Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal EMBISS: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Sosial Jurnal Ekonomika Manajemen Dan Bisnis Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Mohammad Makhrisyafrisal
Universitas Pertiwi
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Peran Perencanaan Pemasaran Terhadap Penjualan UMKM Peserta Pelatihan Program Akademi Mikro Mandiri Tahun 2024 Mohammad Makhrisyafrisal; Lusi Reni Intan; Ade Ummi Istiqomah; Emanuel M Bayudhirgantara
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 3: Maret 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i3.7756

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak pelatihan dan perencanaan pemasaran terhadap peningkatan penjualan UMKM peserta program akademi mikro mandiri kelas e-commerce dengan fokus pada pemasaran dan perencanaan usaha berbasis digital. Metode deskriptif kuantitatif digunakan untuk menganalisis data yang dikumpulkan melalui angket dari 27 responden yang mengikuti dua sesi pelatihan pada tahun 2024 dengan topik "Manajemen Pemasaran" dan "E-Commerce". Selain itu juga dilakukan analisis SWOT dan marketing mix. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan perencanaan pemasaran berdampak signifikan pada peningkatan jumlah pelanggan (65%) dan jangkauan pemasaran (61%), yang berkontribusi pada peningkatan penjualan. Namun, dampak pelatihan terhadap diversifikasi produk (13%) dan penambahan tenaga kerja (9%) lebih rendah, menandakan bahwa pelatihan lebih berfokus pada pemasaran daripada pengembangan internal usaha. Selain itu, permasalahan utama yang dihadapi oleh pelaku UMKM masih terletak pada aspek pemasaran, produksi, operasional, dan permodalan. Beberapa pelaku usaha belum memiliki akun marketplace, yang menunjukkan ketergantungan pada penjualan melalui media sosial dibandingkan dengan platform e-commerce. Secara keseluruhan, pelatihan ini memberikan wawasan penting untuk meningkatkan strategi pemasaran dan penjualan UMKM.
Strategi Membangun Passive Income Sebagai Persiapan Masa Pensiun Melalui Investasi Mohammad Makhrisyafrisal; Didik Sapto Raharjo; Rovi Latif; Arif Hidayat; Tita Miawati
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 6: September 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i6.10431

Abstract

Sejumlah individu yang telah mencapai usia pensiun dihadapkan pada kondisi keuangan yang kurang stabil pasca berakhirnya masa kerja aktif mereka. Oleh karena itu sangat penting mempersiapkan diri sejak dini dalam menghadapi masa pensiun, dan akan lebih baik jika di persiapan dilakukan jauh hari sebelum pensiun tiba. Penelitian ini menerapkan metode studi literatur sebagai rancangan utama dalam pelaksanaannya. Dalam konteks ketenagakerjaan, masa pensiun merujuk pada periode ketika seorang karyawan tidak lagi menerima penghasilan secara penuh karena telah mencapai usia pensiun. Passive Income merupakan jenis penghasilan yang dihasilkan melalui sistem atau mekanisme yang dapat menghasilkan uang secara berkelanjutan tanpa keterlibatan langsung yang intens. Berikut adalah enam jenis investasi yang dapat menjadi pilihan 1) Deposito Bank Digital 2) RDPU 3) SBN 4) Obligasi 5) RDPT 6) Deposito BPR. Keberhasilan strategi investasi dalam konteks pensiun tidak hanya ditentukan oleh pemilihan aset yang tepat, melainkan juga oleh kedisiplinan, konsistensi, dan orientasi jangka panjang yang dimiliki oleh investor. Dengan mengintegrasikan pendekatan yang sistematis, berbasis profil risiko, serta memperhatikan tujuan jangka panjang, maka individu dapat merancang portofolio pensiun yang tidak hanya aman dan berkelanjutan, tetapi juga mampu memberikan Passive Income yang memadai untuk menopang gaya hidup pada masa pensiun.
Sinergi HR dan Teknologi dalam Membangun Organisasi Pembelajar: Jalan Menuju Pendidikan dan Bisnis Berkelanjutan Ardhit Wiro Hartono; Viko Rachmatullah Putra; Mohammad Makhrisyafrisal; Junengsih
JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS, DAN SOSIAL (EMBISS) Vol. 6 No. 1 (2025): November 2025
Publisher : CV ODIS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59889/embiss.v6i1.417

Abstract

The rapid wave of digital transformation over the past two decades has compelled organizations across sectors—particularly in education and business—to adapt swiftly and strategically. In this context, Human Resource (HR) management can no longer function solely as an administrative support system; it must evolve into a strategic partner that fosters a culture of continuous learning while driving comprehensive technological integration. This study explores the synergy between HR and technology in building a learning organization as a foundation for sustainable education and business in the digital era. Employing a qualitative descriptive approach, this research investigates best practices from five institutions—three higher education institutions and two national technology-based companies—that have adopted digital HR systems and adaptive learning cultures. Data were collected through in-depth interviews, field observations, and document analysis. The findings reveal that the integration of digital HR systems significantly enhances employees’ digital literacy, accelerates organizational learning processes, and creates participatory environments that uphold humanistic values such as empathy, collaboration, and innovation. This research aligns with the broader dissemination theme and shows that HR-tech synergy is not only a key internal transformation strategy but also a bridge between knowledge, humanity, and social responsibility in the 21st century.
Peran Perencanaan Pemasaran Terhadap Penjualan di Rumah Makan Payakumbuah Mohammad Makhrisyafrisal; Ummi Istiqomah; Didik Sapto Raharjo; Danang Aziz Akbarona
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis (JEMB) Vol. 4 No. 2 (2025): Juli-Desember
Publisher : CV. ITTC INDONESIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47233/jemb.v4i2.3229

Abstract

The increased degree of competition in the post-Covid-19 culinary industry has forced business owners, particularly Rumah Makan Padang Payakumbuah, to implement efficient marketing techniques aimed at increasing sales and ensuring long-term economic viability.  This study addresses the primary topic of how well-planned marketing strategies can improve the sales performance of culinary businesses in a quickly changing market environment.  The major goal is to investigate and evaluate the marketing planning strategies used and their influence on business growth.  This study employs a literature review strategy in conjunction with a qualitative descriptive methodology.  Content analysis is used to investigate relevant sources, such as academic journals, scholarly books, articles, and other secondary data that support the study's findings. According to the findings, Rumah Makan Padang Payakumbuah has successfully developed a comprehensive marketing strategy using digital technologies such as social media platforms, search engine optimization (SEO), and innovative, theme-based promotional campaigns. Such attempts have been successful in raising brand awareness, expanding market reach, and dramatically increasing sales volume. Furthermore, the integration of the marketing mix (4Ps) and SWOT analysis has improved the company's competitive position in an increasingly saturated businesses.  The emphasis on authentic culinary flavors, precise market segmentation, and a digitally driven promotional approach are identified as key drivers behind the business’s notable success.
Co-Authors Ade Ummi Istiqomah Ardhit Wiro Hartono ARIF HIDAYAT Danang Aziz Akbarona Didik Sapto Raharjo Didik Sapto Raharjo Emanuel M Bayudhirgantara Junengsih Lusi Reni Intan Rovi Latif Tita Miawati Ummi Istiqomah Viko Rachmatullah Putra