Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah
Pranaputra, Randy Dwi
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Market Driven Strategy to Increase the Number of People Interested in Universities Pranaputra, Randy Dwi; Munthe, Huriana Hotdi Ojahanna
Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah Vol 6, No 2 (2024): Ministrate
Publisher : Jurusan Administrasi Publik FISIP UIN SGD Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jbpd.v6i2.42814

Abstract

Minat calon mahasiswa baru terhadap Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung pada jalur SPAN PTKIN terus meningkat dalam lima tahun terakhir (2019 – 2023) terlebih pada tahun 2023 terjadi lonjakan hingga jumlah pendaftar mencapai 60.643 siswa. Lonjakan ini tidak terlepas dari strategi yang dilakukan oleh Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung untuk mempromosikan produknya sesuai dengan kebutuhan pasar kepada masyarakat secara umumnya dan calon mahasiswawa khususnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengembangan strategi produk berdasarkan konsep market driven strategy dalam meningkatkan jumlah peminat calon mahasiswa di Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung pada jalur SPAN PTKIN. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif berdasar pada studi kasus. Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi non-partisipan, dan studi dokumen. Informan dalam penelitian ini terdiri dari senat universitas dan pegawai pada bagian penerimaan mahasiswa baru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan berdasarkan teori pengembangan strategi produk berdasarkan konsep market driven strategy dari David W. Cravens, Nigel F. Piercy, dan Ashley Prentice sudah berjalan optimal, tetapi masih belum dioptimalisasikannya dimensi pemanfaatan merek yang dalam hal ini baru menggunakan strategi line extension dan brand extension.
Market Driven Strategy to Increase the Number of People Interested in Universities Pranaputra, Randy Dwi; Munthe, Huriana Hotdi Ojahanna
Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah Vol. 6 No. 2 (2024): Ministrate
Publisher : Jurusan Administrasi Publik FISIP UIN SGD Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jbpd.v6i2.42814

Abstract

Minat calon mahasiswa baru terhadap Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung pada jalur SPAN PTKIN terus meningkat dalam lima tahun terakhir (2019 – 2023) terlebih pada tahun 2023 terjadi lonjakan hingga jumlah pendaftar mencapai 60.643 siswa. Lonjakan ini tidak terlepas dari strategi yang dilakukan oleh Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung untuk mempromosikan produknya sesuai dengan kebutuhan pasar kepada masyarakat secara umumnya dan calon mahasiswawa khususnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengembangan strategi produk berdasarkan konsep market driven strategy dalam meningkatkan jumlah peminat calon mahasiswa di Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung pada jalur SPAN PTKIN. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif berdasar pada studi kasus. Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi non-partisipan, dan studi dokumen. Informan dalam penelitian ini terdiri dari senat universitas dan pegawai pada bagian penerimaan mahasiswa baru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan berdasarkan teori pengembangan strategi produk berdasarkan konsep market driven strategy dari David W. Cravens, Nigel F. Piercy, dan Ashley Prentice sudah berjalan optimal, tetapi masih belum dioptimalisasikannya dimensi pemanfaatan merek yang dalam hal ini baru menggunakan strategi line extension dan brand extension.
Driving Strategic Capability based on Artificial Intelligence Literacy: The Mediating Role of Employee Agility in AI-Enabled Organizations Pranaputra, Randy Dwi; Suryadi, Edi; Disman, Disman; Askolani, Askolani
Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Vol. 14 No. 1 (2026): JIMKES Edisi January 2026
Publisher : LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37641/jimkes.v14i1.5100

Abstract

The rapid diffusion of artificial intelligence (AI) across organizational functions has shifted strategic attention from mere technological adoption toward the development of human-centered capabilities. Strategic capability is operationalized through organizational responsiveness and strategic alignment in leveraging AI. Data were collected from 350 employees working in AI-adopting organizations in Indonesia and analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The measurement model demonstrates satisfactory reliability and validity. Structural model results indicate that artificial intelligence literacy has a significant positive effect on employee agility (β = 0.62, p < 0.001), and employee agility significantly enhances strategic capability (β = 0.67, p < 0.001). Mediation analysis confirms a significant indirect effect of artificial intelligence literacy on strategic capability through employee agility (β = 0.41, p < 0.001), with a variance accounted for (VAF) of 66 percent, indicating partial mediation. These findings suggest that artificial intelligence literacy alone is insufficient to generate strategic advantage unless activated through agile employee behavior. The study contributes theoretically by identifying employee agility as a key microfoundation linking AI literacy to strategic capability. Practically, the results highlight the importance of integrating AI literacy development with agility-oriented human resource practices to support sustainable competitiveness, aligning with SDG 8 (Decent Work and Economic Growth) and SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure).   Keywords: Artificial intelligence literacy, employee agility, strategic capability, PLS-SEM
Co-Authors Askolani Askolani, Askolani Disman, Disman Edi Suryadi, Edi Munthe, Huriana Hotdi Ojahanna