Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.659
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Sistem Cerdas Juminten : Jurnal Manajemen Industri dan Teknologi Journal Serambi Engineering (JSE) Jati Emas (Jurnal Aplikasi Teknik dan Pengabdian Masyarakat)
Rochmoeljati
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Automotive Engineering Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Materials Science & Nanotechnology Public Health Social Sciences

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
Eliminating Production Process Waste with Lean Six Sigma in the Gresik Ceramic Industry Pristyanto, Yafie; Rochmoeljati
Jurnal Sistem Cerdas Vol. 7 No. 2 (2024)
Publisher : APIC

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37396/jsc.v7i2.408

Abstract

The Gresik Ceramic Industry is a company operating in the ceramic industry. In the ceramic production area at PT XYZ, waste is still found, namely waste defects, safety health environment (SHE), excess processing. and motion. This research aims to identify and reduce waste in the ceramic production process using the Lean six sigma (LSS) method and Failure Mode Effect and Analysis (FMEA) as proposed recommendations for improvement. Lean six sigma uses 5 stages, namely define, measure, analyze, improve, control. However, research is carried out to the improvement stage to provide recommendations for improvement. The results of reducing the lead time value in the ceramic production process, which was originally 1880 minutes, changed to 1816 minutes or decreased by 64 minutes, thereby reducing the cycle time in the ceramic production process. Then the DPMO value obtained was13311 with a sigma level of 3.71. The research results show that crack defects have the highest RPN value of 576 with the cause being that the punches on the press machine have reached their useful life, causing the printing process to be less than perfect. The proposed recommendation for improvement is replacing the punches components on the press machine
Analisis Pengendalian Kualitas Menggunakan Metode Six Sigma dan Perbaikan dengan Kaizen Khusnun Nabila; Rochmoeljati
JUMINTEN Vol. 1 No. 1 (2020): Juminten: Jurnal Manajemen Industri dan Teknologi
Publisher : Teknik Industri - UPN "Veteran" Jatim

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/juminten.v1i1.27

Abstract

Pengendalian kualitas produk dapat meningkatkan produktivitas perusahaan yang berdampak pada kepuasan pelanggan. Permasalahan di PT. XYZ terkait kualitas produk yang diakibatkan oleh defect dengan rata-rata defect sebesar 8,77% pada bulan Januari 2019 sampai Juli 2019. Sedangkan perusahaan memiliki batas tolerir 5%. Six sigma diusulkan untuk diimplementasikan dalam upaya mengatasi defect yang ada. CTQ yang teridentifikasi di PT. XYZ adalah permukaan tidak rata, bentuk tidak sempurna, bintik,, dekok dan tidak glossi. Setelah dilakukan analisis, defect tertinggi terjadi pada defect jenis permukaan tidak rata dengan persentasi defect sebesar 36,170%. Pada bulan Januari 2019 sampai Juli 2019 diketahui defect tertinggi terjadi pada bulan Maret sebesar 1.198 batang dengan jumlah produksi sebesar 14.099 batang. Sehingga diperoleh DPMO rata-rata sebesar 17.531,93 dengan nilai sigma sebesar 3,61. Dari hasil DPMO dan nilai sigma tersebut dapat diketahui ada lima jenis factor yang mempengaruhi kecacatan, yaitu faktor man, milleu, machine, method, dan materials. Berdasarkan pemasalahn di tiap factor maka dlakukan continues improvement dengan metode Kaizen Five MChecklist dan Five Step Plan atau 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) yang digunakan rekomendasi perbaikan untuk menyelesaikan kelima faktor penyebab defect tersebut.
Analisis Waste Pada Aktivitas Produksi BTA SK 32 dengan Menggunakan Lean Manufacturing di PT XYZ Mochamad Ismail Zakaria; Rochmoeljati
JUMINTEN Vol. 1 No. 2 (2020): Juminten: Jurnal Manajemen Industri dan Teknologi
Publisher : Teknik Industri - UPN "Veteran" Jatim

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/juminten.v1i2.29

Abstract

PT. XYZ adalah perusahaan di bidang manufaktur dengan hasil produk batu tahan api (BTA). Dalam memproduksi BTA SK 32, PT. XYZ pada proses produksinya masih terdapat pemborosan (waste) di area lantai produksi, seperti defect, waiting, excess processing, overproduction, transportation, excess inventory, dan unnecessary motion. Penelitihan ini bertujuan untuk memberikan rekomendasi perbaikan dalam menangani terjadinya waste tersebut dengan menggunakan metode Lean Manufacturing. Berdasarkan skor rata-rata pemborosan yang terjadi pada proses produksi BTA SK 32 adalah Defect dengan skor sebesar 3,5, Waiting dengan skor sebesar 3,2, Excess Processing dengan skor sebesar 3, Inventory dengan skor sebesar 2,5, Overproduction dengan skor sebesar 2,4, Unnecessary Motion dengan skor sebesar 1,3, dan Transportation dengan skor sebesar 1. Rekomendasi usulan yang kritis diketahui dengan jumlah Risk Priority Number tertinggi. Rekomendasi yang diusulkan antara lain perlu adanya pengawasan serta petunjuk Standard Operation Procedure tentang pencampuran air di proses mixing, perlu adanya evaluasi di proses mixing, melihat kondisi mesin secara menyeluruh, pengecekkan yang lebih ketat pada bahan baku.
Penentuan Rute Distribusi Produk Sparepart Menggunakan Metode Tabu Search di PT Murni Berlian Motors Ya Fachrul Rasyid; Rochmoeljati
JUMINTEN Vol. 1 No. 3 (2020): Juminten: Jurnal Manajemen Industri dan Teknologi
Publisher : Teknik Industri - UPN "Veteran" Jatim

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/juminten.v1i3.32

Abstract

Bagi perusahaan, transportasi merupakan komponen yang sangat penting terutama untuk hal pendistribusian barang. Permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan adalah terlalu panjangnya rute distribusi dengan keterbatasan kapasitas kendaraan yang tersedia. Produk yang didistribusikan, yaitu pelumas dan sparepart yang dimana setiap minggunya mempunyai permintaan yang tinggi. Untuk mengatasi masalah tersebut, perusahaan membutuhkan solusi permasalahan dengan menggunakan metode Tabu Search. Tujuan penelitian ini adalah menentukan rute terpendek dan pengalokasian kendaraan tanpa memakan waktu. Sehingga diharapkan akan mendapatkan keuntungan dimana tidak hanya dari segi optimalnya sistem distribusi, tetapi juga tingkat kualitas pelayanan yang ikut meningkat. Hasil penelitian ini adalah didapatkan rute usulan menggunakan metode tabu search yaitu kendaraan 1 sebesar 240,6 km dengan pemakaian kapasitas kendaraan sebesar 1949,5 kg dan 220,76 km dengan pemakaian kapasitas kendaraan sebesar 2227,5 kg. Selisih jarak untuk kendaraan 1 sebanyak 51,46 km dengan persentase penghematan sebesar 17,61% dan kendaraan 2 sebanyak 69,94 km dengan persentase penghematan sebesar 24,05%.
Implementation of TOPSIS in Strategic Management for Selecting the Best Airline: Case Study of PT XYZ: Implementasi TOPSIS Dalam Manajemen Strategi Untuk Pemilihan Maskapai Terbaik : Studi Kasus Perjalanan Dinas PT XYZ Kezia Grace Sudarman; Rochmoeljati
JATI EMAS (Jurnal Aplikasi Teknik dan Pengabdian Masyarakat) Vol. 9 No. 1 (2025): Jati Emas (Jurnal Aplikasi Teknik dan Pengabdian Masyarakat)
Publisher : DPD Jatim Perkumpulan Dosen Indonesia Semesta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Untuk menjaga efektivitas biaya, perusahaan harus mempertimbangkan dengan cermat maskapai mana yang akan digunakan untuk perjalanan dinas. Untuk membantu perusahaan memilih maskapai terbaik berdasarkan faktor-faktor seperti biaya, kenyamanan, pelayanan, dan ketepatan waktu, penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan sistem pendukung keputusan dengan menggunakan teknik TOPSIS. Informasi yang digunakan mencakup ketepatan waktu penerbangan, kenyamanan armada, tarif tiket, dan pelayanan dari berbagai maskapai. Perhitungan metode TOPSIS menunjukkan bahwa Maskapai B adalah pilihan terbaik, diikuti oleh Maskapai D dan Maskapai E. Hasil perhitungan nilai preferensi menunjukkan bahwa Maskapai B menduduki peringkat pertama dengan nilai preferensi tertinggi 0,6862, diikuti oleh Maskapai D yang berada di peringkat kedua dengan nilai preferensi 0,6623. Maskapai E berada di peringkat ketiga dengan nilai preferensi 0,4406, dan Maskapai F berada di peringkat keempat dengan nilai 0,4289. Maskapai C berada di peringkat kelima dengan nilai preferensi 0,4278, sedangkan Maskapai A menduduki peringkat terakhir dengan nilai preferensi 0,2295. Sistem ini dapat membantu perusahaan dalam membuat keputusan yang lebih tepat dan efektif dalam memilih maskapai terbaik untuk perjalanan dinas.
Implementation of ISO 9001:2015 and ISPS Code in Access Control Procedures at PT XYZ Wardana, Wisnu; Rochmoeljati
Jurnal Serambi Engineering Vol. 11 No. 2 (2026): April 2026
Publisher : Faculty of Engineering, Universitas Serambi Mekkah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This article summarizes an independent internship project conducted at PT XYZ during September–December 2025 within the HSSE (Health, Safety, Security, and Environment) function. The focus was evaluating the implementation of ISO 9001:2015 and the International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code in the port facility access control procedure, especially at the main gate and restricted areas. Data were collected through on-site observation, document review of access control SOPs, inspection forms, and risk records (HIRADC), and discussions with security, HSSE, and operational personnel. The analysis applied process mapping, risk-based thinking, HIRADC, and gap analysis to compare field practices with standard requirements. Results indicate that access control is implemented through layered controls: identity and permit verification, RFID-based access restrictions, CCTV monitoring, system logging (e.g., CTOS), and routine inspections. Key risks such as unauthorized access, human error during goods checks, and night-shift fatigue are mitigated by administrative controls, supervision, and shift management. Practical issues were found in reporting format differences and mismatches between field conditions and administrative records, requiring periodic verification and data standardization to strengthen audit readiness and continual improvement.
Co-Authors Kezia Grace Sudarman Khusnun Nabila Mochamad Ismail Zakaria Pristyanto, Yafie Wisnu Wardana, Wisnu Ya Fachrul Rasyid