Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Sains Student Research Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Asrisah Nurindra
Institut Pertanian Bogor
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Pendirian Unit Bisnis Pengolahan Eco Enzyme Limbah Lidah Buaya Di PT Mount Vera Sejati Asrisah Nurindra; Khoirul Aziz Husyairi
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 5 No. 1: November 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v5i1.13105

Abstract

PT Mount Vera Sejati merupakan perusahaan budidaya dan pengolahan lidah buaya. Produksi olahan lidah buaya perusahaan ini menghasilkan limbah lidah buaya setiap bulan. Oleh karena itu, perlu penanganan dengan mengolahnya menjadi eco enzyme EcoVera. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi nilai tambah, mengetahui nilai tambah pengolahan, serta menganalisis kelayakan bisnis pengolahan eco enzyme EcoVera. Metode analisis yang digunakan yaitu metode Hayami, analisis kelayakan bisnis secara finansial dan non finansial, serta analisis sensitivitas. Perhitungan nilai tambah dengan menggunakan metode Hayami diperoleh nilai tambah sebesar Rp127.153 dengan rasio nilai tambah 95% artinya pengolahan eco enzyme EcoVera ini termasuk kategori nilai tambah tinggi karena rasio nilai tambah melebihi 40%. Berdasarkan hasil perhitungan kriteria investasi, bisnis pengolahan eco enzyme EcoVera ini layak dijalankan karena semua hasil perhitungan melebihi standar kelayakan kriteria investasi yaitu NPV Rp156.826.680 (NPV > 0), IRR 57% (IRR > i) dengan i sebesar 12%, Net B/C 2,98 (Net B/C > 1), Gross B/C 1.42 (Gross B/C >1), dan PP 1,45 (PP < umur bisnis) dengan umur bisnis yaitu 8 tahun.
Analisis Tata Letak (Layout) pada Retail PT. Sentosa Jaya, Kota Bogor Fauziah Zumna Aqilah; Asrisah Nurindra; Assaidah Nurul Khotimah; Rizky Iswanto
JOURNAL SAINS STUDENT RESEARCH Vol. 2 No. 3 (2024): Juni : Jurnal Sains Student Research
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jssr.v2i3.1452

Abstract

Abstract. PT Sentosa Jaya is a company that focuses on retailing household needs and food products. An important part of retail operations is the layout arrangement and product display space. We chose PT Sentosa Jaya as a research subject to evaluate if there are uncertainties on activities in stores with limited space. The purpose of this study is to test and verify the existing layout at PT Sentosa Jaya using the Activity Relationship Chart (ARC) and Total Closeness Rating (TCR) methods. Based on the ARC results, the display room is prioritized as the main facility because it obtained the highest TCR score, which is 122. So, it is important to position other facilities with high A-value close together to facilitate operations. A strategic layout can improve the efficient use of space, labor, and equipment. By implementing a good layout, retail operations can be smoother and provide satisfaction to consumers in the shopping process. Abstrak. PT. Sentosa Jaya adalah perusahaan yang fokus pada ritel kebutuhan rumah tangga dan produk makanan. Bagian penting dari operasional ritel adalah susunan tata letak dan ruang display produk. Kami memilih PT. Sentosa Jaya sebagai subjek penelitian untuk mengevaluasi jika ada ketidakpastian pada aktivitas di toko dengan ruang terbatas. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan pengujian dan verifikasi terhadap tata letak yang ada di PT. Sentosa Jaya menggunakan metode Activity Relationship Chart (ARC) dan Total Closeness Rating (TCR). Berdasarkan hasil ARC, ruang display mendapat prioritas sebagai fasilitas utama karena memperoleh skor TCR tertinggi, yakni 122. Maka, penting untuk memposisikan fasilitas lain yang bernilai A tinggi berdekatan untuk memperlancar operasional. Tata letak yang strategis dapat meningkatkan efisiensi penggunaan ruang, tenaga kerja, dan peralatan. Dengan menerapkan tata letak yang baik, operasional ritel dapat lebih lancar dan memberikan kepuasan kepada konsumen dalam proses belanja.
Co-Authors Assaidah Nurul Khotimah Fauziah Zumna Aqilah Husyairi, Khoirul Aziz Rizky Iswanto