Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Sains dan Aplikasi Keilmuan Teknik Industri Prosiding Seminar Nasional Teknik Industri
Yulianto, Marcelino Alexander
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Transportation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Perancangan Sistem Order Material pada Supporting Department PT XYZ dengan Metode System Development Life Cycle Yulianto, Marcelino Alexander; Hadi, Yuswono; Noya, Sunday
Jurnal Sains dan Aplikasi Keilmuan Teknik Industri (SAKTI) Vol. 3 No. 2 (2023): December 2023
Publisher : Teknik Industri Universitas Ma Chung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33479/jtiumc.v3i2.69

Abstract

The study focuses on the Supporting department, responsible for producing components for assembling minibuses, including the J type. The department faces several issues, including a 60% confusion rate in component names out of the 600 components, delays and errors in component delivery spanning 4 to 16 hours, and the absence of a Standard Operating Procedure (SOP). Addressing these challenges necessitates the development of a material order system, tackled using the System Development Life Cycle (SDLC). Through SDLC analysis, solutions were derived, involving the creation of system programs, enhancing system flow, standardizing component names, grouping components into kits, establishing component catalogs, and formulating SOPs. This comprehensive solution was implemented at PTXYZ. The outcomes revealed significant improvements: standardization of component names among operators, administrators, and Microsoft GP, where 600 raw components were grouped into 98 packages, reducing delays to less than one working hour, meeting production schedules without delivery errors, and successful implementation of SOPs and catalogs facilitating the production process. Continuous monitoring is crucial to prevent the recurrence of delivery delays and name confusion.
Perancangan Bill of Material Minibus Tipe J pada Departemen Pendukung PT XYZ Yulianto, Marcelino Alexander; Djatmiko, Samgar Yedija; Margaretha, Sintikhe Puja; Kusuma, Royce Pratma; Hadi, Yuswono; Putrianto, Novenda Kartika
Prosiding Seminar Nasional Teknik Industri Vol. 4 (2024): Prosiding SENAM 2024: Seminar Nasional Teknik Industri Universitas Ma Chung
Publisher : Universitas Ma Chung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transportasi merupakan kebutuhan penting dalam kehidupan sehari-hari, dan minibus adalah solusi transportasi publik yang populer karena kapasitas angkut yang besar dan fleksibilitasnya. PT XYZ adalah perusahaan yang memproduksi kendaraan minibus dan bus karoseri, dengan fokus pada kualitas produksi yang tinggi. Namun, perusahaan ini menghadapi tantangan dalam mempertahankan dan meningkatkan kualitas tersebut, khususnya dalam manajemen material di departemen pendukung. Departemen ini bertanggung jawab memproduksi komponen yang kemudian dirakit di departemen lain. Ketiadaan data Bill of Material (BOM) menyebabkan berbagai hambatan dalam produksi, termasuk kesalahan pengerjaan dan administrasi keuangan, serta ketidakpastian dalam pengeluaran produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi masalah yang timbul akibat ketiadaan BOM, mengembangkan dan mengimplementasikan sistem BOM yang efektif, serta meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam proses produksi di PT XYZ. BOM akan menjadi referensi bagi operator dan administrasi untuk proses produksi dan pencatatan keuangan, mencakup 95 komponen barang jadi dan 513 komponen bahan mentah. Bahan mentah ini dikirim dari departemen plat, gudang komponen, dan gudang pipa, sementara barang jadi dikirimkan ke departemen pengelasan, perlengkapan, dan fiber. Dengan menerapkan BOM, diharapkan operator dapat memahami bahan yang dibutuhkan untuk produksi, dan admin keuangan dapat merekap kebutuhan setiap operator dengan lebih akurat, mengurangi kesalahan dalam perhitungan pengeluaran. PT XYZ juga harus terus mengupdate BOM setiap kali ada perubahan desain barang atau penambahan bahan mentah yang dibutuhkan. Penerapan data operation process chart (OPC) dan BOM diharapkan dapat membantu PT XYZ mengatasi masalah ini dan meningkatkan efisiensi produksi secara keseluruhan.
Co-Authors Djatmiko, Samgar Yedija Kusuma, Royce Pratma Margaretha, Sintikhe Puja Putrianto, Novenda Kartika Sunday Noya Yuswono Hadi