Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
7.564
P-Index
This Author published in this journals
All Journal PEMA: Jurnal Pendidikan dan Pengabdian Kepada Masyarakat NUSANTARA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat IJESPG (International Journal of Engineering, Economic, Social Politic and Government) journal Jurnal Kabar Masyarakat Masip: Jurnal Manajemen Administrasi Bisnis dan Publik Terapan Jurnal Akuntan Publik Journal of Community Service (JCOS) Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial Muqaddimah: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi FINANCE : International Journal Of Management Finance Menawan : Jurnal Riset dan Publikasi Ilmu Ekonomi El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam MERDEKA: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Sosial Simbiosis: Jurnal Integrasi Ilmu Sosial dan Politik Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) HUMANIORASAINS International Journal of Economics, Accounting, and Management Journal of Ekonomics, Finance, and Management Studies
Indah Respati Kusumasari
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 65 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 65 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Strategi Pengembangan Bisnis PT. Pintar Pemenang Asia Untuk Memperluas Jaringan Platform Pendidikan Di Indonesia Melalui Pendekatan Opportunity Seeking Dan Advantage Seeking: Suatu Kajian Pengabdian Masyarakat Miranda Maharani; Indah Respati Kusumasari
NUSANTARA Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 3 No. 3 (2023): Agustus : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/nusantara.v3i3.1441

Abstract

This community service is carried out by the Business Development Intern division which aims to review the business development strategy of PT. Pintar Pemenang Asia in expanding the education platform network in Indonesia through an opportunity seeking and advantage seeking approach. In developing an educational platform, it is important to understand stakeholder needs, analyze market potential, develop relevant features and content, improve accessibility, and provide training and guidance to users. The results of the community service carried out by the Business Development Intern division show that PT. Pintar Pemenang Asia has an important role in providing an educational platform in Indonesia. Opportunity seeking and advantage seeking approaches help companies identify potential business opportunities and take advantage of their advantages.
Pengembangan Daya tarik dan Strategi Pemasaran Tempat Wisata Melalui Kegiatan Branding Wana Sumber Biru Fidda Rahmawati; Indah Respati Kusumasari
Jurnal Akuntan Publik Vol. 1 No. 3 (2023): September : Jurnal Akuntan Publik
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59581/jap-widyakarya.v1i3.923

Abstract

Tourism is a creative economy-based service industry that is very important for the progress of the Unitary State of the Republic of Indonesia. Tourism in Indonesia has great potential and makes a significant contribution to the economy, job creation, infrastructure development and community empowerment, including in rural areas. With good and sustainable management, tourism can grow in a sustainable manner and provide long-term benefits. Selection of tourist attractions can be adjusted to the goals of each tourist. The tourist village is a tourist attraction that can be developed and can make a positive contribution to the people of Jombang. The tourist spot chosen in this research is Sumber Biru tourism area. The implementation method used in this study is a qualitative approach with types of observation, documentation, and literature studies to obtain information about the problems faced by blue tourism sources starting from tourism development such as repairing or updating photo spots and obstacles in tourism promotion. The population in this activity were managers and visitors to the Sumber Biru tourism area which had been analyzed by KKNT students. In this community service, the team hopes to contribute more to Wonomerto village so that it can have a positive impact on local residents, especially on Sumber Biru tourism.
EFEKTIVITAS PROMOSI TERHADAP PENJUALAN PADA FAST ARCHERY SURABAYA Dio Irfandi Akbar; Indah Respati Kusumasari
Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial Vol. 4 No. 6 (2024): Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.6578/triwikrama.v4i6.4753

Abstract

Penelitian ini mengkaji dampak strategi promosi terhadap penjualan di Fast Archery Surabaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif untuk mengeksplorasi bagaimana berbagai taktik promosi mempengaruhi pertumbuhan penjualan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa promosi media sosial efektifdalam menjangkau audiens yang lebih luas, sementara promosi diskon dan bundling produk menarik minat konsumen dan mendorong pembelian. Acara dan kompetisi juga berfungsi sebagai alat promosi yang kuat, menciptakan pengalaman yang berkesan dan memperkuat keterlibatan komunitas. Namun, terdapattantangan dalam konsistensi komunikasi pemasaran dan menjangkau segmen pasar yang lebih tua. Strategi promosi yang multifaset dan berkelanjutan sangat penting, dengan memperhatikan umpan balik danmenyesuaikan taktik untuk mencapai tujuan penjualan yang lebih tinggi. Fast Archery Surabaya dapatmeningkatkan efektivitas promosi mereka melalui perencanaan yang matang dan eksekusi yang konsisten.
Penerapan Pemberdayaan Masyarakat dan Lingkungan oleh PT PLN (Persero) Melalui Program “PLN PEDULI” Artinegar Azmi Ismail; Indah Respati Kusumasari
Jurnal Kabar Masyarakat Vol. 1 No. 2 (2023): Mei : JURNAL KABAR MASYARAKAT
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54066/jkb.v1i2.544

Abstract

Perusahaan Indonesia PT PLN meluncurkan program tanggung jawab sosial “PLN Peduli” dengan fokus pada pemberdayaan masyarakat dan lingkungan. Program memanfaatkan pengaturan yang stabil dan sistem manajemen yang produktif. melalui dukungan organisasi lingkungan dan memanfaatkan potensi sumber daya alam setempat. Tujuan dari pengabdian ini adalah untuk mengetahui lebih jauh tentang CSR PT PLN. Pada bagian program “PLN Peduli” tentang pemberdayaan masyarakat dan perlindungan lingkungan, peneliti membahas cara memperkuat masyarakat dan menjaga lingkungan. Peneliti menggunakan pendekatan kualitatif dan studi kasus Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai metode pengabdian dalam pengabdian ini untuk menunjukkan bagaimana “PLN Peduli” berkontribusi terhadap pemberdayaan masyarakat dan kelestarian lingkungan, guna menunjukkan bagaimana “PLN Peduli” terkait program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dapat meningkat. pengelolaan masyarakat dan kesejahteraan masyarakat melalui masyarakat dan lingkungan.
Peran Inovasi Produk dalam Meningkatkan Daya Saing Bisnis: Studi Kasus pada Industri Makanan dan Minuman Perusahaan Indonesia Kafah Dewantara Lawitani; Rizqia Khairunnisa Wibowo; Amalia Yuliana Syahba; Intan Mutiara Putri; Sonja Andarini; Indah Respati Kusumasari
IJESPG (International Journal of Engineering, Economic, Social Politic and Government) Vol. 2 No. 2 (2024)
Publisher : IJESPG (International Journal of Engineering, Economic, Social Politic and Government)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26638/ijespg.112

Abstract

Pada era globalisasi, inovasi menjadi faktor kunci untuk membantu negara meningkatkan perekonomian dan daya saing global. Dalam industri makanan dan minuman, inovasi produk memungkinkan perusahaan memenuhi kebutuhan konsumen, memperluas pangsa pasar, dan meningkatkan loyalitas pelanggan. Untuk meningkatkan inovasi, diperlukan dukungan pemerintah, SDM berkualitas, minat pada pekerjaan kreatif, serta kolaborasi antara pemerintah, asosiasi, dan masyarakat dalam mengembangkan inovasi yang dapat meningkatkan daya saing ekonomi negara.Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan naratif untuk menggali pengalaman individu melalui cerita-cerita yang dibagikan dan maknanya. Naratif berfokus pada pemahaman identitas dan pandangan dunia seseorang dari cerita sehari-hari. Tujuannya adalah mengidentifikasi inovasi efektif bagi perusahaan nasional agar produk mereka tetap berkualitas dan relevan di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat. Melalui pendekatan naratif, peneliti dapat memahami secara mendalam pengalaman dan perspektif terkait inovasi produk yang dibutuhkan. Inovasi produk sangat penting untuk meningkatkan daya saing bisnis industri makanan dan minuman. Strategi inovasi meliputi memanfaatkan bahan baku lokal, dukungan pemerintah melalui insentif dan kebijakan, investasi perusahaan dalam riset dan pengembangan, serta partisipasi masyarakat. Tantangannya adalah kurangnya dukungan pemerintah, investasi rendah, dan sumber daya manusia berkualitas terbatas. Kolaborasi antara pemerintah, perusahaan, dan masyarakat sangat penting untuk menciptakan lingkungan yang kondusif bagi inovasi dan meningkatkan daya saing ekonomi Indonesia. Inovasi produk sangat penting bagi daya saing bisnis, terutama di industri makanan dan minuman. Mengembangkan produk baru, memperbaiki produk existing, dan memanfaatkan teknologi terbaru dapat memperluas pasar, meningkatkan loyalitas pelanggan, serta menciptakan diferensiasi dari pesaing. Inovasi tidak hanya mencakup produk baru, tetapi juga peningkatan kualitas, keamanan, dan kenyamanan produk. Memanfaatkan bahan baku lokal juga dapat meningkatkan daya saing ekonomi Indonesia secara global.
Peran Sales Associate Serta Strategi Sales Marketing Dalam Penjualan Produk Charles & Keith Tunjungan Plaza Surabaya Elfitra Widia Wulandari; Indah Respati Kusumasari
MENAWAN : Jurnal Riset dan Publikasi Ilmu Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2024): Maret : MENAWAN: Jurnal Riset dan Publikasi Ilmu Ekonomi
Publisher : Asosiasi Riset Ekonomi dan Akuntansi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/menawan.v2i2.301

Abstract

Kurnia Ciptamoda Gemilang is an Indonesian retail company that was founded in 1998 and currently houses several brands, namely, Charles & Keith, Pedro, Pomelo, and EA7 Emporio Armani in more than 80 stores throughout Indonesia. The purpose of this research is to determine the role of Sales Associates and sales marketing strategies in selling Charles & Keith Tunjungan Plaza Surabaya products. Sales Associates are placed in a position to analyze the operational running of retail activities, both related to Sales and Selling Products, as well as inventory and will also be given the opportunity to interact directly with customers as a Fashion Advisor to be able to provide product information, answer questions and provide suggestions to customers . This research uses a descriptive qualitative approach with in-depth interviews with Sales Associates at the Charles & Keith store Tunjungan Plaza and also personal observations during their internship as a Sales Associate for Charles & Keith Tunjungan Plaza Surabaya. The research results show that the role of the Sales Associate is very crucial in providing a positive customer experience, understanding customer needs, providing accurate product information and also increasing customer transaction value. Apart from that, effective sales marketing strategies are also implemented to increase the level of product sales by using social media, one of which is Value Added Service (Chat Shop), which is a medium for communication, promotion and also online sales via WhatsApp between Sales Associates and customers.
LITERATURE REVIEW: ANALISIS PENERAPAN BLUE OCEAN STRATEGY DAN RED OCEAN STRATEGY DALAM PERSAINGAN BISNIS Nelly Venyningtias Basuki; Inestasya Br Sembiring; Alfisyah Valentino A; Sonja Andarini; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i9.2727

Abstract

Dalam bidang bisnis, persaingan adalah aspek kritis yang membutuhkan pertimbangan yang hati-hati. Mengembangkan strategi yang secara efektif menangani persaingan sangat penting bagi bisnis untuk unggul di pasar tersebut. Di antara strategi yang dikenal, Blue Ocean Strategy (BOS) dan Strategy Red Ocean (ROS) sangat dipertimbangkan. Strategi Blue Ocean berfokus pada menciptakan ruang pasar baru yang mengurangi signifikansi persaingan bisnis. Sebaliknya, Strategi Laut Merah berfokus pada mengatasi persaingan yang intens di pasar. Dalam diskusi ini, kami akan menyelidiki kedua Strategi Lautan Biru dan Strategi Laut Merah, menyoroti aplikasi mereka dalam mengelola persaingan. Ulasan kami juga akan menekankan potensi strategi ini untuk meningkatkan daya saing bisnis dan posisi pasar. Ulasan kami juga menyoroti bagaimana strategi tersebut dapat meningkatkan kekuatan bisnis di pasar.
INOVASI TERHADAP PERKEMBANGAN BISNIS DAN PERMINTAAN PASAR: STUDI KASUS PADA KENAIKAN PERMINTAAN DAN HARGA MENJELANG HARI BESAR Dinda Margaretha Panjaitan; Bunga Putri Andini; Dian Theovani br Milala; Sonja Andarini; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i9.2734

Abstract

Inovasi dalam bisnis telah menjadi kunci utama dalam memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang dan dinamis. Studi ini menginvestigasi bagaimana inovasi memengaruhi perkembangan bisnis dan permintaan pasar, dengan fokus pada kenaikan permintaan dan penyesuaian harga yang terjadi menjelang hari besar. Melalui pendekatan studi kasus, penelitian ini menganalisis bagaimana perusahaan-perusahaan mengadopsi inovasi untuk mengantisipasi dan menanggapi kenaikan permintaan yang terjadi secara periodik saat mendekati hari besar seperti liburan atau perayaan nasional. Data yang digunakan meliputi strategi inovatif yang diterapkan oleh perusahaan, respon konsumen terhadap inovasi tersebut, serta dampaknya terhadap peningkatan permintaan pasar dan penyesuaian harga produk.Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi merupakan faktor kunci yang memungkinkan perusahaan untuk memenuhi tuntutan pasar yang berubah-ubah. Penelitian ini memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana inovasi memengaruhi perkembangan bisnis dan permintaan pasar, khususnya dalam konteks kenaikan permintaan dan harga menjelang hari besar. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah pentingnya investasi dalam inovasi sebagai strategi untuk menjaga daya saing perusahaan dan memenuhi kebutuhan pasar yang terus berubah.
MIGRASI BISNIS KONVENSIONAL KE MODEL DIGITAL: TANTANGAN DAN PELUANG DALAM TRANSFORMASI PADA BISNIS FASHION ERIGO Rizky Tri Syah Putra; Krisna Putra Hermansyah; Fifi Alaida Yahya; Sonja Andarini; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i9.2743

Abstract

Transformasi bisnis merupakan proses perubahan strategis dan struktural yang dilakukan oleh suatu organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan eksternal dan internal yang signifikan. Model bisnis digital melibatkan penggunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk mengubah cara organisasi beroperasi, berinteraksi dengan pelanggan, dan menciptakan nilai tambah. Transformasi bisnis ke model bisnis digital adalah langkah strategis yang diambil oleh banyak organisasi untuk menghadapi era digital yang terus berkembang. Studi ini menganalisa tantang dan peluang yang ditemukan dalam transformasi bisnis konvensional ke model digital. Studi ini menggunakan database akademis, perpustakaan digital, dan sumber-sumber yang dapat dipercaya untuk literatur tentang model bisnis, transformasi perusahaan, merek Erigo, dan subjek lain yang relevan. Penelitian ini menganalisis pola, tren, dan kesamaan dalam temuan penelitian di beberapa literatur guna mendapatkan pemahaman yang menyeluruh. Sudi ini menemukan brand fashion Erigo menghadapi tantangan dalam penerapan model bisnis digital seperti pesatnya kemajuan teknologi, ketatnya persaingan pasar, dan perubahan pola konsumsi masyarakat. Namun, mereka mendapatkan peluang seperti periklanan, toko online, dan mpmanfaatan platform marketplace untuk mengembangkan bisnis. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah pentingnya memahami tantangan dan peluang dalam penerapan model bisnis digitas sebagai strategi untuk menjaga daya saing perusahaan dan memanfaatkan perkembagan teknologi yang ada.
STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS Kania Agustin Cahya Kamila; Andrea Cenda Kayle; Irza Risqiansyah; Berlin Dewa P Permana; Sonja Andarini; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i9.2750

Abstract

Dalam era digital yang semakin kompetitif, perencanaan dan pengembangan bisnis menjadi kunci utama untuk kesuksesan perusahaan. Perencanaan bisnis melibatkan proses sistematis untuk merumuskan tujuan, strategi, dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan jangka panjang, sementara pengembangan bisnis mencakup upaya untuk meningkatkan nilai perusahaan melalui ekspansi pasar, inovasi produk, investasi strategis, dan kolaborasi yang efektif. Strategi perencanaan dan pengembangan bisnis mencakup analisis SWOT, merumuskan visi dan misi, serta mengembangkan rencana aksi yang dapat diimplementasikan. Teknologi dan inovasi memainkan peran penting dalam meningkatkan strategi perencanaan dan pengembangan bisnis, termasuk penggunaan teknologi informasi, inovasi dalam produk dan layanan, pemanfaatan teknologi dalam komunikasi, pemasaran, operasional, dan pengembangan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi perencanaan dan pengembangan bisnis yang efektif, tantangan yang dihadapi perusahaan dalam merumuskan strategi tersebut, dan cara teknologi dan inovasi untuk meningkatkan strategi tersebut.
Co-Authors Adela Aurelia Kinaya Dewi Adiva Belva Sari Aisyah Putri Nabila Ajeng Suta Mayangsari Aldo Rizky Novaris Alexandria O.E. Tarigan Alexandria Oktavianta Emeia Tarigan Alfisyah Valentino A Alivia Dwi Vivi Desintawati Alya Hastin Nafisah Amalia Yuliana Syahba Ananta Rahma Alifya Andrea Cenda Kayle Andrew Wijaya Adiwana Anindita Maritza Putri Aqiela Kalistarosa Arfi Sintya Nabilla Arleta Arvind Lunardi Artinegar Azmi Ismail Astrid Ayu Nastiti Baraa Ziyad Ramadhan Bayu Adji Pangestu Belva Arina Cahyani Berlin Dewa P Permana Bunga Putri Andini Carisa Amalia Sukmana Chika Meidyanputri Cicilia Niluh Deabona Sanjaya Dafa Ramadhani Ahmad Daffa Raihan Pramudya Damara Altaf Alawdin Dea Mardiantini Suyuti Deva Putri Ramadhani Devin Nabillah Ramadanty Wibowo Devina Rahma Puspita Dian Theovani br Milala Dike Abrila Putri Yulion Dinda Margaretha Panjaitan Dinda Martha Irchami Dinda Yovita Cyntia Dio Irfandi Akbar Dwi Maulidia Putri Dwi Nurul Hidayati Dwi Nurwahyuni Elfitra Widia Wulandari Elia Rahmawati Sidauruk Evangeline Cherryl D. Falimatus Mei Lia Fauziyyah Hadi Febrita Shafa Nitanto Fera Kurnianingsih Ferthalia Jovita Putri Fidda Rahmawati Fidiniati Khasanah Fifi Alaida Yahya Fita Diana Fitria Ayu Kartika Damayanti Fransiska Eka Maharani Galang Falah Akbar Hendik Hendrawan Herlambang Bhakti Saputra Hikmah Mardiana Shofa Ihfada Qolbi Inestasya Br Sembiring Intan Fairuz Hudiyah Intan Mutiara Putri Irza Risqiansyah Iva Karmila Jesslyn Olyvviane Jihan Alya Sabrina Julius Emmanual Sihite Kafah Dewantara Lawitani Kania Agustin Cahya Kamila Khalishah Asti Salsabila Khofifah Nur Aini Kirana Yuni Susanti Krisna Putra Hermansyah Lady Seftiani Nabila Leli Hutahaean Leli Hutahaean Lutfi Nurul Mubayyinah Meiwulan Zulias Pradika Miranda Maharani Muhammad Bintang Rizke Muhammad Fahmi Firmansyah Muhammad Reyhan Muhammad Wildan K Muhammad Zaid Ramdhani Nabila Aulia Nafisca Nabitha Widiya Berliana Nadiya Rizqy Azzahra Naila Rahma Safitri Nanda Ari Ramadhan Narulika Ris Latifah Nasywa Aulia Isna Zahra Navis Salma Fiyara Nelly Venyningtias Basuki Nindia Murdiana Nurul Dwi Wahyuni, Nurul Dwi Wahyuni Nurwahyuni, Dwi Pinky Arisma Putri Putri Sahya Fadiah Qolbi Etikasari RAFLI ARDIANSYAH Reghina Rahma K Regina Pinkan Efendi Reihan Masviansyah Rivi Ananda Alifia Rizky Alfiah Rizky Tri Syah Putra Rizkyna Amalia Rizqia Khairunnisa Wibowo Rusdi Hidayat Rusdi Hidayat N Rusdi Hidayat N. Rusdi Hidayat Nugroho Salza Ayu Ramadhana Santika Purwaty Ningsih Sefiyana Jihanuri Nisrina Siti Chalyandrha Putry Sonja Andarini Susanti Ratna Sari Syavirca Putri Rinjani Syifa Zahra Arista Afandi Vimamas Ainurrillah Widelia Wardani Widya Wisesa Winona Monica Bahari Yogi Surya Bhakti Zaizatun Rizka Zein Marsitta Rinales Silalahi Zeta Arfian Zika Aisyantus Sophia Zulmi Fadillah Ramadani