Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)
Alif Adrianto Setiawan
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
DAMPAK KETERLIBATAN SERIKAT PEKERJA, KEAMANAN KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN DI PERUSAHAAN TEKNOLOGI: STUDI KASUS PT. CHANG SHIN INDONESIA Alif Adrianto Setiawan; Rina Andriyana
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v2i2.3957

Abstract

Studi ini bertujuan untuk mengevaluasi dampak keterlibatan serikat pekerja, keamanan pekerjaan, dan pengembangan karir terhadap loyalitas pegawai di PT. Chang Shin Indonesia. Pendekatan yang diterapkan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pengumpulan data menggunakan kuesioner yang melibatkan 100 partisipan. Data yang terkumpul dianalisis memakai Structural Equation Modeling (SEM) untuk menguji hipotesis yang telah diajukan. Temuan dari penelitian ini mengungkapkan bahwa partisipasi serikat pekerja memberikan dampak positif yang signifikan terhadap kesetiaan pegawai, sementara jaminan keamanan kerja juga memainkan peran dalam komitmen pegawai. Di samping itu, pengembangan karir terbukti bisa meningkatkan loyalitas pegawai melalui kesempatan promosi dan program pelatihan yang terencana dengan baik. Penelitian ini menyoroti pentingnya menciptakan suasana kerja yang memfasilitasi partisipasi serikat pekerja, memberikan jaminan keamanan pekerjaan, serta menawarkan program pengembangan karir yang efisien untuk mendorong loyalitas pegawai. Hasil penelitian ini memberikan sumbangan bagi manajemen sumber daya manusia di perusahaan teknologi di Indonesia.
ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI, DUKUNGAN KEPEMIMPINAN, DAN INOVASI TERHADAP KETERLIBATAN KARYAWAN DENGAN MEDIASI BUDAYA ORGANISASI DI PT. TELKOM INDONESIA Alif Adrianto Setiawan; Eva Novia Viviani
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v2i2.3958

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi dampak komunikasi dalam organisasi, dukungan dari pimpinan, dan inovasi terhadap partisipasi karyawan, dengan budaya organisasi berfungsi sebagai variabel yang menghubungkan, di PT. Telkom Indonesia. Metodologi yang diterapkan adalah pendekatan kuantitatif, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang melibatkan seratus responden yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Pemrosesan data dilakukan dengan memanfaatkan Structural Equation Modeling (SEM). Temuan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa komunikasi organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap tingkat keterlibatan karyawan, sedangkan dukungan dari pimpinan dan inovasi tidak menunjukkan pengaruh langsung yang berarti. Budaya organisasi berfungsi sebagai penghubung yang memperkuat dampak komunikasi organisasi terhadap keterlibatan karyawan. Penelitian ini menekankan pentingnya menciptakan budaya organisasi yang memfasilitasi kerjasama, inovasi, serta komunikasi yang efektif untuk meningkatkan partisipasi karyawan. Studi ini memberikan sumbangsih bagi pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan, terutama dalam membangun suasana kerja yang mengharapkan keterlibatan karyawan sebagai elemen utama untuk memperbaiki kinerja organisasi.
Analisis Penerapan Teori Organisasi dalam Organisasi Modern: Studi Kasus pada Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan Alif Adrianto Setiawan
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 5 (2025): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i5.4828

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan teori organisasi dalam konteks organisasi modern dengan mengambil studi kasus pada Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan. Organisasi modern menghadapi tantangan kompleks dalam mengelola struktur, proses, dan sumber daya manusia untuk mencapai efektivitas organisasi. BPJS Kesehatan sebagai badan publik yang mengelola jaminan kesehatan nasional menghadapi berbagai tantangan dalam penerapan teori organisasi klasik dan kontemporer. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, melibatkan wawancara mendalam dengan manajemen BPJS Kesehatan dan analisis dokumen organisasi. Data dikumpulkan melalui observasi partisipatif, wawancara terstruktur, dan analisis dokumen kebijakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BPJS Kesehatan mengimplementasikan kombinasi teori organisasi klasik (struktur hierarkis) dan teori modern (pendekatan sistem, manajemen kontingensi, dan teori institusional). Temuan mengindikasikan bahwa penerapan teori organisasi yang adaptif dan fleksibel berkontribusi signifikan terhadap efektivitas pelayanan publik, meskipun masih terdapat tantangan dalam koordinasi antar unit dan adaptasi terhadap perubahan regulasi. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam memahami dinamika penerapan teori organisasi di sektor publik dan memberikan rekomendasi praktis untuk peningkatan kinerja organisasi.
Teori Organisasi dan Transformasi Digital: Tantangan dan Peluang di Era Industri 4.0 Muhammad Ismet Pradita; Alif Adrianto Setiawan
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 6 (2025): Juli
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i6.5145

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi teori organisasi dalam konteks transformasi digital di era Industri 4.0 dengan mengambil studi kasus pada perusahaan manufaktur PT. Teknologi Maju Indonesia yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat. Revolusi Industri 4.0 telah mengubah paradigma organisasi tradisional, menuntut adaptasi struktur, proses, dan budaya organisasi untuk mengintegrasikan teknologi digital seperti Internet of Things (IoT), artificial intelligence, dan big data analytics. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, melibatkan wawancara mendalam dengan manajemen senior, middle management, dan karyawan operasional serta observasi langsung terhadap proses transformasi digital di perusahaan. Data dikumpulkan melalui wawancara terstruktur, observasi partisipatif, dan analisis dokumen strategis perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Teknologi Maju Indonesia telah berhasil mengimplementasikan beberapa prinsip teori organisasi modern dalam transformasi digitalnya, termasuk struktur organisasi yang fleksibel, budaya inovasi yang kuat, dan sistem komunikasi digital yang terintegrasi. Namun, masih terdapat tantangan dalam aspek change management, digital literacy karyawan, dan integrasi sistem legacy. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami dinamika perubahan organisasi di era digital dan memberikan rekomendasi strategis untuk optimalisasi transformasi digital berbasis teori organisasi modern.
Co-Authors Eva Novia Viviani Muhammad Ismet Pradita Rina Andriyana