Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN Rahma, Daniar Wulan Aura; Cahyarani, Dyah Mita; Nugroho, Gwenda Vania Putri; Ikaningtyas, Maharani; Hidayat, Rusdi
KARYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 4 No 1 (2024): KARYA : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : FKIP Universitas Samawa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Paper ini bertujuan untuk membahas perencanaan strategis dan pengembangan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, dengan fokus pada studi kasus PT Mega Samudratama, sebuah perusahaan keluarga yang beroperasi di industri transportasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, dengan memanfaatkan teknik wawancara untuk mengumpulkan data. Temuan menunjukkan bahwa fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian perusahaan berjalan secara efektif. Analisis lingkungan internal dan eksternal mengungkapkan bahwa perusahaan memiliki posisi kompetitif yang kuat, dengan potensi rendah untuk produk pengganti, kekuatan kompetitif yang lemah, dan tingkat resistensi pelanggan yang rendah. Untuk mengembangkan strategi bisnis yang berkelanjutan, perusahaan menerapkan analisis SWOT, yang mengidentifikasi kekuatan dalam proposisi nilai dan aktivitas kunci, kelemahan dalam segmen dan saluran pelanggan, serta peluang dalam hubungan dan saluran pelanggan. Berdasarkan analisis SWOT dan matriks strategi besar, perusahaan mengidentifikasi strategi seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, dan manajemen hubungan pelanggan sebagai area kunci untuk pertumbuhan. Studi ini juga menekankan pentingnya mengadopsi model bisnis yang berkelanjutan, yang mencakup integrasi faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis. Pendekatan ini memastikan kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan sambil mengatasi kebutuhan berbagai pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, karyawan, dan lingkungan. Secara kesimpulan, perencanaan strategis dan pengembangan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan untuk PT Mega Samudratama melibatkan analisis komprehensif terhadap faktor internal dan eksternal, adopsi analisis SWOT, dan implementasi matriks strategi besar. Dengan fokus pada area kunci untuk pertumbuhan dan integrasi faktor ESG, perusahaan dapat memastikan kesuksesan jangka panjangnya dan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan industri transportasi.
Fungsi Divisi Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Efisiensi Administrasi Perusahaan PT. Prima Perdana Mandiri Cahyarani, Dyah Mita; Budi Prabowo
PESHUM : Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/peshum.v4i2.7323

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam meningkatkan efisiensi administrasi perusahaan PT. Prima Perdana Mandiri, dengan fokus pada integrasi teknologi digital dalam pengelolaan SDM. Efisiensi administrasi yang baik dapat mempercepat proses operasional, meningkatkan produktivitas karyawan, serta menurunkan biaya operasional. Penelitian ini juga mengidentifikasi tantangan yang dihadapi perusahaan dalam penerapan sistem digital, seperti keterbatasan infrastruktur dan kurangnya kompetensi digital karyawan. Selain itu, strategi yang diterapkan oleh Divisi SDM, seperti peningkatan kompetensi, pemetaan kebutuhan tenaga kerja, dan kolaborasi antardivisi, diharapkan dapat mengatasi tantangan tersebut dan mendukung tujuan efisiensi perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi teknologi digital dalam pengelolaan SDM berkontribusi besar terhadap penghematan biaya, peningkatan kepuasan pelanggan, serta operasional perusahaan yang lebih efisien. Efisiensi administrasi yang diterapkan oleh Divisi SDM terbukti mendukung produktivitas dan daya saing PT. Prima Perdana Mandiri.