Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal ABDIMAS (Pengabdian kepada Masyarakat) UBJ Oikonomia: Jurnal Manajemen
Amalia, Bela
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Penyuluhan Tentang Pengelolaan Bisnis Pada UMKM di Desa Kalikidang, Kecamatan Sokaraja, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah Setyawati, Irma; Dewi, Dyah Handayani; Amalia, Bela; Sekarani, Shalsyadila Safira; Azizah, Fadilla Nur; Dharmawan, Rifky; Ramadhan, Abdul Fathir; Rinaldi , Dwiningtyas
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat UBJ Vol. 7 No. 1 (2024): January 2024
Publisher : Lembaga Penelitian Pengabdian kepada Masyarakat dan Publikasi Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31599/chy72p92

Abstract

The purpose of community service activities in Kalikidang Village is to provide counseling to MSMEs about business management so that MSMEs are able to become pillars of the Indonesian economy, contribute to the GRDP of Banyumas Regency and are able to absorb labor. This community service activity uses counseling methods to present material from resource persons to the audience, in addition, the practice of creating branding and marketplaces to increase online sales and marketing is carried out. The service activity is said to be successful, because it can increase knowledge and understanding of branding and marketplace around 80% of MSME actors in Kalikidang Village. The MSME actors of Kalikidang Village were very enthusiastic in listening to the explanations from the resource persons, and gave a positive response to student assistance. Thus, MSME players have a strong desire to create branding with the aim of increasing sales through online marketing. To increase the knowledge and understanding of MSME actors about branding and marketplaces, the Village Head and his staff should need to increase soft skills activities to increase the understanding and skills of MSME actors in managing their business will later help MSMEs in entering the world of competition, both nationally and globally
Strategi PT KAO Indonesia Karawang Factory dalam Meningkatkan Kualitas SDM untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif Amalia, Bela; Husnul Alfiah, Nadira Sarma; Rinaldi, Dwiningtyas; Budiyono, Nahdah Thahirah; Ningsih, Rayskah
Oikonomia: Jurnal Manajemen Vol. 20 No. 1 (2024): Oikonomia: Jurnal Manajemen
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47313/oikonomia.v20i1.2892

Abstract

Tujuan Penelitian kualitatif ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) yang diterapkan oleh PT KAO Indonesia Karawang Factory dalam upaya meningkatkan kualitas SDM. Secara spesifik, penelitian ini berfokus pada bagaimana praktik MSDM berkontribusi terhadap kinerja karyawan dan pencapaian keunggulan kompetitif perusahaan di industri terkait. Metodologi- Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan berbagai pihak terkait di PT KAO Indonesia Karawang Factory, termasuk manajemen SDM dan karyawan. Data yang terkumpul kemudian dianalisis secara deskriptif untuk memahami secara komprehensif implementasi strategi MSDM dan dampaknya. Temuan Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT KAO Indonesia Karawang Factory mengimplementasikan serangkaian strategi MSDM yang terstruktur untuk meningkatkan kualitas SDM. Strategi tersebut meliputi program pelatihan yang komprehensif, sistem evaluasi kinerja yang terukur, dan inisiatif pemeriksaan kesehatan rutin. Selain itu, perusahaan memberikan perhatian signifikan terhadap aspek keselamatan dan kesehatan kerja melalui penerapan peraturan yang ketat dan penyediaan alat pelindung diri yang memadai. Implementasi strategi-strategi ini berkorelasi positif dengan terbentuknya karyawan yang kompeten, termotivasi, dan memiliki kinerja yang baik, yang pada akhirnya mendukung keunggulan kompetitif PT KAO Indonesia Karawang Factory di industrinya. Saran Berdasarkan temuan penelitian, disarankan agar PT KAO Indonesia Karawang Factory terus mengembangkan dan memperkuat program-program pelatihan yang ada, serta secara berkala mengevaluasi efektivitas sistem evaluasi kinerja. Perusahaan juga perlu mempertahankan komitmennya terhadap keselamatan dan kesehatan kerja sebagai investasi jangka panjang dalam kualitas SDM. Penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan cakupan yang lebih luas dan menggunakan metode kuantitatif untuk mengukur dampak strategi MSDM secara lebih terukur terhadap kinerja perusahaan.
Co-Authors Azizah, Fadilla Nur Budiyono, Nahdah Thahirah Dewi, Dyah Handayani Dharmawan, Rifky Husnul Alfiah, Nadira Sarma Irma Setyawati Ningsih, Rayskah Ramadhan, Abdul Fathir Rinaldi , Dwiningtyas Rinaldi, Dwiningtyas Sekarani, Shalsyadila Safira