Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Sains dan Teknologi Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE)
alfian, Edi
Unknown Affiliation
Aerospace Engineering Automotive Engineering Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Energy Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Materials Science & Nanotechnology Mathematics Mechanical Engineering Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Peran Kualitas Bahan Baku Dan Proses Produksi Dalam Meningkatkan Kualitas Produk Di PT Alka alfian, Edi; wiyatno, Tri ngudi; firmansyah, Afif
Jurnal Sains dan Teknologi (JSIT) Vol. 5 No. 1 (2025): Januari-april
Publisher : CV. Information Technology Training Center - Indonesia (ITTC)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47233/jsit.v5i1.2567

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kualitas bahan baku dan proses produksi terhadap kualitas produk di PT. ALKA. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan pendekatan kuantitatif, melibatkan 60 responden yang terdiri dari karyawan bagian bahan baku, proses produksi, dan pengujian kualitas produk. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan software SPSS. Hasil analisis menunjukkan bahwa kualitas bahan baku (koefisien 0.456, Sig. 0.000) dan proses produksi (koefisien 0.389, Sig. 0.000) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas produk. Model regresi linier berganda yang dihasilkan adalah Y = 1.234 + 0.456X1 + 0.389X2, dengan R Square sebesar 0.767, yang menunjukkan bahwa 76.7% variasi dalam kualitas produk dapat dijelaskan oleh kedua variabel independen tersebut.Penelitian ini menekankan pentingnya pengelolaan bahan baku yang berkualitas dan penerapan proses produksi yang konsisten dalam menghasilkan produk yang memenuhi standar kualitas. Temuan ini relevan dalam konteks industri manufaktur yang kompetitif dan dapat menjadi dasar untuk meningkatkan keunggulan produk PT. ALKA.
STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI DALAM MENGHADAPI ERA INDUSTRI 4.0: TINJAUAN LITERATUR REVIEW Alfian, Edi; Muhammad Naufal Herdian; Yudi Prastyo
Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE) Vol. 2 No. 4 (2025): Juli
Publisher : Yayasan Nuraini Ibrahim Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70248/jmie.v2i4.2430

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mensintesis strategi manajemen perubahan dalam konteks Industri 4.0 melalui pendekatan systematic literature review (SLR). Metode penelitian menggunakan tahapan yang terstruktur mulai dari identifikasi masalah dan tujuan penelitian, desain penelitian, strategi pencarian literatur di database Scopus, Web of Science, dan Google Scholar, seleksi artikel berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi, ekstraksi dan analisis data secara tematik, hingga quality assessment untuk memastikan validitas hasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi menghadapi lima tantangan utama dalam adopsi Industri 4.0, yaitu keterbatasan teknologi dan infrastruktur, struktur organisasi yang kaku, kesenjangan kompetensi sumber daya manusia, budaya organisasi yang belum adaptif, serta keterbatasan finansial dan kesulitan mengukur ROI. Strategi manajemen perubahan yang efektif meliputi kepemimpinan transformasional, pengembangan kapabilitas digital, transformasi budaya organisasi, implementasi bertahap, serta manajemen stakeholder dan komunikasi yang transparan. Selain itu, keberhasilan transformasi digital dipengaruhi oleh delapan faktor kunci, dengan kapabilitas digital dan komitmen kepemimpinan sebagai faktor paling dominan. Penelitian ini juga mengembangkan model konseptual terintegrasi yang terdiri dari lima fase utama sebagai panduan dalam mengelola perubahan di era Industri 4.0. Kesimpulannya, strategi manajemen perubahan yang holistik dan terintegrasi sangat penting untuk menghadapi tantangan transformasi digital secara efektif.Kata Kunci: Industri 4.0, Manajemen Perubahan, Transformasi Digital, Strategi Manajemen
Co-Authors firmansyah, Afif Muhammad Naufal Herdian Tri Ngudi Wiyatno Yudi Prastyo