Yunita Puji Lestari
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Strategi Pemasaran Produk Cicil Emas Pada PT Pegadaian (Persero) UPC Ambulu Aminatus Zahriyah; Nonik Budiarti; Nilam Adelia Kurniawati; Yunita Puji Lestari
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 2 (2025): Menulis - Februari
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i2.39

Abstract

Strategi pemasaran memainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing suatu produk di pasar, termasuk dalam sektor keuangan dan investasi emas. PT Pegadaian (Persero) UPC Ambulu menghadirkan produk Cicil Emas sebagai alternatif investasi yang fleksibel dan mudah dijangkau oleh masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi pemasaran yang diterapkan PT Pegadaian UPC Ambulu dalam memasarkan produk Cicil Emas serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi efektivitas strategi tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Analisis dilakukan menggunakan konsep bauran pemasaran (7P: Produk, Harga, Tempat, Promosi, Orang, Proses, dan Bukti Fisik) untuk menilai sejauh mana strategi yang diterapkan mampu meningkatkan jumlah pelanggan serta minat masyarakat terhadap Cicil Emas. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa strategi pemasaran yang diterapkan PT Pegadaian UPC Ambulu cukup efektif, terutama dalam hal harga yang kompetitif, skema cicilan yang menarik, serta pemanfaatan promosi digital melalui media sosial dan aplikasi Pegadaian Digital. Selain itu, keberadaan tenaga pemasar yang profesional serta kemudahan akses terhadap layanan juga menjadi faktor pendukung keberhasilan strategi tersebut. Namun, beberapa tantangan masih perlu diperhatikan, seperti persaingan dengan lembaga keuangan lain dan rendahnya literasi keuangan masyarakat, yang dapat memengaruhi efektivitas pemasaran ke depannya. Jika dibandingkan dengan penelitian lain, strategi pemasaran Cicil Emas di Pegadaian memiliki keunggulan dalam aspek keamanan produk dan jaringan distribusi yang luas. Namun, dalam hal digitalisasi layanan, Pegadaian masih tertinggal dibandingkan dengan marketplace dan perbankan yang lebih dulu mengadopsi teknologi finansial secara menyeluruh. Oleh karena itu, Pegadaian perlu terus berinovasi dalam digitalisasi layanan, memperluas kemitraan dengan e-commerce, serta memperkuat program edukasi investasi emas guna menarik lebih banyak pelanggan. Penelitian ini memiliki keterbatasan dalam cakupan wilayah yang hanya berfokus pada satu cabang Pegadaian, serta belum mencakup berbagai variabel eksternal yang dapat memengaruhi efektivitas strategi pemasaran, seperti fluktuasi harga emas global dan kebijakan pemerintah. Oleh karena itu, penelitian lebih lanjut dengan cakupan wilayah yang lebih luas dan pendekatan kuantitatif diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih mendalam terkait strategi pemasaran produk Cicil Emas. Dengan demikian, penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami strategi pemasaran produk Cicil Emas di Pegadaian serta memberikan rekomendasi bagi perusahaan dalam meningkatkan daya saing dan penetrasi pasar. Temuan dalam penelitian ini dapat dijadikan referensi bagi PT Pegadaian maupun lembaga keuangan lainnya dalam merancang strategi pemasaran yang lebih inovatif dan responsif terhadap perkembangan industri keuangan digital.
Strategi Dan Tantangan Manajer Dalam Menilai Kinerja Karyawan Pada Aren Handicraft Yunita Puji Lestari; Siti Nurhofifah; Muhammad Irsyad Firmasyah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.390

Abstract

Penilaian kinerja karyawan menjadi bagian penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, terutama di sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses penilaian kinerja diterapkan di Aren Handicraft, sebuah usaha kerajinan tangan yang berlokasi di Desa Balung Tutul, Kabupaten Jember. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun sistem penilaian yang digunakan bersifat non-formal, proses evaluasi dilakukan secara rutin setiap bulan dengan memperhatikan kedisiplinan, kualitas kerja, komitmen, serta kemampuan adaptasi karyawan. Tantangan utama dalam penilaian ini adalah perbedaan kemampuan belajar dan latar belakang pendidikan masing-masing karyawan. Untuk mengatasi hal tersebut, pemilik usaha menggunakan pendekatan yang bersifat humanis, seperti pelatihan langsung, komunikasi terbuka, serta memberikan penghargaan dan dukungan secara emosional. Strategi ini terbukti mampu meningkatkan motivasi, produktivitas, serta loyalitas karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pendekatan yang berbasis pengamatan langsung dan hubungan yang baik antara pimpinan dan karyawan dapat menjadi solusi efektif dalam proses penilaian kinerja, khususnya di lingkungan UMKM yang menghadapi tantangan era digital.