Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal DECISION : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jurnal Akademik Pengabdian Masyarakat
Aisyah Syahrir
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
ANALISIS PROSES PENGELOLAAN BRIMEN PADA BANK RAKYAT INDONESIA (BRI) UNIT PEKKABATA Aisyah Syahrir
JURNAL AKADEMIK PENGABDIAN MASYARAKAT Vol. 3 No. 2 (2025): Maret
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/japm.v3i2.3959

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami prosedur pengajuan dan penginputan Brimen. Metode yang digunakan adalah kualitatif, dengan pengumpulan data melalui observasi dan analisis terhadap data Brimen di BRI Unit pekkabata. Diperlukan metode pengarsipan yang efektif agar dokumen tidak hilang dan mudah diakses saat dibutuhkan. Bank BRI telah mengembangkan sistem digital yang dikenal dengan nama Brimen (BRI Document Management System) untuk pengelolaan dokumen nasabah yang lebih baik. Penerapan sistem digital ini menandakan peralihan dari layanan konvensional ke sistem digital, serta jumlah perbaikan internal yang signifikan. Dari penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa terdapat tiga tahapan dalam proses pengarsipan Brimen, mulai dari pemilihan arsip hingga penempatan kotak di rak yang telah ditentukan. Selain itu, input data Brimen dapat dilakukan melalui tiga metode: labeling, scan, dan upload.
PENERAPAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT MENGURANGI RISIKO OPERASIONAL GUDANG BERAS PERUM BULOG SUB DIVRE PAREPARE Aisyah Syahrir; Yasri Tarawiru; Imran Rosadi; Andi Ar; Yusran Bachtiar
DECISION : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 7 No. 1 (2026): DECISION : Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31850/decision.v7i1.4309

Abstract

Pengelolaan risiko operasional di sektor logistik pangan merupakan tantangan krusial yang dapat berdampak langsung terhadap ketahanan pangan nasional. Perum BULOG sebagai institusi strategis negara menghadapi berbagai risiko operasional pada unit pergudangan yang berpotensi mengganggu kualitas beras, kontinuitas distribusi, dan kredibilitas perusahaan. Meskipun kebijakan manajemen risiko telah ditetapkan di tingkat korporasi, implementasinya belum sepenuhnya menjangkau level operasional gudang. Kajian ini bertujuan untuk: (1) mengidentifikasi bentuk dan sumber risiko operasional pada unit pergudangan Perum BULOG Sub Divre Parepare; serta (2) menganalisis penerapan Enterprise Risk Management (ERM) berbasis kerangka COSO 2017 dalam memitigasi risiko operasional tersebut. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Informan berjumlah tujuh orang yang dipilih secara purposive sampling, terdiri atas Kepala Unit Gudang, empat staf operasional gudang, dan dua pejabat manajemen yang bertanggung jawab atas pengelolaan risiko. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Analisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana dengan triangulasi sumber dan metode. Hasil penelitian mengidentifikasi lima bentuk risiko utama yang berkembang menjadi sembilan sumber risiko dan 28 jenis risiko operasional, di mana 10 di antaranya berkategori tinggi (Level 4). Risiko dominan berpusat pada penyimpanan beras/gabah. Penerapan ERM terbukti mampu menghasilkan peta risiko yang komprehensif dan memprioritaskan mitigasi secara terstruktur. Temuan ini memberikan implikasi strategis bagi manajemen BULOG untuk memperkuat sistem pengendalian internal dan mengintegrasikan ERM hingga ke level operasional gudang guna melindungi ketahanan pangan regional.
Co-Authors Andi AR Imran Rosadi Yasri Tarawiru Yusran Bachtiar