Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Impresi Indonesia Public Policy Journal
Fatmala, Andi Nur Pratiwi
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Upaya Pemajuan Kebudayaan Kalimantan Timur Oleh Pemerintah Daerah dan Pelaku Pemajuan Kebudayaan Lainnya Apriani, Fajar; Irawan, Bambang; Fatmala, Andi Nur Pratiwi; Saputri, Annisa Saskia; Jannah, Rodiatul
Jurnal Impresi Indonesia Vol. 4 No. 5 (2025): Jurnal Impresi Indonesia
Publisher : Riviera Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58344/jii.v4i5.6528

Abstract

Pemajuan kebudayaan adalah upaya untuk meningkatkan ketahanan budaya dan kontribusi budaya Indonesia di tengah-tengah peradaban dunia melalui Pelindungan, Pengembangan, Pemanfaatan, dan Pembinaan Kebudayaan. Kebijakan promosi budaya yang dirancang dan diimplementasikan oleh pemerintah regional dan nasional memainkan peran penting dalam memfasilitasi dan memperkuat pondasi budaya lokal. Kalimantan Timur, sebagai salah satu provinsi di Indonesia yang kaya akan keanekaragaman budaya, memiliki berbagai bentuk unik ekspresi budaya yang mencerminkan keharmonisan antara alam dan manusia, tradisi dan modernisasi. Upaya pemajuan kebudayaan Kalimantan Timur masih belum optimal dalam pelindungan dan pembinaan kebudayaan akibat belum adanya kolaborasi yang terjalin antar pihak secara sinergis. Pengembangan kebudayaan telah cukup terlaksana dengan baik, terkecuali pada pengayaan dimana belum adanya pelibatan Perguruan Tinggi oleh Pemerintah Daerah dalam upaya pemajuan kebudayaan yang sesungguhnya bukan mustahil untuk dilakukan. Selain itu, pemanfaatan dan pembinaan kebudayaan masih terhambat oleh keterbatasan anggaran dari Pemerintah Daerah. Pemajuan kebudayaan Kalimantan Timur seharusnya dilakukan melalui penguatan ekosistem pemajuan kebudayaan yang membutuhkan kolaborasi harmonis yang lebih baik antara Pemerintah Daerah dan non pemerintah, terutama para budayawan, seniman dan lembaga-lembaga kebudayaan. Hal itu dapat dilakukan oleh Pemerintah Daerah Provinsi Kalimantan Timur dengan lebih memperhatikan dan melaksanakan tugas-tugasnya dalam bidang kebudayaan sebagaimana tertuang di dalam Pasal 14 Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 10 Tahun 2022.
Revitalization Strategy of Pasar Pagi through the Relocation of Traders to Segiri Grosir Market, Samarinda Afdilla, Nadya Putri; Fatmala, Andi Nur Pratiwi
Public Policy Journal Vol 7, No 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37905/ppj.v7i1.3209

Abstract

This study examines the strategic management of trader relocation as an integral component of traditional market revitalization, with a case study of Pasar Pagi Samarinda and its temporary relocation to Segiri Grosir Samarinda. Traditional markets play a crucial role in supporting local economic activity and micro-enterprises; however, revitalization policies often generate short-term social and economic challenges, particularly during the relocation phase. This research aims to formulate appropriate revitalization strategies by analyzing internal and external factors influencing the relocation process. The study employs a Mixed Methods approach using a Concurrent Embedded design, in which qualitative data are prioritized through interviews, observations, and document analysis, supported by quantitative weighting and scoring within a SWOT analysis framework. The results of the Internal Factors Analysis Summary (IFAS) and External Factors Analysis Summary (EFAS) indicate that the relocation strategy is positioned in Quadrant I of the SWOT Matrix, reflecting strong internal capacity and favorable external conditions. Key strengths include regulatory support, facility availability, and improved market management, while major challenges involve infrastructure deficiencies, trader adaptation, and declining customer loyalty. The study concludes that a growth-oriented Strength–Opportunity (SO) strategy, complemented by selective defensive measures, is essential to mitigate income decline, enhance trader competitiveness, and ensure the sustainability of traditional market revitalization programs.
Co-Authors Afdilla, Nadya Putri Fajar Apriani Jannah, Rodiatul RR. Ella Evrita Hestiandari Saputri, Annisa Saskia