstract

This study aims to analyze the influence of work environment, workload, and work stress on job satisfaction of village officials in Karangbayat Village, Sumberbaru Subdistrict, Jember Regency. This research develops theories related to the relationship between work environment, workload, work stress, and job satisfaction, especially in the context of village government which is still rarely researched academically. This type of research is explanatory research that aims to explain the causal relationship between the variables studied and test the hypotheses that have been formulated. The analysis method used in this research is multiple linear regression analysis. The results of hypothesis testing show that partially each independent variable has a significant effect on job satisfaction. Work environment has a positive and significant effect on job satisfaction with a t-count value of 3.165 which is greater than the t-table of 1.979 and a significance value of 0.000 <0.05. This shows that the better the work environment, the higher the level of job satisfaction of the village apparatus. Workload also has a significant effect on job satisfaction with a t-count value of 5.676> t-table 1.979 and a significance of 0.000 <0.05. A balanced workload can increase job satisfaction, while excessive workload can reduce job satisfaction. Furthermore, job stress is proven to have a negative and significant influence on job satisfaction with a t-count value of 2.968 > t-table 1.979 and a significance of 0.001 <0.05, which means that the higher the job stress, the lower the level of job satisfaction of the village apparatus.
Pendampingan Manajemen Sekolah SDN Badean 04 Bangsalsari Kabupaten Jember Endah Supeni, Retno; Ika Sari, Maheni; Suharto, Akhmad
Jurnal Pengabdian Masyarakat Manage Vol. 5 No. 1 (2024): Februari
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32528/manage.v5i1.1344

Abstract

Program Kemitraan Masyarakat Stimulus dengan sasaran SDN Badean 04 Bangsalsari ini dilaksanakan dalam rangka melakukan pendampingan manajemen sekolah Prodi Manajemen FEB UM Jember. Program Kemitraan Masyarakat Stimulus dilaksanakan dengan tahapan-tahapan berikut: 1) Tahap survei, pendekatan yang dilakukan adalah kualitatif ; 2) Tahap pendampingan untuk memberikan informasi, pengenalan dan pemahaman kepada mitra SDN Badean 04 Badean Bangsalsari Kabupaten Jember tentang manajemen sekolah yang bermutu , efektif dan efisien.; Kegiatan pendampingan manajemen sekolah yang akan dilaksanakan antara lain a) penyusunan rencana strategis sekolah; b) pembinaaan staf manajemen dalam hal pengelolaan sumber daya, seperti anggaran dan fasilitas; c) pemberian masukan untuk pengembangan kurikulum yang relevan dan efektif; d) peningkatan praktik pengajaran dan pembelajaran; e) membantu dalam berkomunikasi dengan pemangku kepentingan seperti orangtua dan komunitas; f) menyusun dan memantau indikator kinerja sekolah untuk pengambilan keputusan yang lebih baik. 3) Tahap Evaluasi, evaluasi yang terencana dan sistematis akan membantu memastikan bahwa kegiatan pendampingan manajemen sekolah berkontribusi secara positif terhadap tujuan dan perkembangan sekolah.
Co-Authors Aspirandi, Rendy Mirwan Endah Supeni, Retno Hasan afidzi, Achmad Makrus Wijaya, Moh Maulana, Rizal Ade Nurlailiyah, Nurlailiyah Suharto, Akhmad Umamy, Septy Holisa