Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

PENGARUH TRAINING AND DEVELOPMENT, SERVANT LEADERSHIP, DAN REWARD TERHADAP EMPLOYEE RETENTION DI MEDIASI OLEH EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA RESTORAN DI KOTA BATAM Nelson, Alden; Kurnaedi, Julius
JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). Vol 11 No 1 (2024): JMBI UNSRAT Volume 11 Nomor 1
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/jmbi.v11i1.53094

Abstract

This research aims to analyze the influence of training and development, servant leadership, and rewards on employee retention, mediated by employee engagement in restaurants in Batam City. In obtaining data, this research used a random sampling method and questionnaires were distributed to 381 respondents in restaurants in Batam City. In analyzing the research data, the SPSS application was used for multiple linear regression analysis and Smart-PLS was used to analyze the relationship data between dependent and independent variables to process the data that had been distributed. The results of this research show that the servant leadership and reward variables have a direct effect on employee retention which is mediated by employee engagement, while the training and development variables do not have a direct effect on employee retention or are mediated by employee engagement.
Analisa Succession Planning dan Career Planning di Industri Perkapalan Kota Batam (Studi Kasus Pada PT. Lautan Lestari Permata) Kurnaedi, Julius; Lim, Trillian; Lim, Jimmy; Jeny, Jeny; Calvin, Calvin; Nelson, Alden
YUME : Journal of Management Vol 5, No 2 (2022)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v5i2.3052

Abstract

Setiap perusahaan pasti memiliki karyawan yang bekerja sesuai posisi ataupun jabatan mereka masing-masing tentunya karyawan tersebut suatu waktu akan merasa jenuh maupun ada rasa ketidak nyamanan sehingga memutuskan untuk resign dan mencari pekerjaan baru maupun suasana baru dan adanya juga faktor lain yaitu usia sehingga terjadinya pensiun. sehingga perlunya succession planning yang berfungsi sebagai mencari kandidat dalam diperusahaan tersebut untuk menggantikan posisi yang penting di sebuah perusahaan, selain itu adapun tujuan dari career planning untuk mempersiapkan diri untuk menempati jabatan tertentu serta merencanakan karir karyawan lebih baik sehingga tidak menggangu berjalannya operasional sebuah perusahaan nantinya. analisa ini dilakukan pada salah satu organisasi peridustrian kapal di kota batam bernama PT. Lautan Lestari Permata dimana hasil dari penelitian ini, organisasi ini telah berhasil mempersiapkan succession planning untuk mengetahui potensi diri dari posisi yang akan menggantikan calon pemimpin nantinya dengan menggunakan succession table. dan career planing yang dilakukan telah diterapkan dengan menilai indikator-indikator pelakunya dengan menutupi kesenjangan yang ada pada competency functional maupun competency managerial di suatu posisi yang akan diisi nantinya.Kata kunci: Succession Planning, Career Planning, Succession Table, Industri Perkapalan
Penerapan Sistem Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Pada PT. SYR Trio Jaya Nelson, Alden; Kurnaedi, Julius
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 5 No. 1 (2024): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v5i1.2426

Abstract

Sumber daya manusia dianggap sebagai aset terpenting bagi pertumbuhan dan pencapaian tujuan perusahaan. Salah satu tahapan terpenting dalam manajemen SDM adalah proses rekrutmen dan seleksi karyawan, yang berperan penting dalam menentukan kualitas SDM di suatu perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan menerapkan sistem rekrutmen dan seleksi karyawan pada PT. SYR Trio Jaya. Metode penelitian yang digunakan mencakup observasi, wawancara, dan analisis dokumentasi. Hasil implementasi sistem ini mencakup perancangan flowchart untuk memberikan proses rekrutmen, serta pengembangan sistem penilaian wawancara yang bertujuan meningkatkan efektivitas dan efisiensi rekrutmen. Sistem ini juga dirancang untuk memberikan penilaian wawancara yang lebih obyektif, dengan harapan dapat meningkatkan kualitas tim kerja di perusahaan. Selain itu, implementasi ini diharapkan dapat memperbaiki pengelolaan data karyawan, menjadikannya lebih efisien dan terstruktur. Kesimpulannya, sistem yang diterapkan telah berhasil menjadi alat efektif dalam meningkatkan kualitas tim kerja serta proses manajemen SDM di PT. SYR Trio Jaya.