Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)
Tia Apriliani
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
“Dampak Penerapan Sistem Outsourcing terhadap Stabilitas Hubungan Industrial di Perusahaan Manufaktur" Tia Apriliani; Sheila Insania; Ismam Mudi
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3805

Abstract

Penerapan sistem outsourcing dalam perusahaan manufaktur sering dianggap sebagai solusi untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya operasional. Namun, sistem ini juga menimbulkan tantangan dalam menjaga stabilitas hubungan industrial, khususnya akibat perbedaan status antara pekerja tetap dan pekerja outsourcing. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan sistem outsourcing terhadap stabilitas hubungan industrial serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi dinamika tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisis regresi dan korelasi, yang melibatkan 100 responden dari perusahaan manufaktur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem outsourcing memiliki pengaruh signifikan terhadap stabilitas hubungan industrial dengan nilai F sebesar 63,556 dan signifikansi 0,000. Koefisien regresi (B) sebesar 0,667 mengindikasikan bahwa setiap peningkatan dalam penerapan sistem outsourcing dapat meningkatkan stabilitas hubungan industrial sebesar 0,667 unit. Temuan ini juga menunjukkan adanya ketidakpuasan yang muncul akibat perbedaan perlakuan antara pekerja tetap dan pekerja outsourcing, meskipun secara keseluruhan responden memberikan penilaian positif terhadap sistem outsourcing yang diterapkan. Penelitian ini menekankan pentingnya penerapan kebijakan yang adil dan inklusif, komunikasi yang transparan, serta pemberian pelatihan dan tunjangan yang setara untuk meningkatkan hubungan industrial yang harmonis. Dengan demikian, perusahaan dapat meminimalkan potensi konflik dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif. Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam memahami dinamika hubungan industrial di era modern, khususnya dalam konteks outsourcing, sekaligus menjadi referensi untuk pengembangan strategi manajemen sumber daya manusia yang berkelanjutan.
Pengaruh Budaya Nasional Terhadap Budaya Organisasi Untuk meningkatkan kinerja karyawan Di PT. Sugindo Internasional Frety Sabina Anggreani; Tia Apriliani
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3840

Abstract

PT Sugindo Internasional adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur produk plastik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh Budaya Nasiona dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawandi pt Sugindo Internasional. Metode analisis penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif kausalitas, sampel yang diambil adalah Karyawan PT. Sugindo Internasional dengan pengambilan sampel secara sampling sebanyak 60 responden, teknik analisis data penelitian menggunakan regresi linier. Hasil penelitian ini Menunjukan hasil analisis terhadap variabel Budaya Organisasi dan budaya nasional dalam konteks penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa Budaya Organisasi dan budaya nasional memiliki potensi untuk memengaruhi Kinerja Karyawan secara positif. Dengan Membangun lingkungan yang baikmelalui budaya nasional terhadap budaya organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Implementasi Teori Sistem Organisasi dalam Manajemen Perusahaan PT. Galih Sekar Sakti di Karawang Tia Apriliani; Dwi Astuti
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 6 (2025): Juli
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i6.4921

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji implementasi teori sistem organisasi dalam manajemen perusahaan PT. Galih Sekar Sakti yang berlokasi di Karawang. Teori sistem organisasi menekankan pentingnya prinsip-prinsip manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan koordinasi sebagai elemen yang saling berkaitan dalam mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, di mana data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan dokumentasi internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Galih Sekar Sakti telah menerapkan prinsip-prinsip sistem organisasi dalam praktik manajemennya, terutama dalam proses perencanaan strategis, struktur organisasi yang terdefinisi dengan baik, serta sistem pengendalian dan evaluasi kerja yang berjalan secara berkala. Koordinasi antarbagian juga dilakukan secara rutin melalui rapat koordinasi mingguan dan sistem komunikasi internal yang mendukung keterpaduan informasi antarunit kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa pendekatan sistem organisasi dapat meningkatkan efektivitas manajerial dan memperkuat struktur kerja dalam perusahaan, terutama dalam menghadapi dinamika persaingan industri lokal di Karawang. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi perusahaan lain dalam menerapkan prinsip manajemen berbasis teori sistem organisasi guna meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan di tengah perubahan lingkungan bisnis yang cepat. Selain itu, kajian ini juga membuka ruang untuk penelitian lanjutan mengenai faktor-faktor pendukung dan penghambat implementasi teori sistem organisasi di sektor industri manufaktur.
Co-Authors Dwi ASTUTI Frety Sabina Anggreani Ismam Mudi Sheila Insania