Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis
Bonaventura Hendrawan Maranata
Universitas Nasional Karangturi Semarang
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Di PT. Ganda Makindo Mandiri Jang Kevin Rudy Kurniawan; Bonaventura Hendrawan Maranata
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.7873

Abstract

Sumber Daya Manusia adalah komponen yang penting bagi setiap organisasi, termasuk lembaga dan perusahaan - perusahaan. Dan banyak juga perusahaan yang memiliki karyawan kualitas pendidikannya kurang, perusahaan tidak memberikan pelatihan yang cukup untuk karyawan. Maka dari itu perusahaan memerlukan karyawan - karyawan yang memiliki kompetensi yang bagus, dan perusahaan memerlukan tempat untuk karyawan ini dilatih, ditambah seiring berkembangnya jaman perusahaan - perusahaan memakai alat - alat yang canggih untuk membantu produktivitas. Jika karyawan tidak memiliki kompetensi untuk berkembang maka produtkivitas nya juga tidak berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan model kompetensi dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja pada PT. Ganda Makindo Mandiri di kota Semarang. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan cara menyebarkan kuesioner kepada karyawan PT. Ganda Makindo Mandiri dengan jumlah kuesioner 104 karyawan. Teknik analisis data pada penelitian ini adalah menggunakan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan penelitian dapat diketahui bahwa kompetensi sumber daya manusia dan pengembangan sumber daya manusia terdapat pengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja pada PT. Ganda Makindo Mandiri kota Semarang. Selain itu berdasarkan hasil uji simultan diketahui bahwa kompetensi sumber daya manusia dan pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikan positif dan signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja pada PT. Ganda Makindo Mandiri kota Semarang.
Peranan Budaya Organisasi dalam Kinerja Karyawan di Kawasan Wijaya Kusuma Semarang: Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas dan Kepuasan Kerja Wulandari; Bonaventura Hendrawan Maranata
Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis Vol. 4 No. 3 (2024): November : Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jaemb.v4i3.8354

Abstract

Organisational culture has a significant impact on an organisation's efficacy and durability, especially when it comes to raising employee performance. This research examines how organisational culture supports worker performance at Semarang's Wijaya Kusuma Industrial Estate (KIWK), home to a number of manufacturing and distribution businesses that must contend with fierce rivalry and constantly shifting environmental conditions. The primary topic covered is how implementing organisational cultural values influences workers' attitudes, actions, and output while assisting in the accomplishment of business objectives. The goal of the study is to determine which aspects of organisational culture are most prevalent and examine how they relate to metrics of employee performance. This study uses an ethnographic design and a qualitative methodology. Robbins' organisational culture framework and employee performance indicators served as the basis for the interview guidelines used to gather data through in-depth interviews and observations at a number of KIWK enterprises. The results show that discipline, creativity, result orientation, attention to detail, cooperation, and stability in implementing standard operating procedures (SOPs) have all been used to successfully integrate organisational culture at KIWK. The quality, quantity, timeliness, effectiveness, and independence of employee performance are all favorably impacted by these elements. The synthesis of findings suggests that consistent application of organisational culture contributes not only to higher productivity but also to the development of a supportive work environment. In conclusion, a strong, innovative, and disciplined organisational culture significantly enhances employee performance in KIWK. Therefore, management should maintain and further develop adaptive cultural values to cope with the dynamic challenges of the industrial sector.
Co-Authors Jang Kevin Rudy Kurniawan Wulandari