Dhea Puspita
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Kepemimpinan Strategis Wakil Kepala Madrasah Bidang Kurikulum dalam Implementasi Kurikulum Merdeka di MTs Ex PGA UNIVA Medan Dhea Puspita; Makmur Syukri
Jurnal QOSIM : Jurnal Pendidikan, Sosial & Humaniora Vol 4 No 3 (2026): 2026
Publisher : Yayasan pendidikan dzurriyatul Quran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61104/jq.v4i3.8222

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Kurikulum Merdeka serta kepemimpinan strategis Wakil Kepala Madrasah Bidang Kurikulum dalam mendukung pelaksanaannya di MTs Ex PGA UNIVA Medan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis studi kasus. Informan penelitian terdiri atas Kepala Madrasah, Wakil Kepala Madrasah Bidang Kurikulum, dan guru. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Kurikulum Merdeka di MTs Ex PGA UNIVA Medan dilaksanakan melalui tahapan perencanaan, pelatihan guru, penyusunan perangkat pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran, monitoring, dan evaluasi. Kepemimpinan strategis Wakil Kepala Madrasah Bidang Kurikulum diwujudkan melalui analisis kebutuhan madrasah, sosialisasi kurikulum, pembentukan tim Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP), serta pendampingan dalam penyusunan modul ajar dan perangkat pembelajaran. Strategi pengelolaan sumber daya dilakukan melalui pemetaan kompetensi guru, pembagian tugas sesuai kemampuan, pelatihan berkelanjutan, dan penguatan kolaborasi antar guru. Selain itu, monitoring dan evaluasi dilakukan melalui supervisi akademik, pemantauan pelaksanaan pembelajaran, evaluasi perangkat ajar, serta tindak lanjut berdasarkan hasil refleksi. Implementasi strategi tersebut berdampak pada meningkatnya kesiapan guru dalam menerapkan Kurikulum Merdeka, terciptanya pembelajaran yang lebih interaktif, meningkatnya pemanfaatan teknologi dalam pembelajaran, serta kemudahan peserta didik dalam memahami materi pembelajaran. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan implementasi Kurikulum Merdeka di MTs Ex PGA UNIVA Medan sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan strategis Wakil Kepala Madrasah Bidang Kurikulum sebagai middle leader yang mampu mengoordinasikan sumber daya, membangun kolaborasi, dan mengarahkan seluruh proses implementasi kurikulum secara efektif. Temuan penelitian ini menegaskan pentingnya penguatan peran kepemimpinan tingkat menengah dalam mendukung transformasi pendidikan di madrasah.
Peningkatan Profesionalisme Tenaga Kesehatan melalui Manajemen Kepemimpinan yang Efektif Diva Taswin; Anindya Sabrina A; Sayla Ramadani; Selviani; Sriwahyuni Siregar; Widya Aliska Hariana; Ibnaty Salsabila; Tiur Dini Hariani Simbolon; Lila Mashannum Harahap; Dhea Puspita
Getpress Management Journals Vol 3 No 4 (2025): As-Salam: Journal Islamic Social Sciences and Humanities
Publisher : Yayasan Salam Cerdas Al-Fattah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.66867/as.v3i4.138

Abstract

The professionalism of healthcare workers serves as the primary foundation for improving the quality of health services across various healthcare facilities. One of the key factors that significantly contributes to building such professionalism is effective leadership management. Good leadership can create a conducive work environment, encourage interprofessional collaboration, and foster commitment to ethics and professional responsibility. This study aims to analyze the relationship between leadership effectiveness and the enhancement of healthcare workers’ professionalism in hospitals and health service centers. The research employed a descriptive qualitative approach by collecting data through literature studies and interviews with several healthcare workers in regional hospitals. The findings indicate that participatory and transformational leadership styles can improve work motivation, professional responsibility, and the quality of patient care. Therefore, the implementation of effective leadership management becomes a strategic key in developing highly professional and integrity-driven healthcare personnel.