Ahmad Jumarding
Pogram Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bosowa

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Provinsi Sulawesi Selatan Liskia Datu; Haeruddin Saleh; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 2 No. 1 (2024): Journal of Economy Business  Development, April 2024
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v2i1.2801

Abstract

Fokus dari riset studi ini ditujukan untuk menguji pengaruh kompensasi, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Perhubungan Provinsi Sulawesi Selatan. Penelitian ini menerapkan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan model regresi linier berganda. Dari 209 populasi dalam penelitian ini, diambil 60 sampel untuk berpartisipasi dalam penelitian ini. Hasil temuan membenarkan bahwa kompensasi, motivasi kerja dan disiplin kerja secara serentak memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Sulawesi Selatan. Hasil uji determinasi sebesar 68,8% menyatakan untuk variabel independen secara serentak mempengaruhi variabel dependen. Pimpinan harus dapat mempertahankan ketiga variabel tersebut agar dapat memaksimalkan kinerja pegawai, sesuai dengan perolehan hasil kajian ini. The focus of this research study is aimed at examine the impact of compensation, work motivation, and work discipline on employee performance at the South Sulawesi Provincial Transportation Office. This research applies quantitative methods with a descriptive approach and multiple linear regression models. Of the 209 population in this study, 60 samples were taken to participate in this study. The findings confirmed that compensation, work motivation, and work discipline simultaneously have a positive influence on employee performance at the South Sulawesi Provincial Transportation Office. The determination test result of 68.8% states that the independent variables simultaneously affect the dependent variable. Leaders must be able to maintain these three variables to maximize employee performance, according to the results of this study.
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Perhubungan Provinsi Sulawesi Selatan Kartika Taruk La'bi; Palipada Palisuri; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 2 No. 1 (2024): Journal of Economy Business  Development, April 2024
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v2i1.2985

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perhubungan Provinsi Sulawesi Selatan. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Dan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menyebarkan kuesioner kepada 40 pegawai sebagai sampel penelitian. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji regresi linier berganda, uji validitas, uji reliabilitas, uji t, uji f, dan uji koefisien determinasi dengan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Sulawesi Selatan. Dengan demikian faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai menunjukkan koefisien determinasi sebesar 17,9%, artinya semua variabel bebas memiliki hubungan secara bersama-sama yang sama. The purpose of this study was to determine the effect of human resource development on employee performance at the South Sulawesi Province Transportation Service Office. The type of research used is quantitative. And the data collection technique used is to distribute questionnaires to 40 employees as research samples. The data analysis technique used is multiple linear regression test, validity tests, reliability test, t-test, f-test, and coefficient of determination tests with SPSS. The results showed that human resource development had a positive and significant effect on the performance of employees of the South Sulawesi Provincial Transportation Service. Thus the factors that affected employee performance showed a coefficient of determination of 17.9%, meaning that all independent variables had a joint relationship The same.
Analisis Kinerja Keuangan Pada PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan Makassar Selatan Jein Viskha; Seri Suriani; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 2 No. 1 (2024): Journal of Economy Business  Development, April 2024
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v2i1.2989

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kinerja keuangan pada PT. PLN (Persero) UP3 Makassar Selatan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif karena data yang dikumpulkan dalam bentuk angka-angka dari laporan keuangan PT. PLN (Persero) UP3. Pada penelitian ini menggunakan Alat analisis ROI, ROE, Rasio Lancar, Rasio Kas, Perputaran Piutang, Perputaran Persediaan, TATO, dan Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aset, dan digunakan juga nilai rasio yang ditetapkan oleh Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No: KEP-100/MBU.200. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan standar yang telah ditetapkan oleh Kementrian Badan Usaha Milik Negara mengenai tingkat rasio PT. PLN (Persero) yang diukur berdasarkan total skor keseluruhan kinerja keuangan pada PT. PLN (Persero) UP3 Makassar Selatan periode 2019-2022 adalah sehat dengan total skor 37,5. This research was conducted to determine the financial performance of PT. PLN (Persero) UP3 South Makassar. This research uses a type of quantitative research because the data collected is in the form of figures from the financial statements of PT. PLN (Persero) UP3. This study uses ROI, ROE, Current Ratio, Cash Ratio, Receivables Turnover, Inventory Turnover, TATO, and Ratio of Own Capital to Total Assets, and also uses the ratio value determined by the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No: KEP-100 / MBU.200. The results showed that based on the standards set by the Ministry of State-Owned Enterprises regarding the level of PT. PLN (Persero) ratio measured based on the total overall score of financial performance at PT. PLN (Persero) UP3 South Makassar for the 2019-2022 period was healthy with a total score of 37.5.
Analisis Saluran Rantai Pasok Pemasaran Kelapa Sawit Di Dusun Rante Paccu Kecamatan Baebunta Kabupaten Luwu Utara Brayvan Laga; Thamrin Abduh; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 2 No. 1 (2024): Journal of Economy Business  Development, April 2024
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v2i1.3144

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui saluran rantai pasok pemasaran, margin, farmer’s share dan efesiensi pemasaran kelapa sawit atau tandan buah segar (TBS) di Dusun Rante Paccu Kecamatan Baebunta Kabupaten Luwu Utara. Populasi dari penelitian ini sebanyak 300 kemudian peneliti mengambil sampel sebanyak 10% dari total populasi yaitu berjumalah 30 orang. untuk lembaga pemasaran dilakukan dengan metode snowball sampling, terpilih: 1 pedagang pengepul, 2 pedagang menengah dan 1 pedagang besar. Analisis data yang digunakan adalah analisis kualitatif, analisis saluran pemasaran, analisis margin pemasaran, keuntungan, farmer’s share dan efisiensi pemasaran. Hasil penelitian menunjukan pada saluran pemasaran di Dusun Rante Paccu ada 3 saluran yakni : saluran I (produsen-pedagang pengepul Dusun Rante Paccu-pedagang besar Dusun Rante Paccu-Pabrik kelapa sawit), saluran 3 (konsumen-pedagang menengah Dusun Rante Paccu-Pedagang besar Dusun Rante Paccu-Pabrik kelapa sawit) dan saluran III (Produsen-pedagang besar Dusun Rante Paccu-Pabrik Kelapa sawit). Margin untuk setiap saluran pemasaran yaitu saluran pemasaran pada saluran pemasaran I dan II memiliki margin yang sama sebesar Rp.550/kg dan total margin saluran pemasaran III sebesar 200/kg. Disisi lain lemabaga pemasaran yang memiliki efesiensi pemasaran tingkat paling efesien yaitu pada saluran oemasaran III yakni 19,09% dengan jumlah farmer’s share sebesar 89,79% dan pada lembaga saluran pemasaran I dan II memiliki efesiensi dengan tingkat efesien sebesar 23,83% dengan jumlah farmer’s share sebesar 71,79%. The purpose of this research is to determine the marketing supply chain channels, margins, farmer's share, and marketing efficiency of palm oil or fresh fruit bunches (FFB) in Rante Paccu Hamlet, Baebunta Subdistrict, North Luwu Regency. The population of this research consists of 300 individuals, and the researcher takes a sample of 10% of the total population, which amounts to 30 people. For marketing institutions, the snowball sampling method is used, and the selected participants include 1 collector/trader, 2 middlemen, and 1 large-scale trader. The data analysis employed includes qualitative analysis, marketing channel analysis, marketing margin analysis, profitability, farmer's share, and marketing efficiency analysis. The research results indicate that there are three marketing channels in Dusun Rante Paccu: Channel I (producer-collector trader of Dusun Rante Large trader of Dusun Rante Paccu-palm oil factory), Channel 3 (consumer-medium trader of Dusun Rante Paccu-large trader of Dusun Rante Paccu-palm oil factory), and Channel III (Producer-large trader of Dusun Rante Paccu-Palm oil factory). The margins for each marketing channel are as follows: Channel I and II: Both have the same margin, which is Rp. 550/kg.Channel III: The total margin is Rp. 200/kg. On the other hand, the marketing efficiency of the marketing institutions is as follows: Channel III: The most efficient marketing level with an efficiency rate of 19.09%. The farmer's share in this channel is 89.79%. Channel I and II: These channels have an efficiency rate of 23.83%. The farmer's share in these channels is 71.79%.