Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JPNM : Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin Multidisciplinary Indonesian Center Journal
Mhd. Irsan Nasution
Unknown Affiliation
Religion Humanities Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Manajemen Rotasi Jabatan Dalam Pengembangan Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) Jakarta Mhd. Irsan Nasution; Imas Masriah; Ruknan
JPNM Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin Vol. 3 No. 3 (2025): October : Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin (ACCEPTED)
Publisher : SM Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59945/jpnm.v3i3.634

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji indikator penyebab kelambanan rotasi jabatan serta dampaknya terhadap kinerja pegawai negeri sipil (PNS) di Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP). Penelitian dilakukan dengan pendekatan kualitatif menggunakan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan informan yang merupakan PNS LKPP yang belum mengalami rotasi jabatan lebih dari lima tahun. Data juga dikumpulkan melalui observasi dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kelambanan rotasi jabatan disebabkan oleh tiga indikator utama, yaitu: (1) adanya ketergantungan pimpinan terhadap pegawai tertentu yang dianggap memiliki kompetensi dan pemahaman yang tinggi terhadap proses bisnis unit kerja; (2) kekhawatiran terhadap penurunan kinerja jika pegawai dengan rekam jejak baik dirotasi; dan (3) hambatan struktural administratif dalam proses persetujuan rotasi. Dampak dari kelambanan rotasi mencakup kejenuhan kerja, penurunan motivasi, minimnya inovasi, stagnasi karier, hingga munculnya konflik kepentingan yang dapat memicu risiko integritas. Hal ini pada akhirnya berdampak negatif terhadap kinerja organisasi, terutama dalam upaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengadaan barang/jasa pemerintah. Penelitian ini menyimpulkan bahwa manajemen rotasi jabatan yang tidak adaptif menjadi salah satu faktor penghambat pengembangan kinerja pegawai. Diperlukan reformulasi kebijakan rotasi berbasis kompetensi serta sistem digital yang dapat memantau dan mengevaluasi masa jabatan secara berkala. Rekomendasi lainnya adalah perlunya peran aktif unit SDM dalam mendorong rotasi sebagai strategi pengembangan organisasi dan individu secara berkelanjutan.
PERAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ANALISIS PEKERJAAN DAN REKRUTMEN Roy Qurrotu Ainin; Mhd. Irsan Nasution; Tri Pangkat Soesiawan; M. Alkaf; Supratikta, Hadi
Multidisciplinary Indonesian Center Journal (MICJO) Vol. 2 No. 1 (2025): Vol. 2 No. 1 Edisi Januari 2025
Publisher : PT. Jurnal Center Indonesia Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62567/micjo.v2i1.329

Abstract

Human resource planning in the industrial revolution of the society 5.0 era must be carried out carefully, strategically and effectively in responding to the challenges of human resources that have flexibility that changes very quickly. The purpose of this research is to provide an explanation of the study of the role of human resource planning in job analysis and recruitment of human resources within the company, namely by formulating human resource planning steps based on job analysis and explaining the importance of job analysis in developing recruitment and workforce development strategies, and evaluating human resource planning effectively and efficiently by making continuous improvements to the human resource planning that has been arranged in accordance with the vision and mission of the Company. The research method used is descriptive analytical method obtained from secondary data sources taken from journals, articles and books using a qualitative research approach to literature study. The results of this study indicate that HR planning based on job analysis can provide a strategic advantage in managing the workforce in the company so that human resource planning in this study has an important role in job analysis and job analysis provides a strong basis for developing HR strategies, from recruitment to company development
Co-Authors Imas Masriah M. Alkaf Roy Qurrotu Ainin Ruknan Supratikta, Hadi Tri Pangkat Soesiawan