Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)
Muhammad Ismet Pradita
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Implementasi Teori Manajemen Modern dalam Pengorganisasian Bengkel Otomotif: Studi Kasus Bengkel HPBRT (Horse Power Bike Racing Team) Muhammad Ismet Pradita
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 6 (2025): Juli
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i6.4901

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi teori manajemen modern dalam pengorganisasian bengkel otomotif dengan mengambil studi kasus pada Bengkel HPBRT (Horse Power Bike Racing Team) yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat. Perkembangan industri otomotif yang pesat menuntut bengkel-bengkel kecil untuk menerapkan manajemen yang lebih profesional agar dapat bertahan dan berkembang dalam persaingan. Bengkel HPBRT sebagai bengkel spesialis sepeda motor sport menghadapi tantangan dalam mengorganisir layanan yang efektif dan efisien. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, melibatkan wawancara mendalam dengan pemilik bengkel, teknisi, dan pelanggan serta observasi langsung terhadap proses kerja di bengkel. Data dikumpulkan melalui wawancara terstruktur, observasi partisipatif, dan analisis dokumen operasional bengkel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bengkel HPBRT telah menerapkan beberapa prinsip teori manajemen modern seperti pembagian kerja yang jelas, sistem koordinasi yang baik, dan fokus pada kepuasan pelanggan. Namun, masih terdapat kekurangan dalam aspek perencanaan strategis, sistem informasi manajemen, dan pengembangan sumber daya manusia. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami penerapan teori manajemen modern pada usaha kecil menengah sektor otomotif dan memberikan rekomendasi praktis untuk peningkatan kinerja organisasi bengkel.
Teori Organisasi dan Transformasi Digital: Tantangan dan Peluang di Era Industri 4.0 Muhammad Ismet Pradita; Alif Adrianto Setiawan
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 6 (2025): Juli
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i6.5145

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi teori organisasi dalam konteks transformasi digital di era Industri 4.0 dengan mengambil studi kasus pada perusahaan manufaktur PT. Teknologi Maju Indonesia yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat. Revolusi Industri 4.0 telah mengubah paradigma organisasi tradisional, menuntut adaptasi struktur, proses, dan budaya organisasi untuk mengintegrasikan teknologi digital seperti Internet of Things (IoT), artificial intelligence, dan big data analytics. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, melibatkan wawancara mendalam dengan manajemen senior, middle management, dan karyawan operasional serta observasi langsung terhadap proses transformasi digital di perusahaan. Data dikumpulkan melalui wawancara terstruktur, observasi partisipatif, dan analisis dokumen strategis perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Teknologi Maju Indonesia telah berhasil mengimplementasikan beberapa prinsip teori organisasi modern dalam transformasi digitalnya, termasuk struktur organisasi yang fleksibel, budaya inovasi yang kuat, dan sistem komunikasi digital yang terintegrasi. Namun, masih terdapat tantangan dalam aspek change management, digital literacy karyawan, dan integrasi sistem legacy. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami dinamika perubahan organisasi di era digital dan memberikan rekomendasi strategis untuk optimalisasi transformasi digital berbasis teori organisasi modern.
Co-Authors Alif Adrianto Setiawan