Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Excellent Ranah Research : Journal of Multidisciplinary Research and Development
Pangestuti, Intan
Unknown Affiliation
Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Economics, Econometrics & Finance Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Bagaimana Karyawan dengan Latar Belakang Pendidikan Non-Teknis Berkarier di Perusahaan Berbasis Teknis Pangestuti, Intan; Syarrah, Ira Siti; Heikal, Jerry
Excellent Vol 10, No 2 (2023)
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36587/exc.v10i2.1597

Abstract

PT PLN Indonesia Power, sebuah perusahaan penyedia listrik besar, menghadapi tantangan dengan tenaga kerja yang sebagian besar berpendidikan teknik. Studi etnografi kualitatif ini mengeksplorasi tantangan karier bagi karyawan yang tidak memiliki latar belakang teknik, dengan melihat tanggapan dari Generasi Milenial dan Generasi X. Melalui wawancara mendalam dan data dokumenter, studi ini mengungkapkan bahwa Generasi Milenial optimis, terbuka untuk belajar, dan siap untuk berkompetisi, sementara Generasi X merasa puas dengan posisi mereka saat ini. Terlepas dari perbedaan, ada nilai-nilai yang sama yang muncul. Kedua generasi ini memandang peluang promosi yang terbatas, menekankan untuk selalu mengikuti perkembangan proses perusahaan, dan menekankan pentingnya perencanaan strategis untuk mencapai target karier. Wawasan ini memberikan referensi berharga bagi individu yang berada dalam situasi yang sama atau mereka yang mencari karier di perusahaan berbasis teknik.
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian Kopi Tomoro dengan Menggunakan Regresi Biner Logistik untuk Menentukan Strategi Pemasaran yang Tepat Pangestuti, Intan; Heikal , Jerry
Ranah Research : Journal of Multidisciplinary Research and Development Vol. 6 No. 5 (2024): Ranah Research : Journal Of Multidisciplinary Research and Development (Juli 20
Publisher : Dinasti Research

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/rrj.v6i5.1037

Abstract

Persaingan bisnis usaha kedai kopi saat ini berlomba-lomba menjadi sebuah usaha yang menyajikan sebuah konsep yang menarik, baik dalam penyajiannya, konsep, tampilan menu, hingga dekorasi suasana ruangan, yang menjadi daya tarik tersendiri bagi para konsumen yang berkunjung. Nyaman dan juga santai, menjadikan sebuah ciri khas dari café atau kedai tersebut. Tomoro Coffee, sebuah merek kopi yang berasal dari Indonesia, telah berhasil menciptakan identitas kuat di pasar kopi yang sangat kompetitif. Dengan fokus pada kualitas biji kopi pilihan dan strategi branding yang efektif, Tomoro Coffee telah mengukuhkan posisinya sebagai salah satu pilihan utama bagi penikmat kopi, namun berdasarkan informasi data penjualan bulan maret sampai dengan mei tahun 2024 terdapat penurunan penjualan dibandingkan dengan beberapa waktu sebelumnya. Penelitian ini bertujuan menghasilkan strategi pemasaran yang lebih tepat sasaran bagi Tomoro Coffee. Dengan model regresi binari logistik dihasilkan faktor pembelian menu kopi dan pemberian rating 1 sampai dengan 3 dari pelanggan yang berpengaruh secara signifikan, dengan akurasi data dengan model mencapai 72.3% untuk dapat memprediksi perilaku pembelian.. Oleh karena diusulkan beberapa strategi yang bisa dilakukan guna meningkatkan penjualan yakni dengan menjaga keaslian produk, menambahkan makanan/minuman pelengkap varian produk lain yang rasanya enak, terjamin sehingga ciri khas dari kopi dari Tomoro Cofeee akan selalu menjadi pilihan pelanggan, selanjutnya adalah pemilihan lokasi dan konsep cafe yang unit, melakukan promosi yang gencar baik secara langsung maupun bisa dilakukan di aplikasi tomoro coffee, serta melakukan banyak kolaborasi yang tentunya positif, sehingga penjualan dari Tomoro Coffe bisa lebih ditingkatkan lagi. Dengan menerapkan strategi pemasaran yang tepat, diharapkan dapat meningkatkan kinerja penjualan Tomoro Coffee di masa depan dan membantu perusahaan membuat keputusan yang lebih baik dalam menetapkan strategi pemasaran agar dapat menghasilkan penjualan yang lebih meningkat.
Co-Authors Heikal , Jerry Heikal, Jerry Syarrah, Ira Siti