Ahmad, Zainal
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin terhadap kinerja Karyawan pada PT Inhutani – IV Kabupaten Bener Meriah Ahmad, Zainal; Zainudin, Zainudin; Ansari, Ansari
Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 4 No 1 (2022): Januari: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Gajah Putih

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (345.43 KB) | DOI: 10.55542/juiim.v4i1.148

Abstract

Dalam skripsi ini dilihat dari naik turnnya kinerja yang dipengaruhi oleh 3 (tiga) varaibel Independen yaitu gaya kepmimpinan, Motivasi, dan Disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai pada PT Inhutani dengan masalah kebijakan dalam pengambil keputusan oleh pimpinan serta kurang adanya dorongan dalam memberikan semangat terhadap karyawan. Identifikasi masalah adalah Bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi serta disiplin terhadap kinerja karyawan dan tunjuan penelitian untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi serta disiplin terhadap kinerja karyawan. Lokasi penelitian ini pada PT Inhutani di Kabupaten Bener Meriah. Responden sebanyak 46 orang . metode pengumpulan data dengan Kuisioner, dan analisa data Analisa Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa Y = 1,492 + 0,001X1 + 0,262X2 + 0,443X3 sehingga diperoleh Secara parsial bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Inhutani IV. dibuktikan dengan nilai thitung = 0,009 < t tabel = 1,682 dan Dan tingkat signifikan pada (a= 0,05) 0,993 > 0,05. selanjutnya Secara parsial bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan nilai thitung = 2,119 > t tabel = 1,682 dan Dan tingkat signifikan pada (a= 0,05) 0,040 < 0,05. Secara parsial bahwa disipllin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung = 4,241 > t tabel = 1,682 dan Dan tingkat signifikan pada (a= 0,05) 0,000 < 0,05. Secara simultan menunjukan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan membandingkan antar Fhitung dengan Ftabel yaitu 29,455 > 3,21. Dengan P-value 0,000 < 0,005 , sedangkan R2 sebesar 0,678 yaitu kemampuan variabel gaya kepemimpinan dan motivasi serta disiplin mempengaruhi kinerja karyawan sedangakn hubungan anatar varabel adalah sangat kuat.
ANALISIS KELAYAKAN BISNIS KULINER KHAS BANJAR MIE BANCIR AGUS SASIRANGAN Qomaruddin, Muhammad; Randhiati, Raisa; Ahmad, Zainal
J-ESA (Jurnal Ekonomi Syariah) Vol 5 No 2 (2022): Desember
Publisher : Program Studi Ekonomi Syariah IAI Muhammadiyah Bima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52266/jesa.v5i2.1630

Abstract

Keanekaragaman rempah-rempah membuat Indonesia memiliki berbagai macam kuliner khas nusantara. Salah satunya adalah Mie Bancir yang merupakan salah satu kuliner khas dari Banjar, Kalimantan Selatan, dan juga dimiliki oleh seorang master Chef bernama Agus Sasirangan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kelayakan pada bisnis kuliner rumah makan Mie Bancir Agus Sasirangan berdasarkan aspek-aspek studi kelayakan yang mencakup aspek hukum, aspek lingkungan, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi, aspek manajemen dan sumber daya manusia, dan aspek keuangan. Jenis penelitian deskriptif dengan menggunakan data kualitatif dan data kuantitatif melalui teknis checklist, wawancara, dan dokumentasi. Teknis analisis data kualitatif meliputi aspek hukum, lingkungan, pasar dan pemasaran, teknis dan teknologi, dan manajemen dan sumbe daya manusia. Adapun analisis data kuantitatif meliputi aspek keuangan berdasarkan konsep probfitabilitas rumah makan. Hasil analisis menunjukan bahwa bisnis kuliner Mie Bancir Agus Sasirangan sudah memenuhi seluruh aspek kelayakan bisnis.