Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Penerapan Strategi Pengembangan Karyawan Berbasis Program Mentoring di PT. Multi Indiguna Persada Rahmawati, Putri; Pransiska, Ririn Yulia; Suci, Vitria Anjela; Kumbara, Vicky Brama
Jurnal Pengabdian Sosial Vol. 1 No. 9 (2024): Juli
Publisher : PT. Amirul Bangun Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59837/g9qy1m41

Abstract

Praktek Kerja Lapangan merupakan salah satu mata kuliah wajib yang harus diikuti oleh setiap mahasiswa Universitas Putra Indonesia “YPTK” Padang Khusus nya Fakultas Ekonomi dan Binis Jurusan Manajemen untuk memenuhi mata kuliah PKL yang harus ditempuh pada semester 7 (tujuh) dan sebagai syarat lulus bagi setiap mahasiswa. Guna memenuhi mata kuliah ini, kami ingin melakukan Praktek Kerja Lapangan PKL di PT. Multi Indiguna Persada. Kami memilih perusahaan ini karena ingin memberikan inovasi baru untuk Pengembangan Karyawan dan membantu menjadikan PT. Multi Indiguna Persada ini agar lebih maju. Dengan adanya Praktek Kerja Lapangan ini mahasiswa diharapkan bisa memperoleh pengalaman praktis di dunia usaha serta dapat melakukan pengkajian di perguruan tinggi. Dengan demikian, pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini menjadi jembatan antara dunia usaha dengan dunia kerja.
Penerapan Strategi Analisis SWOT Pada PT. Multi Indiguna Persada Charli, Chintya Ones; Rahmawati, Putri; Pransiska, Ririn Yulia; Suci, Vitria Anjela
Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa Vol. 2 No. 5 (2024): Juli
Publisher : Amirul Bangun Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59837/jpmba.v2i5.1047

Abstract

Dalam analisis ini, fokus utama adalah mengidentifikasi dan mengevaluasi faktor-faktor internal yang mempengaruhi kinerja perusahaan gas. Kekuatan internal mencakup aset strategis, kapabilitas operasional, dan keunggulan kompetitif yang membedakan perusahaan dari pesaingnya. Di sisi lain, kelemahan internal perlu diidentifikasi agar dapat ditangani dan diperbaiki guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. Selanjutnya, analisis SWOT juga melibatkan pemahaman yang mendalam tentang faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi perusahaan gas. Peluang harus diidentifikasi agar perusahaan dapat memanfaatkan tren pasar, teknologi baru, atau perubahan regulasi untuk mengembangkan strategi pertumbuhan dan diversifikasi yang berkelanjutan. Ancaman eksternal, seperti persaingan yang ketat, fluktuasi harga energi, atau perubahan kebijakan pemerintah, harus diantisipasi dan diatasi melalui strategi mitigasi risiko yang efektif. Dengan menganalisis SWOT secara komprehensif, perusahaan gas dapat memperoleh wawasan yang berharga untuk mengoptimalkan potensi internalnya dan menghadapi tantangan di lingkungan eksternal. Temuan dan rekomendasi yang dihasilkan dari analisis ini dapat membantu perusahaan gas dalam mengarahkan strategi bisnis, pengembangan produk dan layanan, serta pengambilan keputusan yang cerdas.Penelitian ini menguraikan pentingnya analisis SWOT dalam konteks perusahaan gas, menyoroti manfaatnya sebagai landasan untuk pengambilan keputusan strategis. Dalam era yang terus berubah, perusahaan gas yang mampu beradaptasi dengan cepat dan mengoptimalkan kekuatan internalnya untuk memanfaatkan peluang pasar akan tetap kompetitif dan berkelanjutan di industri energi yang semakin kompleks.