Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Implementasi Metode Waterfall dalam Perancangan Manajamen Proyek Sistem Informasi Penjualan pada Toko Elektronik Jaya Abadi Pratama, M. Windu; Muhammad Albariqi Qolbu Islami; Melvina, Silva; Yulianti, Suhartini; Rahayu, Sri
Klik - Jurnal Ilmu Komputer Vol. 5 No. 2 (2024): Klik - Jurnal Ilmu Komputer
Publisher : Fakultas Ilmu Komputer Universitas Sumatera Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56869/klik.v5i2.599

Abstract

Kebutuhan akan akses informasi adalah hal yang penting, terutama bagi bisnis elektronik yang terus mengalami pertumbuhan pesat. Kompetisi di bidang ini mendorong para pelaku usaha untuk mengadopsi teknologi informasi guna meningkatkan efisiensi operasional serta memperluas cakupan pasar. Sebagai solusinya, dibuatlah sistem informasi untuk penjualan barang elektronik di Toko Elektronik Jaya Abadi menggunakan metode waterfall. Metode ini menekankan proses bertahap. Dengan adanya sistem ini, pengelolaan stok dan transaksi penjualan di Toko Elektronik Jaya Abadi menjadi lebih efisien, sekaligus mempermudah pelanggan dalam mencari informasi produk dan berbelanja dengan cepat serta nyaman.
Analisis Infrastruktur Teknologi Informasi Matahari Departement Store TBK. Ligasi, Satria Putra; Purwani, Fenny; Adeguno, Ilham Akbar; Satria, Pandu Wijaya; Pratama, M. Windu
Jurnal Cakrawala Akademika Vol. 2 No. 1 (2025): Edisi Juni 2025
Publisher : PT. Pustaka Cendekia Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70182/jca.v2i1.514

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi infrastruktur teknologi informasi (TI) PT. Matahari Department Store Tbk dengan pendekatan kualitatif dan studi literatur. Berdasarkan kerangka Ward & Peppard, analisis melibatkan kajian lingkungan internal-eksternal bisnis dan TI untuk merancang strategi SI/TI yang sejalan dengan tujuan perusahaan.. Alat bantu strategis seperti SWOT, Value Chain, dan Balanced Scorecard diterapkan untuk mengukur kontribusi TI terhadap kinerja bisnis. Hasil menunjukkan bahwa TI yang komprehensif (hardware, software, jaringan, integrasi sistem) meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat fondasi strategis perusahaan. Inisiatif digital marketing, e-commerce terintegrasi, serta penerapan sistem pendukung keputusan telah memperluas pasar dan meningkatkan pengalaman pelanggan. Namun, terdapat kelemahan seperti divisi TI yang belum mandiri dan integrasi sistem yang perlu diperbaiki. Dengan demikian, perencanaan TI yang terstruktur dan rekomendasi seperti restrukturisasi divisi TI, peningkatan investasi infrastruktur dan SDM, serta evaluasi berkala dengan Balanced Scorecard menjadi penting untuk menjaga keunggulan kompetitif perusahaan. Hasil ini dapat menjadi acuan strategis bagi pengelolaan TI di industri ritel yang dinamis.