Garuda - Garba Rujukan Digital

Profit Sharing Analysis on Mudharabah Savings to Increase Customer Interest in Microfinance Haridah, Haridah; Muslim, M. Imam; Sulaiman, Sulaiman
Majapahit Journal of Islamic Finance and Management Vol. 3 No. 1 (2023): Islamic Finance and Management
Publisher : Department of Sharia Economics Institut Pesantren KH. Abdul Chalim Mojokerto

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31538/mjifm.v3i1.31

Savings and Loans Cooperatives and Sharia Financing (KSPPS) NURI East Java Sokobanah 1 Sampang Branch has several products, both financing and savings. One of the KSPPS savings products is mudharabah savings. Members save their funds in microfinance and fully entrust the savings funds to be managed by microfinance in the hope of obtaining profit sharing. The income obtained by microfinance in throwing mudharabah savings funds will be divided according to the ratio agreement between the members and microfinance, 30% for customers and 70% for cooperatives. This study aims to determine the profit-sharing system in savings (mudharabah savings) carried out by the Microfinance East Java Sokobanah 1 Sampang. This research is qualitative research which is described by words or sentences that are separated according to categories to get a conclusion. Data collection used interviews with the manager of the Microfinance East Java Sokobanah 1 Sampang. The method of observation is to observe directly the financing activities in the field. The results of the study show that the increase in customer interest in mudharabah contract transactions does depend on the amount of profit sharing, namely on the highest ratio exceeding interest rates. The implication is that mudharabah contracts have the potential to be developed even though the risks are also great.

DIFERENSIASI DALAM MANAJEMEN PEMASARAN PADA BUSANA MUSLIM RABBANI (STUDI KASUS PADA BUSANA MUSLIM RABBANI CABANG PAMEKASAN) Haridah, Haridah; Zuraidah, Ifratus; Suradiansyah, Suradiansyah
Jurnal Investasi Islam Vol. 2 No. 2 (2021): Jurnal Investasi Islam
Publisher : LP2M Al-Khairat Pamekasan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32806/ivi.v2i2.95

Diferensiasi merupakan strategi untuk manambah value suatu produk yang ditawarkan untuk memenangkan pangsa pasar, pertumbuhan dan mempertahankan produk ditengah sengitnya persaingan, dalam manajemen pemasaran diferensiasi merupakan suatu strategi yang cukup efektif untuk menawarkan produk baik dari segi bentuk, fitur, mutu, daya tahan dan gaya. Dewasa ini perkembangan busana muslim manjadi trendseter di tengah para penggunanya. Dunia fashion yang cepat sekali berubah menuntut beberapa produk untuk segera melakukan diferensiasi terhadap produk-produknya agar mampu bersaing dan mencapai target penjualan.Keadaan tersebut berbanding lurus dengan Produk Busana Muslim Rabbani yang melakukan diferensiasi pada manajemen pemasarannya untuk tetap eksis ditengah maraknya perkembangan merek fashion busana muslim. Tujuan penelitian ini adalah untuk pengkajian mengenai diferensiasi dalam manajemen pemasaran pada busana muslim rabbani cabang Pamekasan melalui pendekatan kualitatif, dimana pendakatan ini merupakan prosedur yang menghasilkan data deskriptif dari orang atau perilaku yang dapat diamati. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder melalui teknik pengumpulan data Observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa perkembangan pelanggan pada ritel busana muslim rabbani cabang pamekasan berkembang sesuai target pasar dan dari loyalitas pelanggan melalui jenis kepelangganan yang dibedakan dengan 2 jenis kartu pelanggan. Diferensiasi produk yang terdapat di Rabbani berupa desain produk dan penyajian produk baru yang terus ditingkatkan melalui promosi media eletronik, seperti televisi yang langsung memberikan contoh penggunaan busana melalui model sehingga mampu menarik minat penonton untuk menjadikan role model dalam berbusana.

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN PT. AMERTA INDAH OTSUKA (PASURUAN) Hasanah, Arikatul; Haridah, Haridah; Asriyatik, Asriyatik; Wulandari, Fivit; Rohmatul Fadiyah, Nintiyah; Azizah, Nur
Prosiding Pengabdian Ekonomi dan Keuangan Syariah Vol. 3 No. 1 (2024): Prospeks
Publisher : LP2M IAI AL-KHAIRAT PAMEKASAN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32806/pps.v3i1.319

Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) merupakan suatu jaringan yang terstruktur yang dimiliki oleh setiap perusahaan yang dimulai dari pemasok (supplier), manufaktur, distribusi, retail sampai ketangan konsumen. Manajemen rantai pasokan berdampak pada persediaan bahan baku yang cukup serta berkualitas, jika manajemen rantai pasoknya baik maka akan membuat persediaan selalu terjaga dan dapat memenuhi kebutuhan dan permintaan saat diperlukan. Pihak PT. Amerta Indah Otsuka harus selalu meningkatkan tata kelola atau manajemen dari rantai pasok perusahaan supaya bahan baku selalu tercukupi dan selalu tersedia kapan saja dibutuhkan. Rantai pasok sangat penting dan berpengaruh agar PT. Amerta Indah Otsuka dapat menjual produknya dengan bahan baku yang cukup serta berkualitas sehingga konsumen mendapatkan produk yang baik. PT. Amerta Indah Otsuka merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang industri makanan dan minuman kesehatan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yaitu dengan fokus pada observasi partisipatif. Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu untuk memahami bagaimana manajemen rantai pasok terhadap persediaan bahan baku di industri makanan dan minuman kesehatan khususnya di perusahaan manufaktur multinasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Manajemen Rantai Pasok (SCM) sangat penting bagi PT. Amerta Indah Otsuka, karena dengan adanya Manajemen Rantai Pasok (SCM) kegiatan organisasi atau perusahaan dapat terkendali dengan sangat baik.

Profit Sharing Analysis on Mudharabah Savings to Increase Customer Interest in Microfinance Haridah, Haridah; Muslim, M. Imam; Sulaiman, Sulaiman
Majapahit Journal of Islamic Finance and Management Vol. 3 No. 1 (2023): Islamic Finance and Management
Publisher : Department of Sharia Economics Institut Pesantren KH. Abdul Chalim Mojokerto

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31538/mjifm.v3i1.31

Savings and Loans Cooperatives and Sharia Financing (KSPPS) NURI East Java Sokobanah 1 Sampang Branch has several products, both financing and savings. One of the KSPPS savings products is mudharabah savings. Members save their funds in microfinance and fully entrust the savings funds to be managed by microfinance in the hope of obtaining profit sharing. The income obtained by microfinance in throwing mudharabah savings funds will be divided according to the ratio agreement between the members and microfinance, 30% for customers and 70% for cooperatives. This study aims to determine the profit-sharing system in savings (mudharabah savings) carried out by the Microfinance East Java Sokobanah 1 Sampang. This research is qualitative research which is described by words or sentences that are separated according to categories to get a conclusion. Data collection used interviews with the manager of the Microfinance East Java Sokobanah 1 Sampang. The method of observation is to observe directly the financing activities in the field. The results of the study show that the increase in customer interest in mudharabah contract transactions does depend on the amount of profit sharing, namely on the highest ratio exceeding interest rates. The implication is that mudharabah contracts have the potential to be developed even though the risks are also great.

STRATEGI PENANGANAN PEMBIYAAN MURABAHAH ‎BERMASALAH PADA BMT NU CABANG KARANG PENAG SAMPANG Asriatik‎, Asriatik‎; Haridah, Haridah; Julianto‎, Julianto‎; Umam, Khotibul
Prosiding Pengabdian Ekonomi dan Keuangan Syariah Vol. 4 No. 1 (2025): Prospeks
Publisher : LP2M IAI AL-KHAIRAT PAMEKASAN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32806/pps.v4i1.851

Pembiayaan murabahah di BMT NU Cabang Karang Penag Sampang sering menghadapi tantangan dalam pelunasan oleh nasabah, yang dapat mengganggu stabilitas keuangan lembaga. Penanganan yang efektif terhadap pembiayaan bermasalah menjadi penting untuk menjaga hubungan baik dengan nasabah dan memastikan keberlangsungan operasional. Artikel ini mengidentifikasi berbagai strategi yang dapat diterapkan dalam menangani pembiayaan murabahah bermasalah, termasuk identifikasi masalah lebih dini, komunikasi yang efektif, restrukturisasi pembiayaan, pendidikan dan pendampingan nasabah, serta penerapan sanksi yang adil. Pendekatan humanis dan kerjasama dengan pihak ketiga juga diusulkan untuk mendukung nasabah dalam mengatasi kesulitan keuangan. Dengan menerapkan strategi ini, diharapkan BMT NU Cabang Karang Penag Sampang dapat meningkatkan efektivitas dalam penanganan masalah pembiayaan, menjaga kepercayaan nasabah, dan memperkuat posisi lembaga dalam jangka panjang.

Title

Found 5 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 5 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 5 Documents
Search