Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

IMPLEMENTASI IM4 SEBAGAI TRANSFORMASI INDUSTRI 4.0 di PT PAL INDONESIA (PERSERO) Novita Wulan Ramadanti; Nurul Azizah
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 3 No. 1 (2025): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Januari
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v3i1.1495

Abstract

Penerapan Industry 4.0 Management (IM4) di PT PAL Indonesia telah memberikan dampak signifikan tidak hanya pada aspek operasional dan manajerial, tetapi juga pada budaya organisasi secara keseluruhan. Integrasi teknologi canggih seperti Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), dan Big Data memungkinkan perusahaan mengelola data secara real-time. Hal ini mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat, akurat, dan berdasarkan informasi yang kuat, sehingga secara langsung meningkatkan efisiensi proses produksi. Transformasi ini juga mencerminkan kesiapan PT PAL Indonesia untuk bersaing di era global dengan menawarkan produk dan layanan berkualitas tinggi. Selain manfaat operasional, penerapan IM4 telah mengubah cara kerja organisasi, menciptakan budaya kerja yang lebih dinamis dan inovatif. Teknologi yang terintegrasi mendorong kolaborasi lintas fungsi, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan membentuk pola pikir yang lebih terbuka terhadap perubahan. Namun, penerapan teknologi canggih ini juga membawa tantangan yang tidak dapat diabaikan, terutama dalam hal adaptasi sumber daya manusia. Banyak karyawan memerlukan pelatihan ulang agar dapat mengikuti perkembangan teknologi dan memaksimalkan potensi IM4. Selain itu, resistensi terhadap perubahan teknologi perlu diatasi melalui pendekatan inklusif, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kolaborasi dan inovasi. Komitmen manajemen dalam menyediakan fasilitas pelatihan dan komunikasi yang transparan menjadi kunci untuk meredakan kekhawatiran karyawan. Keberhasilan transformasi digital di PT PAL Indonesia memerlukan dukungan kebijakan yang holistik dan berkelanjutan. Kebijakan tersebut harus mencakup pengembangan kompetensi tenaga kerja, penyediaan infrastruktur teknologi yang memadai, serta penguatan komitmen dari seluruh pemangku kepentingan organisasi. Dengan sinergi yang kuat antara teknologi, budaya kerja, dan manajemen perubahan, PT PAL Indonesia dapat mewujudkan visinya untuk menjadi perusahaan yang lebih kompetitif di pasar global. Langkah strategis ini tidak hanya mengatasi tantangan era digital, tetapi juga membuka peluang untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
Mengenali Tujuan Bisnis dalam Menentukan dan Mengukur Manfaat Melalui Pendekatan Objectives and Key Results (OKR) Siti Hidayatul Khoirun Nisa; Shafa Shauma Nuril Haqqi; Novita Wulan Ramadanti; Prilga Westrin Kusumaningrum; Sonja Andarini; Indah Respati Kusumasari
MERDEKA : Jurnal Ilmiah Multidisiplin Vol. 1 No. 4 (2024): April
Publisher : PT PUBLIKASI INSPIRASI INDONESIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/merdeka.v1i4.1004

Abstract

Dalam mengambil keputusan strategis, identifikasi dan pengukuran manfaat adalah krusial dalam segala bidang bisnis. Hal ini memberikan dasar stabil untuk menganalisis dan mengevaluasi proyek atau kegiatan bisnis. Tujuannya adalah memastikan keputusan yang efektif, mengurangi risiko, dan mencapai tujuan strategis. Studi kelayakan menilai keberlanjutan bisnis, mengidentifikasi risiko, mengevaluasi pasar, dan kebutuhan modal. Objectives and Key Results (OKR) adalah pendekatan kolaboratif untuk menetapkan tujuan yang menantang dan dapat diukur, memantau kemajuan, menciptakan keselarasan, dan meningkatkan komitmen. Penelitian ini menggunakan metode analisis literatur untuk mengeksplorasi tujuan bisnis dan pengukuran manfaatnya melalui pendekatan Objectives and Key Results (OKR). Pemilihan jurnal dilakukan dengan cermat untuk memastikan relevansi dengan topik penelitian. Data dikumpulkan dari jurnal-jurnal yang terpilih, kemudian dianalisis secara mendalam dengan mencari pola dan tren serta membandingkan hasil penelitian. Hasil analisis digunakan untuk menjelaskan bagaimana tujuan bisnis dapat ditentukan dan diukur melalui pendekatan OKR, dengan interpretasi hasil yang mengaitkannya kembali ke kerangka konseptual yang telah disusun sebelumnya. Kesimpulannya, penelitian ini memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya tujuan bisnis dan pengukuran manfaatnya melalui pendekatan OKR.