Aprianto Karim, Mohamad
Unknown Affiliation

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

ANALISIS SWOT SEBAGAI DASAR PENENTUAN STRATEGI PEMASARAN PRODUK PADA TOKO FRENDY SPORT Aprianto Karim, Mohamad; Ratnaningtyas, Endah Marendah; Jumadi , Jumadi; Susilawati, Desi
Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi
Publisher : CV. Era Digital Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59066/jmae.v2i1.268

Abstract

Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui analisis kelebihan, kekurangan dan ancaman yang terdapat pada toko Frendy Sport dengan menggunakan metode analisis SWOT dan strategi pemasaran yang sebaiknya diaplikasikan pada toko Frendy Sport guna meningkatkan penjualan produk. Jenis penelitian`yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan alat kumpul data yaitu observasi, wawancara, dokumentasi serta kuesioner. Sumber data yang digunakan meliputi informasi dari pemilik toko, karyawan dan konsumen yang berkaitan untuk menunjang keakuratan data. Analisis SWOT merupakan suatu kajian sistematik terhadap faktor-faktor kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weakness) internal perusahaan dengan peluang (Opportunities) dan ancaman (Threats) lingkungan yang dihadapi perusahaan yang untuk memudahkan penentuan strategi pemasaran yang akan dijalankan dalam suatu perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa 1) Strategi pemasaran yang digunakan oleh toko Frendy Sport antara lain dengan memanfaatkan media sosial baik untuk memperluas pemasaran serta meningkatkan promosi dalam penjualan online. 2) Toko Frendy Sport menerapkan analisis SWOT untuk melihat segala situasi yang ada di sekitarnya. Penerapan analisis SWOT pada Frendy Sport ini untuk melihat situasi dan kondisi yang terjadi di dalam masyarakat. Berbagai kekuatan pada produk yang dimiliki, berusaha untuk dimanfaatkan yaitu dengan memberikan jaminan kualitas produk terbaik dengan harga yang ekonomis kompetitif namun tidak merugikan, dan kelemahan yang dimiliki terus diminimalisir. Sedangkan peluang dan ancaman dihadapi dengan melihat peluang-peluang yang ada untuk dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya.