Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.374
P-Index
This Author published in this journals
All Journal IKRA-ITH EKONOMIKA Athena: Physical Education and Sports Journal Indonesian Journal Entrepreneurship Finance and Business Management Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia
Eko Yulianto
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Manajemen Bisnis Indonesia
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Other

Published : 15 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

 1   2 
Strategi Manajemen dan Daya Saing Kopi Kenangan sebagai Merek Lokal Indonesia dalam Menghadapi Persaingan dengan Merek Kopi Global: Strategi Manajemen dalam Menghadapi Persaingan dengan Merek Kopi Global Sulastiono, Pudjo; Yulianto, Eko
Indonesian Journal Entrepreneurship Finance and Business Management Vol. 3 No. 02 (2026): Indonesian Journal Entrepreneurship Finance and Business Management
Publisher : PRODI MANAJEMEN STIE MBI DEPOK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64694/ijefbm.v3i02.121

Abstract

Persaingan industri kopi yang semakin ketat di era globalisasi menuntut merek lokal untuk memiliki strategi manajemen yang efektif guna mempertahankan dan meningkatkan daya saing. Kopi Kenangan sebagai salah satu merek kopi lokal Indonesia menunjukkan perkembangan signifikan di tengah dominasi merek kopi global yang memiliki keunggulan modal, jaringan internasional, dan kekuatan merek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen Kopi Kenangan dalam menghadapi persaingan dengan merek kopi global serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi daya saingnya sebagai merek lokal Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur, dokumentasi, dan analisis data sekunder yang relevan dengan industri kopi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen Kopi Kenangan yang menitikberatkan pada diferensiasi produk, inovasi berkelanjutan, pemanfaatan teknologi digital, serta penguatan identitas lokal berperan penting dalam membangun keunggulan kompetitif. Temuan ini memberikan implikasi bahwa penerapan manajemen strategis yang adaptif dan berbasis nilai lokal dapat menjadi kunci keberhasilan merek kopi lokal dalam menghadapi persaingan global yang dinamis.
Manajemen Sport tourism sebagai Instrumen Pembangunan Ekonomi Daerah Berkelanjutan di Indonesia: Studi Kasus Daerah Pesisir dan Pegunungan di Kawasan Pangandaran Provinsi Jawa Barat : Manajemen Sport tourism sebagai Instrumen Pembangunan Ekonomi Daerah Berkelanjutan di Indonesia Yulianto, Eko
Indonesian Journal Entrepreneurship Finance and Business Management Vol. 3 No. 02 (2026): Indonesian Journal Entrepreneurship Finance and Business Management
Publisher : PRODI MANAJEMEN STIE MBI DEPOK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64694/ijefbm.v3i02.122

Abstract

Manajemen sport tourism memiliki peran strategis dalam mendorong pembangunan ekonomi daerah berkelanjutan, khususnya di wilayah pesisir dan pegunungan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sport tourism yang efektif, mengoptimalkan potensi alam lokal, serta mendukung diversifikasi destinasi wisata olahraga di Pangandaran, Jawa Barat. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, dengan pengumpulan data melalui wawancara dengan pemangku kepentingan lokal, observasi lapangan, dan studi dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan pengembangan sport tourism tergantung pada kolaborasi pemerintah, komunitas, dan pelaku industri, pemanfaatan potensi alam secara kreatif, serta perencanaan event olahraga yang terstruktur. Diversifikasi destinasi, dari pantai hingga pegunungan, terbukti meningkatkan dampak ekonomi, keterlibatan masyarakat, dan keberlanjutan lingkungan. Penelitian ini menawarkan model manajemen sport tourism yang dapat direplikasi di daerah lain, sekaligus memperluas literatur sport tourism berbasis daerah potensial di Indonesia.
Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Era Baru Kerja: Menjembatani Kesenjangan antara Kebijakan Fleksibilitas Kerja, Kesejahteraan Mental, dan Kinerja Karyawan: Menjembatani Kesenjangan antara Kebijakan Fleksibilitas Kerja, Kesejahteraan Mental, dan Kinerja Karyawan Wulandari, Aghnia; Yulianto, Eko
Indonesian Journal Entrepreneurship Finance and Business Management Vol. 3 No. 02 (2026): Indonesian Journal Entrepreneurship Finance and Business Management
Publisher : PRODI MANAJEMEN STIE MBI DEPOK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64694/ijefbm.v3i02.123

Abstract

Perubahan paradigma dunia kerja menuju era baru kerja yang ditandai dengan penerapan kebijakan fleksibilitas kerja, seperti sistem kerja hybrid dan kerja jarak jauh, menuntut peran strategis Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam menjaga keseimbangan antara produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Namun, dalam praktiknya masih terdapat kesenjangan antara kebijakan fleksibilitas kerja yang diterapkan organisasi dengan perhatian terhadap kesejahteraan mental karyawan serta implikasinya terhadap kinerja. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis peran MSDM dalam menjembatani hubungan antara kebijakan fleksibilitas kerja, kesejahteraan mental, dan kinerja karyawan dalam konteks era baru kerja. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui studi literatur terhadap jurnal ilmiah nasional dan internasional, buku referensi, serta laporan kebijakan yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa kebijakan fleksibilitas kerja dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan apabila diimbangi dengan pengelolaan kesejahteraan mental yang efektif dan didukung oleh strategi MSDM yang adaptif. Kesejahteraan mental terbukti berperan sebagai faktor penting yang memediasi hubungan antara fleksibilitas kerja dan kinerja karyawan. Oleh karena itu, diperlukan model manajemen SDM integratif yang mampu mengakomodasi kebutuhan fleksibilitas kerja sekaligus menjaga kesehatan mental karyawan guna mencapai kinerja organisasi yang berkelanjutan.
Implementasi Manajemen Kreativitas, Inovasi, dan Kewirausahaan dalam Pembinaan Olahraga di Era Transformasi Digital Eko Yulianto; Andi Taufan Bayu Dewantara Alsaudi; A.Apri Satriawan Chan
Athena: Physical Education and Sports Journal Vol. 4 No. 1 (2026): Sport
Publisher : S&Co Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56773/athena.v4i1.123

Abstract

Era transformasi digital telah membawa perubahan signifikan dalam ekosistem pembinaan olahraga, termasuk pola kepelatihan, pengembangan atlet, dan manajemen organisasi olahraga. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan sebagai strategi penguatan pembinaan olahraga di Indonesia. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur dari buku, jurnal ilmiah, dan dokumen terkait perkembangan olahraga digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kreativitas pelatih tercermin dari kemampuan merancang variasi program latihan berbasis teknologi, sedangkan inovasi hadir melalui pemanfaatan perangkat digital seperti video analytic, aplikasi monitoring latihan, dan sport performance tracking. Sementara itu, aspek kewirausahaan terlihat dari upaya pelatih, sekolah, dan klub olahraga dalam menciptakan nilai tambah melalui pengembangan model bisnis olahraga berbasis digital, sportpreneurship, dan layanan pelatihan berbasis platform online. Temuan penelitian menegaskan bahwa integrasi kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan berkontribusi pada peningkatan performa atlet, efisiensi pembinaan, dan daya saing organisasi olahraga. Penelitian ini merekomendasikan penguatan kompetensi digital bagi pelatih, peningkatan literasi teknologi di sekolah olahraga, serta dukungan kebijakan untuk mempercepat transformasi digital dalam pembinaan olahraga nasional.
Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Penjualan UMKM Kota Depok Eko Yulianto
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 13 No. 2 (2024): Agustus
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran digital yang efektif dalam meningkatkan penjualan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Kota Depok. Mengingat perkembangan teknologi dan meningkatnya penggunaan internet, strategi pemasaran digital menjadi sangat penting bagi UMKM agar tetap kompetitif dan menjangkau konsumen yang lebih luas. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, yang melibatkan pengumpulan data melalui survei kepada pemilik UMKM serta analisis data dari platform digital yang digunakan, seperti media sosial, website, dan marketplace. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan strategi digital marketing, seperti penggunaan media sosial, SEO (Search Engine Optimization), dan iklan berbayar, secara signifikan dapat meningkatkan jangkauan dan penjualan UMKM. Namun, terdapat tantangan dalam hal sumber daya dan pemahaman teknologi yang masih terbatas di kalangan pelaku UMKM. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan panduan bagi UMKM di Kota Depok dalam merancang strategi pemasaran digital yang efektif dan berkelanjutan. Kata Kunci: UMKM, strategi pemasaran digital, penjualan, Kota Depok, media sosial, SEO. Abstract This research aims to analyze effective digital marketing strategies in increasing sales of micro, small and medium enterprises (MSMEs) in Depok City. Considering technological developments and increasing internet use, digital marketing strategies have become very important for MSMEs to remain competitive and reach a wider range of consumers. The research method used is a descriptive method with a quantitative approach, which involves collecting data through surveys of MSME owners as well as analyzing data from the digital platforms used, such as social media, websites and marketplaces. The research results show that implementing digital marketing strategies, such as the use of social media, SEO (Search Engine Optimization), and paid advertising, can significantly increase the reach and sales of MSMEs. However, there are challenges in terms of resources and technological understanding which are still limited among MSME players. It is hoped that this research can provide guidance for MSMEs in Depok City in designing effective and sustainable digital marketing strategies. Keywords: MSMEs, digital marketing strategy, sales, Depok City, social media, SEO.
Co-Authors A.Apri Satriawan Chan Aghnia Wulandari Andi Taufan Bayu Dewantara Alsaudi Chan, A Apri Satriawan Herlianti, Elva Rizki Plasnajaya Rosalina Rosalina Sulastiono, Pudjo Taufan Bayua, Andi