Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT AND COMPENSATION ON JOB SATISFACTION OF GEN Z EMPLOYEES IN MSMEs IN PALEMBANG Saputra, Dhaniel Whizztyo
Dynamic Management Journal Vol 8, No 1 (2024): January
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tangerang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31000/dmj.v8i1.10278

Abstract

In the face of contemporary digitalization, businesses must be well-prepared to navigate competitive landscapes. Despite this, many businesses, especially MSMEs, grapple with addressing employee dissatisfaction. This research aimed to assess the influence of workplace environment (X1) and compensation (X2) on job satisfaction among Generation Z employees in Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Palembang. Focusing on Generation Z employees within the MSMEs of Palembang, the research utilized purposive sampling, accumulating a total of 90 samples. Employing multiple linear regression analysis through SPSS version 26, the study's outcomes reveal that: (1) the work environment variable (X1) significantly and positively impacts job satisfaction among Generation Z employees in MSMEs in Palembang; and (2) Compensation (X2) also plays a positive and significant role in enhancing the job satisfaction of Generation Z employees. These findings provide valuable insights for businesses grappling with challenges in the digital era, emphasizing the importance of fostering a conducive work environment and competitive compensation to ensure employee satisfaction.
Pengaruh Motivasi Kerja, Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Alexander, Devin; Kwanto, Ivan; Kheng, Bryan Kaymanage; Wijaya, Rizky; Saputra, Dhaniel Whizztyo
Madani: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Vol 1, No 12 (2024): Madani, Vol. 1 No. 12 2024
Publisher : Penerbit Yayasan Daarul Huda Kruengmane

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi dampak motivasi kerja, pelatihan, terhadap kinerja karyawan dalam sebuahorganisasi.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengumpulkan data dari karyawan yang bekerja di berbagai departemen perusahaan. Hasil analisis data menunjukkan bahwa motivasi kerja,pelatihan, memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja yang tinggi mendorong karyawan untuk bekerja dengan lebih giat dan berdedikasi, sementara pelatihan memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan tugas mereka dengan lebih efisien. Penelitian ini menyimpulkan bahwa perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor motivasi kerja, pelatihan sebagai strategi untuk meningkatkan prestasi. Dengan memperkuat motivasi, memberikan pelatihan yang relevan, dan mengakui prestasi karyawan. Implikasi manajerial dari penelitian ini adalah pentingnya mengembangkan program motivasi dan pelatihan yang efektif, serta mempertimbangkan insentif penghargaan sebagai bagian dari strategi manajemen Sdm
Pengaruh Motivasi Kerja, Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Alexander, Devin; Kwanto, Ivan; Kheng, Bryan Kaymanage; Wijaya, Rizky; Saputra, Dhaniel Whizztyo
Madani: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Vol 1, No 12 (2024): Madani, Vol. 1 No. 12 2024
Publisher : Penerbit Yayasan Daarul Huda Kruengmane

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi dampak motivasi kerja, pelatihan, terhadap kinerja karyawan dalam sebuahorganisasi.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengumpulkan data dari karyawan yang bekerja di berbagai departemen perusahaan. Hasil analisis data menunjukkan bahwa motivasi kerja,pelatihan, memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja yang tinggi mendorong karyawan untuk bekerja dengan lebih giat dan berdedikasi, sementara pelatihan memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan tugas mereka dengan lebih efisien. Penelitian ini menyimpulkan bahwa perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor motivasi kerja, pelatihan sebagai strategi untuk meningkatkan prestasi. Dengan memperkuat motivasi, memberikan pelatihan yang relevan, dan mengakui prestasi karyawan. Implikasi manajerial dari penelitian ini adalah pentingnya mengembangkan program motivasi dan pelatihan yang efektif, serta mempertimbangkan insentif penghargaan sebagai bagian dari strategi manajemen Sdm