Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Madani: Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Kewirausahaan
Mariany, Riny
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Implementasi Talent Acquisition dan Talent On Boarding pada PT Mega Mandiri Asri, Dhita Hafizha; Mariany, Riny; Wu, Ellen; Kho, Catherine; Willson, Lia
Madani: Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Kewirausahaan Vol. 3 No. 4 (2025): Juli 2025
Publisher : LPPM Universitas Internasional Batam

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37253/madani.v3i4.10746

Abstract

Banyaknya tantangan dalam talent acquisition dan talent on boarding pada industri makanan dan minuman menyebabkan perusahaan kesulitan dalam menarik serta mempertahankan kandidat berkualitas, sehingga berdampak negatif pada efisiensi rekrutmen, kinerja operasional, dan kemampuan perusahaan untuk memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat. Oleh karena itu implementasi ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi proses talent acquisition dan talent on boarding, sekaligus memastikan bahwa perusahaan dapat menarik dan mempertahankan kandidat yang berkualitas serta mempercepat integrasi karyawan baru ke dalam lingkungan kerja. Pada program pengabdian ini akan dilakukan penerapan talent management dengan konsep talent acquisition dan talent on boarding seperti proses mengembangkan strategi talent acquisition yang spesifik, membangun value proposition dalam sebuah pekerjaan, membangun branding perusahaan yang kuat, manajemen hubungan talenta, dan rekrutmen. Selain talent acquisition, diperlukan juga penerapan on boarding yang terdiri dari phase pre boarding, phase integration, phase execution, dan phase delivery results. Metode pengumpulan data pada program pengabdian ini adalah wawancara dan observasi. Hasil implementasi pada program pengabdian ini adalah perancangan strategi talent acquisition, flowchart talent acquisition, proses on boarding, dan formulir on boarding feedback.
Perancangan Sistem Penilaian Kinerja Karyawan untuk Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia pada Toko Union Jaya Lestari Mariany, Riny; Setyawan, Agustinus
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 7 No. 1 (2026): Edisi Januari - Maret IN PROGRESS
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan kualitas sumber daya manusia (SDM) di Indonesia menunjukkan tren positif seiring meningkatnya akses pendidikan dan kesehatan masyarakat. Namun, di tengah peningkatan tersebut, banyak Usaha, Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) masih mengalami kesulitan dalam menerapkan penilaian kinerja yang objektif dan terstruktur. Kondisi ini juga ditemukan pada UMKM Toko Union Jaya Lestari yang bergerak di bidang otomotif, dimana proses evaluasi kinerja karyawan selama ini masih mengandalkan pengamatan subjektif tanpa instrumen penilaian yang jelas. Oleh karena itu implementasi ini bertujuan untuk meningkatkan objektivitas, akurasi, dan transparansi proses evaluasi, sekaligus membantu pemilik UMKM Toko Union Jaya Lestari dalam menilai aspek komunikasi, kedisiplinan, tanggung jawab, kerja sama, kejujuran, motivasi diri, inisiatif, kepatuhan, efisiensi kerja, serta keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Pada kegiatan ini akan dilakukan implementasi sistem penilaian kinerja karyawan dengan konsep Behaviour Anchor Rating Scale (BARS), antara lain komunikasi, kedisiplinan, tanggung jawab, kerja sama, kejujuran, motivasi diri, inisiatif, kepatuhan, efisiensi kerja, serta keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Metode pengumpulan data pada program pengabdian ini adalah wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil implementasi pada program pengabdian ini menunjukkan bahwa sekitar 80% karyawan menjadi lebih disiplin dan kolaboratif, produktivitas perusahaan meningkat sebesar 18% dalam kurun waktu tiga bulan, waktu servis lebih efisien, kesalahan stok menurun, serta 70% karyawan aktif mengikuti pelatihan.
Co-Authors Asri, Dhita Hafizha Kho, Catherine Setyawan, Agustinus Willson, Lia Wu, Ellen