Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Pemasaran Digital untuk Produk Kerajinan Anyaman, Rajut, Manik-Manik di Cikarang Baru Etty Zuliawati; Muhammad Iqbal Al Habsy; Shellometha Chinthya H; Azwa Aisa Fatqi
Pemberdayaan Masyarakat : Jurnal Aksi Sosial Vol. 1 No. 4 (2024): Desember : Pemberdayaan Masyarakat: Jurnal Aksi Sosial
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62383/aksisosial.v1i4.952

Abstract

The Community Service program partners in this activity are Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) engaged in crafts, such as weaving, knitting, and beaded jewelry, in the Cikarang Baru area. These MSMEs have been running their businesses for several years, but the marketing strategies applied are still conventional and therefore less effective. Therefore, it is important to provide training on the use of digital marketing so that the marketing system can be improved, expand market reach, and support increased product sales. In this activity, MSMEs receive training on the importance of digital marketing, as well as assistance in creating business accounts on digital platforms such as Google Business and Instagram, along with tutorials for optimal management. The outputs of this service include Google Business accounts, Instagram accounts, scientific articles published in national journals, and activity reports. The methods used in this service are lectures and practical tutorials in creating and managing accounts on digital media. The results of this activity indicate that digital marketing strategies need to be followed up with regular guidance so that they can function effectively and optimally in supporting marketing activities and increasing sales of MSME products.
Sosialisasi Peran Ekonomi Manajerial dalam Meningkatkan Kualitas UMKM Baso AK Risma Risma; Etty Zuliawati; Esty Setyawati; Helga Betty Devi Yanti; Silva Nur Andini; Tania Alika
Jurnal Inovasi Manajemen, Kewirausahaan, Bisnis dan Digital Vol. 2 No. 3 (2025): Agustus : Jurnal Inovasi Manajemen, Kewirausahaan, Bisnis dan Digital
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/jimakebidi.v2i3.547

Abstract

Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) are a widespread form of business throughout Indonesia, including in the Cikarang area. In this region, many MSMEs operate in various sectors, with several of them producing similar types of goods. Using interview methods and market surveys to analyze the existing problems and conditions, it is evident that this situation creates a high level of competition among business players. In the context of managerial economics, such conditions require MSME actors to implement effective planning and decision-making in terms of production, marketing, and cost efficiency to maintain their competitiveness. In addition, product quality becomes a crucial factor that cannot be overlooked. Maintaining and improving quality not only impacts customer satisfaction but also serves as a long-term strategy to build consumer loyalty and ensure business sustainability amid increasingly fierce market competition. One way to achieve this is through product differentiation. By implementing product differentiation, MSME Baso AK can gain a unique advantage that distinguishes it from other competing MSMEs.
Pengembangan Umkm Melalui Sosialisasi Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Penjualan Pupung Purnamasari; Etty Zuliawati; Sesri Sellina; Fiqih Maria Rabiatul Hariroh
Jurnal Pengabdian Bersama Masyarakat Indonesia Vol. 2 No. 1 (2024): Januari : Jurnal Pengabdian Bersama Masyarakat Indonesia
Publisher : CV. Aksara Global Akademia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59031/jpbmi.v2i1.302

Abstract

Strategi bisnis merupakan suatu hal yang penting dalam menjalankan suatu usaha atau usaha baik skala kecil maupun besar, termasuk UMKM, karena dengan memiliki strategi bisnis maka pengusaha atau pemilik dapat meningkatkan kemampuannya dalam bersaing dengan usaha yang dipimpinnya. Salah satu cara dalam menerapkan strategi bisnis adalah dengan menggunakan analisis SWOT, yang mana pemangku kepentingan UMKM perlu mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari bisnis yang dijalankannya. UMKM adalah usaha ekonomi produktif yang mandiri, biasanya dijalankan oleh perseorangan atau badan hukum yang bukan merupakan anak perusahaan atau afiliasi dari badan usaha yang secara langsung atau tidak langsung dimiliki, dikuasai, atau dimiliki sebagian. Pelaku ekonomi dalam kegiatan ini merupakan pelaku ekonomi dari desa Jayamukti yang tergabung dalam komunitas Milenial Bangkit Indonesia. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk menganalisis dan mengidentifikasi strategi bisnis yang sesuai dan menerapkan strategi bisnis tersebut untuk meningkatkan penjualan UMKM. Permasalahan yang dihadapi oleh para pemangku kepentingan UMKM terkait dengan ketidakmampuan mereka dalam mengidentifikasi strategi bisnis yang baik dan tepat. Pemangku kepentingan UMKM mengaku kurang memiliki pengetahuan untuk menganalisis strategi bisnis yang baik dan tepat. Dengan demikian, melalui kegiatan sosialisasi strategi bisnis yang bertujuan untuk meningkatkan pendapatan UMKM, badan usaha dapat memberikan informasi, pengetahuan dan keterampilan untuk menentukan strategi bisnis yang tepat dan dapat diterapkan langsung pada kegiatan usaha Anda